濟(jì)南研發(fā)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班 濟(jì)南：2025年04月29日

第一單元：破局思維-全域派天地人網(wǎng)獲客一、你知道實(shí)體店老板的三座“大山”嗎？1、天網(wǎng)山：沒(méi)人知道我們！2、地網(wǎng)山：客戶(hù)來(lái)了不消費(fèi)！3、人網(wǎng)山：客戶(hù)只來(lái)門(mén)店一次！二、終于找到了實(shí)體店老板苦難的根源1、內(nèi)卷時(shí)代，你的門(mén)店還在靠一張網(wǎng)獲客嗎？2、天地人網(wǎng)全域派掌門(mén)人贈(zèng)給你六個(gè)業(yè)績(jī)下滑“急救......

數(shù)字化技術(shù)在研發(fā)中的應(yīng)用 天津：2025年06月05日

智能制造，一個(gè)很重要的概念就是創(chuàng)新。而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面，面對(duì)日益日益激化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，如何借助智能制造的概念，來(lái)解決現(xiàn)有的研發(fā)項(xiàng)目超出估算的時(shí)間進(jìn)度的問(wèn)題？現(xiàn)有的研發(fā)項(xiàng)目超出研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的問(wèn)題？如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅......

走近騰訊&大疆-人才管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品創(chuàng)新【特價(jià)】 天津：2025年07月14日

時(shí)間行程安排第一天：參觀(guān)騰訊，學(xué)習(xí)騰訊企業(yè)文化及騰訊大數(shù)據(jù)08:30-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)騰訊背景及參訪(fǎng)學(xué)習(xí)行程介紹，騰訊參訪(fǎng)學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)隨團(tuán)顧問(wèn)引導(dǎo)大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)騰訊參訪(fǎng)。09:30-10:30參觀(guān)深圳騰訊總部親密接觸中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司，直觀(guān)感受騰訊作為全球知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的魅力；感受......

基于HTML5的前端開(kāi)發(fā)應(yīng)用最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 北京：2025年04月25日

通過(guò)一個(gè)完整的沙盤(pán)項(xiàng)目及一組實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)案例，完全覆蓋HTML5移動(dòng)端開(kāi)發(fā)的實(shí)踐應(yīng)用,包括HTML5新特性、Html5表單、拖拽、移動(dòng)端響應(yīng)式布局、Web存儲(chǔ)、離線(xiàn)應(yīng)用、地理位置定位、移動(dòng)端開(kāi)發(fā)框架、混合應(yīng)用開(kāi)發(fā)、Html5+規(guī)范等。培訓(xùn)過(guò)程強(qiáng)調(diào)互動(dòng)式教學(xué)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)討論，將專(zhuān)門(mén)安排時(shí)間用于討論、練習(xí)（具體比例可視學(xué)......

研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)演練 北京：2025年04月25日

目前在項(xiàng)目管理領(lǐng)域有一些標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理辦法，比如美國(guó)PMI的PMBOK，對(duì)于提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力非常有用。但是比較通用化，難以和企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)結(jié)合的很緊密。所以很多企業(yè)結(jié)合自身的項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)境和特點(diǎn)，借鑒項(xiàng)目管理領(lǐng)域的諸多優(yōu)秀實(shí)踐，開(kāi)發(fā)出一套本企業(yè)的項(xiàng)目管理方法或者流程。比較典型的有愛(ài)立信公司的PROPS......

數(shù)字化樣機(jī)與智能仿真技術(shù)研修班 北京：2025年04月25日

第一部分: 西門(mén)子數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)認(rèn)識(shí)與實(shí)踐1、數(shù)字孿生技術(shù)介紹、NX MCD、TIA Portal軟件介紹2、NX MCD、TIA Portal等軟件安裝3、MCD工作界面認(rèn)知、基本機(jī)電對(duì)象的定義與使用4、基礎(chǔ)運(yùn)動(dòng)副與耦合副的使用方法和技巧5、傳感器的定義、選擇與應(yīng)用6、高級(jí)運(yùn)動(dòng)副與耦合副的使用方法和技巧第二部分: 仿......

研發(fā)績(jī)效管理——打造績(jī)效管理的“鐵三角” 北京：2025年04月25日

總經(jīng)理、主管研發(fā)副總、研發(fā)總經(jīng)理、人力資源管理人員、研發(fā)部門(mén)職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員針對(duì)中高層學(xué)員，側(cè)重績(jī)效理念、公司戰(zhàn)略和績(jī)效管理關(guān)系、組織績(jī)效體系構(gòu)建、KPI體系構(gòu)建、如何在績(jī)效管理循環(huán)中提高中基層管理者業(yè)績(jī)、如何對(duì)公司資深員工和老員工進(jìn)行績(jī)效管理等內(nèi)容；針對(duì)中基層學(xué)員，側(cè)重案例、......

研發(fā)變革管理高層研討班 北京：2025年04月25日

1.前言1.1.生死之地，存亡之道，不可不察1.2.研發(fā)困局的典型表現(xiàn)1.3.研發(fā)管理變革失敗案例剖析1.4.絕不把能夠成功的事情做砸——謹(jǐn)防變革失敗的陷阱2.各類(lèi)研發(fā)管理體系比較2.1.基礎(chǔ)管理—ISO90012.2.研發(fā)成熟度管理模型CMMI2.3.項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南&mdas......

研發(fā)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《基于產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐》 ——源自華為的產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略最佳實(shí)踐 主講：何老師

1.通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員借助課堂案例，陳述優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺(tái)化技術(shù)戰(zhàn)略的管理模式。2.通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員可以識(shí)別業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，講述技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的成功經(jīng)驗(yàn)。3.通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員借助流程模板，可以初步擬制產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程及支撐體系。4.通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員借助模板和工具，可以初步運(yùn)用技術(shù)規(guī)劃......

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系精講 主講：張老師

中國(guó)要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾·波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶(hù)多變的需求，......

人工智能技術(shù)與行業(yè)應(yīng)用實(shí)踐 主講：王老師

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可以達(dá)到以下收益：1.透徹理解人工智能的基本概念和技術(shù)原理；2.學(xué)習(xí)各行業(yè)應(yīng)用人工智能的優(yōu)秀實(shí)踐和趨勢(shì)分析；3.從人工智能到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面探討；課程大綱：一、透徹理解人工智能基本概念1、人工智能的背景與定義2、10年后將被人工智能替代的工作3、2045：強(qiáng)人工智能，2060年：超人工智能4、人工智能......

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