濟南執行力培訓公開課

凝心聚力的團隊管理與領導智慧：目標100%達成的高效執行力 濟南：2025年04月26日

人是最具創造性的資源，是一切企業活動的設計者和驅動者。具有競爭優勢的人才在推動企業持續發展、變革創新過程中起著決定性的作用，得人得天下。沒有完美的個人，只有完美的團隊。然而，企業的管理者在打造高績效團隊的過程中，常常遇到以下難題：單個成員績效突出，然而團隊效能卻不高？為何業務能手組成的團隊卻無法形成高業績團隊？如何促進......

目標管理與執行沙盤 濟南：2025年05月17日

本課程以德魯克關于目標管理的哲學性解讀為出發點，鮮明地提出目標管理的思想精髓不應該是一般意義上理解的設定目標、落實考核、監督管控，而應該是將組織目標與現有資源充分鏈接，一方面通過打造工作團隊的自我驅動力，實現“上下同欲、力出一孔”的良性管理成果，讓員工從“要我干”到&ld......

成長型思維引領管理者管理 濟南：2025年05月17日

Workshop 1 管理者核心任務工作坊目標 1.掌握4C連接工具2.掌握管理基礎及管理與領導的區別3.績效與結果產生的底層邏輯（思維模型與NLP理解層次模型）工作坊方法、工具 方法：歷史典故、情境模擬；視頻分析；小組討論及活動、現場輔導；引導，教練工具：4C連接；NLP理解層次模型；演講五標準工作坊內容 1.4C連......

贏在執行-以結果為導向的執行力 濟南：2025年06月06日

公司全員、企業部門經理、主管、各級基層人員課程大綱：一、破冰1、破冰2、宣布規則二、什么是執行力與執行力的方向1、什么是執行力？什么是團隊執行力？2、執行力的方向-客戶價值1）什么是客戶價值？2）什么是客戶外部客戶價值與內部客戶價值！三、態度與執行1、執行力的ABC理論2、責任心與執行力1）為什么要負責任？什么是負責任......

軍令如山-高效執行力 濟南：2025年06月14日

增強團隊凝聚力和執行效力學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖激勵團隊士氣、激發工作熱情自我認知與職業規劃，提升職業化水平授課對象：企業全體人員課程大綱：第一單元 執行力的心態和信念一......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 濟南：2025年06月30日

各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5......

執行力提升 天津：2025年05月07日

企業高層、中層及基層管理者課程收益:成功完成本課程，你將能夠：認識提升企業執行力的重要性了解如何建立企業執行力體系深刻體會高效企業執行力的秘訣課程大綱:執行力態度原理什么是執行？執行的重要性；戰略與執行的關系圖；企業的戰略規劃企業執行力體系構建：執行力的基礎；執行力的關鍵；執行力的層次執行力的關鍵：目標體系；管理體系；......

MTP-中層管理人員核心管理能力 天津：2025年06月20日

一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

執行力培訓內訓課程

贏在執行——提升執行力的17個訣竅 主講：周老師

【重塑觀念】：植入兩大思維觀念，提升學員的高度責任感，徹底覺醒！只有通過努力工作創造價值，才可以拿到工資、報酬，從苦勞思維轉向功勞思維。【轉換心態】：徹底認清自己，不再目空一切、自不量力，放下工齡以及過去的功勞等籌碼，懂得感恩公司這個平臺，學會主動擔當、勇于解決問題。【激發潛能】：以成果為導向，堅定信念，不找借口，絕對......

九段績效法—從小白走向精英 主講：李老師

在每一個企業的管理者都期望員能主動、高效的做事，讓企業、部門制定的目標能落實到位；都希望員工掌握催高效執行的方法和能力。然而團隊中總會出現這樣那樣的問題：管理者苦口婆心的“說教”，換來的卻是員工的“嗤之以鼻”；管理者無數遍的催促換來的卻是員工工作后提交的不理想成績；管理者......

高效執行力能力提升 主講：夏老師

影響組織執行和結果達成的主要障礙：不清楚目標是什么對結果沒有衡量標準團隊成員不知道該做什么對結果不必承擔責任執行力將決定著企業的成敗，成功的前提必然是執行的成功。現實中，太多的企業有無可挑剔的制度，卻得不到有效的貫徹，簡明的職位說明書卻形同虛設，一個明顯盈利的營銷方案卻導致了企業的危機……如......

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