濟南薪酬管理培訓公開課

向管理要績效，企業運營成本精細化管理 濟南：2025年05月16日

成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一。現代企業的競爭日趨激烈，隨之而來的是，國內企業面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！企業對成本管控的要求越來越高，您是否也面對這些困擾？- 成本居高不下，企業利潤空間在哪里?- 管理者想進行成本管理卻不知從哪里下手？- ......

激勵性薪酬體系設計 濟南：2025年05月17日

副總，人力資源總監、經理，主管，薪酬專員課程大綱：I 本立道生｜薪酬管理的邏輯和基礎一、薪酬的本質及薪酬管理1.薪酬的本質及解析2.薪酬設計內涵3.薪酬體系設計與實施流程4.薪酬管理手冊范例5.薪酬管理中的機構與權責二、薪酬結構設計1.薪酬結構模板與薪酬單元2.工資3.激勵薪酬4.福利三、薪酬水平設計的四維模型1.決定......

績效管理與薪酬設計訓練營 濟南：2025年06月10日

幫助學員理解績效薪酬激勵與企業戰略、經營的關系，樹立基于企業發展戰略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機制建設的方法；幫助學員掌握經營目標分解、指標提煉、考核管理、績效改善的方法，實現個人目標與組織目標協同，提升企業全面績效管理的能力；幫助學員掌握差異化的薪酬結構設計、市場化分錢機制，有效激發員工動......

薪酬設計與薪酬管理實戰訓練 濟南：2025年06月19日

一、薪酬管理與企業戰略1.人力資源管理人員的角色演變2.薪酬的本質與目的3.全面報酬體系的框架4.薪酬設計方案的目的5.薪酬系統的構成與設計流程二、企業付薪哲學與付薪理念1.薪酬哲學的四個基本問題WhyWhatHowwho2.薪酬各組成因素的實質3.關于付薪理念的討論如何解決為職位價值付薪的問題職位說明書職位評估為業績......

薪酬體系設計高級培訓班 濟南：2025年06月20日

總經理、主管人力資源副總、人力資源總監/經理、薪酬經理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓班仍不得要領者。培訓收益：1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 濟南：2025年06月25日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

3E薪資設計與薪酬管理實戰訓練 濟南：2025年07月10日

第一部分 付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同 薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？ 如何設計全年度薪資體系與政策 如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢第二部分 3E薪資設計理念三種公平性對企業薪酬的戲劇......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 濟南：2025年07月17日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

薪酬管理培訓內訓課程

工作職位分析、績效管理與薪酬設計 主講：蘇老師

第一部分 崗位工作分析及職位說明書的撰寫第一單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）1、工作分析在組織管理中的定位戰略及工作分析對各級人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入點4、工作分析如何做好前期基礎工作與準備5、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用☆ 案例：某汽車組裝企業工作分析推......

薪酬體系設計中的難點與疑點問題分享 主講：白老師

一、近年來各地最低工資標準的上調比較分析1.最低工資標準每年上調在8—10%2.區域性最低工資標準的差別越來越小3.區域性對勞動力薪資吸引的競爭力越來越大4.珠三角、長三角、環渤海灣區域近幾年對基礎勞動力薪資調整的比較分析。二、企業如何進行針對性的薪資結構設計1.薪資結構以收入為基礎還是以工資收入為基礎2.......

薪酬管理實務 主講：張老師

一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的構成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？1、考勤是什么？2、如何做好考勤管理？3、考勤管理的結果應用三、工資的計算和發放以及特殊情況如何處理？1、新員工入職2、試用期及轉正3、崗位調動、薪酬調整及晉升4、離職工資怎么發5、特殊情況工資發放勞務工資工傷期間工資發放生育期間工資發......

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