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供應商評估、選擇與采購談判技巧 濟南:2025年04月25日
采購經理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員、供應商管理專員、SQE、供應部、采購部、質檢部等與采購業務之有關人員培訓大綱模塊1: 開篇及供應商評估與選擇(共需3學時)本模塊針對制造企業采購管理工作中供應商管理資源聚焦不足,對供應商評估系統性較為缺乏的情況而設定,主要包括如下內容:(1)供應商評價框......
供應商開發,選擇,評估與績效考核管理 濟南:2025年05月07日
在供應鏈管理體系下,采購與供應人員既要進行常規的供應商準入、跟蹤和考核,以及“前/中/后”過程管理及分級管理,還要進行組織需要的重要外部資源導入,包括有市場競爭力的物料、零部件或服務,以及重要并互補性技術及稀缺性資源、戰略型合作關系資源等;同時,還要積極參與到營銷端的VOC(傾聽客戶之聲)活動中......
審計巡查視角下國有企業招標采購合規管理與實操案例解析專題培訓班 濟南:2025年05月08日
習近平總書記強調,守法經營是任何企業都必須遵守的一個大原則,企業只有依法合規經營才能行穩致遠。為深入貫徹習近平法治思想,國務院國資委于2022年8月公布42號令《中央企業合規管理辦法》并督導各地方國有資產監督管理機構參照該辦法,指導所出資企業加強合規管理工作。同年,目家發展改革委聯合公安部、審計署等十三部委局發布《國家......
國有企業采購/招標合規管理與制度體系建設、降本增效、廉政風險防范”專題培訓班 濟南:2025年05月08日
各國有企業從事投資決策、采購招標、物資供應、基建工程、項目開發、紀檢監察、財務審計、計劃合約、法律事務、合規管理、集中采購、供應鏈管理等部門相關人員及主管領導;各地招投標監督管理部門公共資源交易中心管理部門;各工程咨詢、招標代理、項目管理公司等相關部門人員。課程大綱:(一)新形勢下招標采購制度完善最新政策導向1.國家部......
采購成本控制與供應商談判技巧 濟南:2025年05月09日
●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方法●了解影響成本及采購價格的因素和管理的目標●正確開發評估整合管理供應商●掌握成品定價的方法和策略●掌握高效的談判方法策略和技巧●掌握與供應商有效溝通促進談判的有效行為●通過現場采購談判模擬演練使談判落地培訓對象:采購員,采購主管,......
采購成本控制及價值增值專項 濟南:2025年05月10日
互動啟發:“檸檬市場與劣幣驅良幣現象”故事---采購經驗與降本“合作專家的大信封”“囚徒困境”故事---“利益下的合作/關系”與降本“銷售人員眼中的采購工程師”故事---技術降本與管理降本1采購成本降......
采購人員關鍵能力提升訓練 濟南:2025年05月10日
價值一|創新企業全面協同降本思維價值二|構建公司采購成本管控體系價值三|掌握分類采購成本控制策略價值四|運用數據挖掘采購降本邏輯價值五|普及合同中常見風險與規避價值六|熟練用供應商選用育留技巧培訓對象供應商管理、采購、財務、工程、研發相關崗位人員培訓大綱「專業做采購」關鍵能力|采購降本一、杠桿物料降本策略采購中如何評估......
招投標的策略與標書制作培訓班 濟南:2025年05月11日
投標—-企業營銷核心手段!中標—-企業經營管理終極目標!你公司存在對招投標規則認識不深、適應不夠的問題嗎?你公司存在業務拓展不力、中標率不高的問題嗎?你有過意外丟標損失慘重的教訓嗎?你有在招投標“新常態”下快速提升市場競爭力的強烈愿望嗎?課程以全新的觀念、系統的思維、真實......
采購管理培訓內訓課程
供應商開發、評估、選擇與管理實訓 主講:張老師
供應商事前選,事中控,事后評管控策略與強勢供應商博弈的策略領悟分而治之的供應商管理思想建立合乎時宜的采購流程與架構掌握與供應商共同創值的方法與流程【授課風格】案例剖析深入,理論結合實際,操作性強、系統性高【課程特色】互動、講授、發問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演【培訓對象】采購尋源、SPE、SQE、物流、采購、供應鏈管......
認清組織環境 需求明確與規劃供應 主講:武老師
A 如何認清組織環境 1.供應鏈與醫藥供應鏈概述 1.1 采購與供應管理—企業發展演進所產?的職能 1.2 采購與供應鏈、 醫藥采購與供應鏈介紹(上中下游) 1.3 ?對供應鏈, 采購職能的延伸和發展要 2.企業?化/使命/?標/政策—采購管理者的組織環境認知 2.1 企業?化/使命/?標/政策......
采購人員基礎素質訓練 主講:柳老師
采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士【課程綱要】第一講:采購專業的基本知識和采購的角色21世紀采購的特點采購和利潤的關系采購以及采購管理的目標采購的基本要點采購在組織結構中的地位采購工作的游戲規則采購的權限與基本采辦流程采購的目錄管理采購部門組織結構要求第二講:采購業務操作內容采購需求描述與確認企......