上海企業(yè)并購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)并購(gòu)重組與人員安置裁減“五步法” 上海：2025年04月25日

第一步：情景分析（7種）（一）股權(quán)收購(gòu)人員盡職調(diào)查注意事項(xiàng)"積極"買(mǎi)斷工齡"消極"買(mǎi)斷工齡（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購(gòu)賣(mài)方：解除與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)買(mǎi)方：隱性人力成本控制（三）合并分立合同與社保操作員工工作內(nèi)容的剝離（四）部門(mén)撤并（五）公司解散和撤銷(xiāo)外資/內(nèi)資差異獨(dú)立法人/非獨(dú)立法人差異（六）公司搬......

企業(yè)并購(gòu)與整合 上海：2025年05月13日

自中國(guó)上市公司進(jìn)入并購(gòu)重組爆發(fā)年后，政府不斷松綁、創(chuàng)新并購(gòu)相關(guān)政策并給予在并購(gòu)方面的稅務(wù)、 資金政策的支持，直接有力地推動(dòng)了并購(gòu)市場(chǎng)的持續(xù)活躍。您的公司是否遇到如下問(wèn)題：公司是傳統(tǒng)企業(yè)，核心業(yè)務(wù)已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩，希望通過(guò)并購(gòu)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，但是并購(gòu)前需要思考哪些問(wèn)題？ 市場(chǎng)上的并購(gòu)機(jī)會(huì)很多，那些看起來(lái)有潛力的項(xiàng)目，真的就會(huì)帶......

企業(yè)并購(gòu)重組“權(quán)威政策解讀”及實(shí)踐案例精講班 上海：2025年06月06日

以老師親歷的實(shí)務(wù)案例解讀和剖析企業(yè)重組及重大投資涉及的相關(guān)稅務(wù)安排。從實(shí)踐的角度解讀109號(hào)文和116號(hào)文的新規(guī)則和新視角對(duì)企業(yè)重組的影響。股權(quán)、資產(chǎn)收購(gòu)比例由75%降到50%資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)不確認(rèn)應(yīng)納稅所得額以及非貨幣性資產(chǎn)投資分期（5年）納稅，如何理解和運(yùn)用這些新政策為企業(yè)服務(wù)。案例分析股權(quán)收購(gòu)、非貨幣性資產(chǎn)投資、資產(chǎn)......

實(shí)戰(zhàn)案例剖析企業(yè)并購(gòu)重組操作全流程與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 上海：2025年06月13日

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者施蒂格勒曾說(shuō)：“縱觀美國(guó)著名的大企業(yè)，沒(méi)有一家不是通過(guò)不同方式、不同程度的并購(gòu)而發(fā)展起來(lái)的，幾乎沒(méi)有一家大公司能夠主要通過(guò)內(nèi)部擴(kuò)張來(lái)成長(zhǎng)。”產(chǎn)生并購(gòu)行為最基本的動(dòng)機(jī)就是尋求企業(yè)的發(fā)展。尋求擴(kuò)張的企業(yè)面臨著內(nèi)部擴(kuò)張和通過(guò)并購(gòu)發(fā)展兩種選擇。內(nèi)部擴(kuò)張可能是一個(gè)緩慢而不確定的過(guò)程，通......

產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決（QC7大手法） 廣州：2025年05月10日

互動(dòng)教學(xué)模式，聽(tīng)、學(xué)、練結(jié)合一體，通過(guò)大量實(shí)例再加以圖片說(shuō)明，增強(qiáng)課程的生動(dòng)性，讓學(xué)員充分理解和掌握所學(xué)內(nèi)容。課程提綱：第一部分：概述什么是質(zhì)量？什么是管理？TQM與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理PDCA、CYCLE質(zhì)量管理的時(shí)代變遷質(zhì)量管理的觀念變化應(yīng)用QC技法的目的活用QC技法時(shí)的心里狀態(tài)第二部分：QC7大手法1—&md......

溝通致勝-說(shuō)服力溝通 上海：2025年07月07日

第一天 9：00-16：30開(kāi)場(chǎng)：破冰和學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建一 識(shí)別人并且理解人1 認(rèn)識(shí)不同人的溝通風(fēng)格及其具體表現(xiàn); 2 認(rèn)識(shí)不同人在與人溝通時(shí)的不同需要；3 理解你和你的溝通困難對(duì)象產(chǎn)生障礙的原因4 認(rèn)識(shí)到調(diào)整自己是建立信任關(guān)系的唯一方法；5 掌握與不同對(duì)象溝通的要領(lǐng)。學(xué)習(xí) 360°問(wèn)卷報(bào)告：你的特點(diǎn)和 Mr. X......