上海目標管理與績效考核培訓(xùn)公開課

目標與績效管理課程 上海：2025年05月08日

了解“績效管理”，強化對“結(jié)果”、”效率“的管理理念和意識掌握“績效管理系統(tǒng)”與績效考核“PDCA“模型了解績效管理的“1-2-3”法則掌握”KPI考核系統(tǒng)&ldq......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設(shè)計 上海：2025年05月09日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設(shè)計邏輯與哲學(xué)思考2、掌握組織績效設(shè)計方法，基于部門價值定位和戰(zhàn)略訴求，設(shè)計組織績效方案；3、掌握個人績效設(shè)計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設(shè)計個人績效方案；4、掌握工資包設(shè)計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設(shè)計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......

跟德魯克學(xué)管理---管理者的八項修煉 上海：2025年05月09日

德魯克思想講授、案例討論、影片教學(xué)、情境模擬、游戲互動課程大綱Day 1模塊一、管理者的角色認知管理者角色的誤區(qū)西點軍校需要的未來管理者德魯克的石匠寓言什么是管理者的責(zé)任管理者的3個層次貢獻-責(zé)任-成果管理者的５項核心任務(wù)-測評：管理者５項核心任務(wù)模塊二、PDCA日常管理制定計劃的５大益處管理者不愿制定計劃的原因德魯克......

新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 上海：2025年05月14日

黨的十九大召開以來，習(xí)近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發(fā)表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業(yè)單位要結(jié)合新形勢、新任務(wù)、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業(yè)作為中國社會經(jīng)濟的中堅力量，國有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關(guān)系著我國上百萬億國有資產(chǎn)的安......

OKR共創(chuàng)式管理工作坊 上海：2025年05月16日

1.幫助學(xué)員深刻理解OKR的應(yīng)用環(huán)境和具體價值2.幫助學(xué)員掌握共創(chuàng)方法（M-W-A）,提升會議效率3.幫助學(xué)員掌握OKR的核心方法論 OKR-C-TODO4.通過獨特的共創(chuàng)式OKR工具，幫助學(xué)員迅速掌握落地技巧5.通過現(xiàn)場實操，達到課堂即見成效的學(xué)習(xí)效果。課程對象HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負責(zé)人、投資人、......

數(shù)字時代下的目標與計劃管理 上海：2025年06月04日

1、熟悉目標與計劃管理的基本概況；2、熟悉制定目標與計劃的步驟與方法；3、如何科學(xué)地制定切實有效的目標以及如何如期推進計劃。課程大綱開場白：Agreements-課程公約課程行程安排與學(xué)員情緒調(diào)動一、為什么需要目標管理1、目標管理概述2、目標與績效管理的核心是什么3、目標管理的功能和定位二、目標管理—&md......

情境模擬沙盤：目標計劃與執(zhí)行管控 上海：2025年06月05日

【解決問題】一、目標管理無章法；二、計劃決策不科學(xué)；三、執(zhí)行管控不到位；四、績效產(chǎn)出無保證。本培訓(xùn)課程運用專業(yè)沙盤模擬管理課程項目，啟發(fā)學(xué)員深入思考學(xué)習(xí)，完全不同于傳統(tǒng)的純講授灌輸式內(nèi)訓(xùn)課程。除了需要課堂小組協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與。更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進入更深層次的體驗和討論當中，從中找出相......

使命必達—工作目標與計劃執(zhí)行 上海：2025年06月07日

在如今這個快速變化的時代，社會的發(fā)展向每一個組織甚至每一個人都提出了一個問題：如何在多變的動態(tài)環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，得以生存和發(fā)展？如今的商業(yè)競爭是一場頭腦的競爭，能夠快速有效解決問題、完成管理任務(wù)的高效思維能力成為了員工乃至一個組織或企業(yè)在競爭中勝出的關(guān)鍵優(yōu)勢。而高效的目標與計劃管理能力又是優(yōu)勢思維最基礎(chǔ)的一個環(huán)節(jié)。本......

目標管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

體驗經(jīng)濟時代銀行管理人員綜合管理能力提升 主講：李老師

未來的銀行是“全時銀行”。“全時銀行”的概念是埃森哲提出來的，其定義是：通過顛覆性的技術(shù)，提供完整的客戶解決方案，推動銀行與客戶之間持續(xù)進行日常互動，滿足客戶日常需求和重大生活業(yè)務(wù)活動需要的全方位功能型銀行。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷完善，發(fā)展和向傳統(tǒng)行業(yè)的滲透，人們的金融......

目標管理：分解、達成與績效考核 ----拉、推、勵三部曲 主講：周老師

中高層管理人員，各部門負責(zé)人（經(jīng)理、主管等）。【課程大綱】一、目標管理1.目標管理的內(nèi)核2.目標管理的意義3.目標管理與工作職責(zé)4.愿景與目標5.目標管理內(nèi)容：要素、特點與模型情景案例：有目標的人，表現(xiàn)就是不一樣二、目標設(shè)定1.目標制定的SMART原則（介紹工具）2.目標設(shè)定注意事項案例分析：短期目標和長期目標平衡3.......

目標管理能力 主講：李老師

1、了解目標管理的前世今生、理論基礎(chǔ)及實務(wù)操作技能；2、了解組織中各類型目標之間的關(guān)系及制定、完成的行動指南；3、掌握如何通過合理計劃保質(zhì)保量的實現(xiàn)和完成目標，包括計劃的制定、分解、實施等各個環(huán)節(jié)；4、熟悉目標管理的精髓與工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)（組織）的特點來開展目標管理；5、圍繞年度目標和資源、時間精力的合理配置與......

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