上海超市管理培訓公開課

打造金牌導購 上海：2025年04月29日

為什么店鋪庫存越來越多而業績提升卻舉步維艱？我們經常在堅持做著錯誤的事情，可我們卻渾然不知！有什么樣的店長和導購就有什么樣的店鋪生意。貨品固然重要，但創造門店業績的關鍵其實是人！可中國許多服飾門店的店長、導購甚至老板普遍缺乏系統的門店銷售方面真正意義上的實戰培訓！培訓課程一定要實戰，否則學員聽起來感覺激動，但一旦冷靜下......

打造金牌店長 上海：2025年04月29日

經銷商、店老板、市場部經理、培訓部經理、督導、店長、店助、優秀導購等培訓大綱：第一部分 金牌店長基礎管理技巧第一講 金牌店長角色定位技巧一、店長是店鋪的核心1、店長的定位（家長+靈魂）2、店長的六大角色經營者管理者傳達者協調者承擔者培訓者二、店長應具備的素質與技巧1、店長的六大素質要求（積極、秉公、忍耐、開朗、包容、魄......

新環境下的百貨經驗模式變革 上海：2025年05月08日

前言：新形勢下百貨面臨挑戰百貨的過度促銷讓品牌利潤急劇下降百貨自身因SP活動導致凈利率急劇下降百貨企劃不再能大規模吸引人氣百貨成交率在打折的情況下仍在下降百貨自身品牌不斷被削弱企劃成本上升卻沒效果百貨觸媒挑戰劇烈，新媒體應用讓我們措手不及第一節：什么樣的企劃活動算是成功的？互動：各組將企劃成功的要素羅列教師總結：目的是......

打造門店金牌店長系統提升特訓營 上海：2025年05月08日

第一講：認識店長管理工作一、店長定位——成敗的靈魂1.主孰有「道」2.將孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵眾孰「強」6.士卒孰「練」7.賞罰孰「明」二、店長的“8大”角色1. 企業代理人 2. 情報收集者3. 調整者 4. 傳達者5. 指導者 6. 管理者7......

零售行業數據化管理 上海：2025年05月09日

一、建立數據化思維1、數據化思維2、用數據說話3、用圖表說話4、如何防數據忽悠5、如何制作及解讀數據報告6、做個合格的數據分析人員二、建立零售思維1、人貨場的思維邏輯2、零售思維流程圖3、零售思維的輔助工具三、洞悉零售規律1、周銷售權重指數的概念及計算方法2、利用權重指數進行目標管理3、月度|年度銷售預測4、洞悉銷售中......

引爆銷售陳列技法 上海：2025年05月28日

第一模塊：有效提升入店率陳列技巧1、 陳列在各行業中的發展現狀2、 陳列的AIDMA法則3、提升店鋪商品關注率的色彩誘目性與識別性賣場陳列的色彩規劃認識色彩大家族：色相、明度、純度如何調制色相環識別誘目性色彩誘目性色彩在賣中如何巧妙運用賣場陳列的四大配色原理：支配色、隔離色、重復、漸變4、色彩搭配秘笈：色彩對顧客心理狀......

服務旗艦店&體驗店打造及運營 上海：2025年06月19日

用戶至上，體驗為王；成功始于口碑，服務決定未來互聯網+是大風口 未來產業以服務為主提升體驗店價值需要通過建立虛實結合的體驗終端、打造基于終端的品牌形象、打造別具特色的終端情境，以體驗終端為橋梁，變革組織、提升物流能力，建立體驗營銷標準化體系等路徑來實現。課程特色：傳統的門店銷售都在進行從門店銷售的坐商向顧問式行商營銷模......

職業化店長六項修煉 上海：2025年06月21日

零售終端競爭日趨同質化與白熱化，人的因素在店鋪運營中作用日趨明顯；作為店鋪的靈魂人物，店長管理水平與輔導能力的高低直接影響整個店鋪的贏利水平。權威調查數據顯示，一個優秀的店長能夠提升店面營業收入的30%，店長是門店業績的關鍵！可中國許多零售店長大多從導購崗位提拔，綜合素質急需提高，普遍缺乏系統的零售店鋪管理與銷售技能！......

超市管理培訓內訓課程

終端門店生動化陳列 主講：李老師

系統地掌握終端陳列視覺營銷與顧客心理店面區域布局與黃金銷售區定位十大生動化陳列創意刺激眼球主推產品的情景陳列提升客流量系統分析提升持續成交率的管理工具掌握產品盈利分析的方法培訓對象：區域經理、營銷經理、店長等培訓內容：第一單元：生動化陳列與顧客心理分析1. 顧客購買時的心理訴求是什么2. 生動化陳列給顧客一個進店購買的......

突破終端經營瓶頸 主講：柳老師

1、精耕終端，盈利終端推動品牌的快速成長2、通過培訓，讓學員掌握品牌塑造的方法以及掌握終端經營過程中所遇到的問題與解決方法3、指導學員重視終端，從各環節精細化管理，使其盈利終端4、引導學員隊品牌的認知，強化終端的建設5、強化學員經營品牌的觀念，掌握終端銷售技巧，快速提升銷售業績6、掌握銷售異議的處理方法以及創新的促銷方......

數據系列——門店問題診斷與落地--趙蕓萱 主講：趙老師

終端門店店長、督導課程大綱第一講：門店為什么要進行數據分析問題診斷一、診斷是有效發現問題的方法互動：發現門店問題，我們是怎么處理的1. 常見新店長分析銷售不達標情況案例：門店真的沒客流嗎？2. 常見老店長分析銷售不達標情況案例：門店的問題真的都是員工的問題嗎？3 從BEM模型看績效提升著力點互動：尋找撬動業績提升的杠桿......

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