上海精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

智能化工廠規(guī)劃與制造業(yè)升級(jí) 上海：2025年04月26日

為幫助企業(yè)管理者更好認(rèn)識(shí)智能制造前沿技術(shù)及應(yīng)用趨勢(shì)，解決企業(yè)在推進(jìn)智能升級(jí)中的困擾，本培訓(xùn)將邀請(qǐng)來(lái)自德國(guó)的智能制造專家，解讀“工業(yè)4.0”和智能制造的規(guī)劃體系、智能工廠建設(shè)的必要條件和要素、澄清人們認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)、分享智能化改造的案例。本次培訓(xùn)，還將邀請(qǐng)中國(guó)智能制造樣板工廠徐工集團(tuán)的實(shí)踐者，呈現(xiàn)徐......

管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系搭建 上海：2025年04月28日

第一天第一部分：管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系的建立一、概論? 管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)精益管理的重要支撐? 三現(xiàn)主義的說(shuō)明? 現(xiàn)場(chǎng)的管理要素? 管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系的理想目標(biāo)二、管理者作業(yè)能力要求? 深刻理解浪費(fèi)和價(jià)值? 問(wèn)題的分析與改善能力訓(xùn)練? 潛在損失的識(shí)別（人/機(jī)/料/法/環(huán)/測(cè)）? Gemba Walk? 人才培養(yǎng)三、管理......

有效推行精益生產(chǎn) 上海：2025年04月29日

了解精益生產(chǎn)的主要方式應(yīng)用精益生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，增加價(jià)值學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)計(jì)劃，推動(dòng)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展課程大綱：精益生產(chǎn)介紹精益生產(chǎn)發(fā)展歷史精益生產(chǎn)基本原則精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)不合適精益生產(chǎn)的情況精益管理方法7種浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)5S管理與可視化管理看板JIT與拉動(dòng)式生產(chǎn)快速作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換全員設(shè)備維護(hù)庫(kù)存管理價(jià)值流程圖精益管理推行計(jì)劃關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)......

精細(xì)生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式 上海：2025年05月07日

本課程適用于制造型企業(yè)中與生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員，如：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理、IT經(jīng)理 工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、IT系統(tǒng)分析師課程大綱：第一講 何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講 ......

精益生產(chǎn)系統(tǒng)和價(jià)值流規(guī)劃 上海：2025年05月07日

眾所周知，豐田汽車公司連續(xù)每四年成為汽車銷量和利潤(rùn)的王者！成功的秘訣之一就是開創(chuàng)了一種全新的生產(chǎn)管理模式 – 豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System,TPS）.當(dāng)工業(yè)4.0還只是概念層面的時(shí)候，TPS 卻可以說(shuō)世界制造史上現(xiàn)實(shí)的一大奇跡！可到底什么是精益生產(chǎn)？其實(shí)精益生產(chǎn)是給企業(yè)提供......

面向工業(yè)4.0之從精益走向智能 上海：2025年05月08日

工業(yè)4.0的呼聲越來(lái)越高，智能工廠的時(shí)代從設(shè)想一步一步的走到現(xiàn)實(shí)。傳統(tǒng)精益依然是根本，當(dāng)加上智能的翅膀之后，把人類從一些繁瑣的勞動(dòng)中解放出來(lái)讓人類可以更高效的工作。工廠一旦設(shè)計(jì)定型以后再改的機(jī)會(huì)比較少，改動(dòng)的成本也比較高，工廠的格局決定了整個(gè)內(nèi)部的系統(tǒng)成本。本課程以傳統(tǒng)精益的原則為指導(dǎo)，結(jié)合時(shí)代的特征把智能化需求的信息......

工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升訓(xùn)練 上海：2025年05月08日

IE、班組長(zhǎng)、主管、主任、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、工藝管理員、效率改善員等課程大綱:一、現(xiàn)場(chǎng)IE管理與改善體系1. 當(dāng)下中國(guó)制造型企業(yè)的所面臨的挑戰(zhàn)2. IE工業(yè)工程的含義3. 精益生產(chǎn)管理與IE的關(guān)系4. 影響現(xiàn)場(chǎng)PQCDS的因素剖析5. 案例分享：做好精益現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化二、標(biāo)準(zhǔn)化管理之基礎(chǔ)---識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程......

精益生產(chǎn)十大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年05月08日

“精益生產(chǎn)”是企業(yè)生產(chǎn)流程最精益的管理模式，由日本豐田汽車公司創(chuàng)制。自1977年以來(lái)，豐田公司高瞻遠(yuǎn)矚，為企業(yè)能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來(lái)改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，也就是“精益生產(chǎn)”的開始。這一理念的改革，使豐田公司獲得前所未有的生產(chǎn)績(jī)效，它的......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)——現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 主講：田老師

第一部份：精益生產(chǎn)剖析與生產(chǎn)系統(tǒng)診斷一、準(zhǔn)確全面的認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、什么是精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的起源3、精益思想的哲理從客戶的需求來(lái)確認(rèn)價(jià)值改善從識(shí)別和消除浪費(fèi)開始追求盡善盡美精益生產(chǎn)的特點(diǎn)4、精益生產(chǎn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)圖案例：某公司精益生產(chǎn)體系實(shí)例二、生產(chǎn)系統(tǒng)診斷1、診斷量化指標(biāo)增值比、生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、按時(shí)交貨率......

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工效改善 主講：陳老師

現(xiàn)場(chǎng)效率改善人員、IE人員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、經(jīng)理及有興趣之人士培訓(xùn)形式：互動(dòng)式講授+案例分析+小組討論（針對(duì)企業(yè)實(shí)況）課 程 綱 要第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論?工作研究概論?生產(chǎn)管理上的應(yīng)用?績(jī)效管理上的應(yīng)用?成本管理上的應(yīng)用?其它管理上的應(yīng)用?小組討論?案例講解?實(shí)例練習(xí)第二講：寬裕時(shí)間制定方法? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與計(jì)算方......

施工項(xiàng)目精益化生產(chǎn)與施工 主講：張老師

“精細(xì)化管理是通過(guò)現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)管理規(guī)則系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行有效管控，實(shí)現(xiàn)各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行”。本內(nèi)容突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強(qiáng)化&ldq......

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