上海班組長培訓公開課

全能型車間一線主管實戰技能訓練 上海：2025年04月25日

制造型企業老板、總經理；制造部經理、車間主任；優秀班組長及后備管理干部課程大綱第一講、科學管理——方向比努力更重要?顛覆習慣，擺脫傳統問題1：學得多用得少，學時易用時難問題2：系統、方法、工具實踐時都去哪兒呢？問題3：為什么我們總是很忙？問題4：為什么只知道加班、加人、加設備？? 顛覆管人的糾結......

一線班組管理（TWI） 上海：2025年04月28日

本課程主要適用于制造型組織中的生產部門經理、主管、現場一線主管及優秀員工。課程內容一、班組長角色認知1、班組長的職責和作用2、班組長的工作內容3、班組管理目標二、TWI－JI工作教導1、什么是有效的工作教導2、有效的教導方法－工作教導四階段法3、教導材料編制（案例研究+現場演練）4、TWI—JI教導評價表的......

生產經理的六大法寶 上海：2025年04月28日

第一模塊 有效的時間管理1．自我診斷：我的時間分析2．經理的日常管理事項3．80/20原則—識別輕重緩急4．四象限原理5．如何掌握你的PDCA時間分配6．讓ABC工作法成為習慣7．備忘錄法的三大功用8．常用高效工作習慣與原則9．工作環境系統化的三大措施第二模塊 命令與授權1．工作分配時的人事結合2．工作分配......

班組長的管理技能 上海：2025年05月06日

第一章：生產部門在生產制造型企業中的地位和作用班組管理與企業經營的根本目的生產部門及其生產班組長在企業中的地位和作用班組長如何處理好與其上級領導的關系班組長如何處理好與其它部門之間的關系第二章：生產班組長在企業管理中的職責和權力班組長的基本任務班組長的職責范圍班組長的權限第三章：生產班組長應該具備的基本素質班組長自身素......

一線生產主管管理能力提升訓練 上海：2025年05月06日

掌握目標的分解不轉換掌握根據丌同場景變換管理行為，真正掌握激勵與溝通的方法用精益生產的思想的方法體系來解決現場管理的問題掌握標準化作業指導書的制作及完善掌握解決問題的工具與方法學會 QIT 的應用課程大綱第一模塊：習慣一：目標與計劃管理?目標設定及管理過程?PDCA及5W3H1S第二模塊：習慣二：識人、用人、授權?情境......

如何讓員工快速上崗-有效指導技能訓練-JI 上海：2025年05月07日

在中國制造業高速發展的環境下，要實現“中國制造 2025”的目標，最大的挑戰是人才的挑戰，而如何快速且有效的提升一線主管的管理技能，是所有制造型企業面臨的迫切問題。一線主管管理技能的強弱已經成為企業能否盈利，能否生存與發展的核心工作。面對越來越多的客戶需求轉向多品種小批量，對一線員工的技能要求也......

卓越班組長的七項修煉 上海：2025年05月07日

制造型企業生產部門的一線主管，包括車間經理以下、操作工以上的各層級管理人員，具體有班長、領班、工段長、線長、擔當、值班長、生產主管、拉長等；來自和生產相關的部門的基層管理者，具體包括設備部、工程部、質保部和物流倉庫部等的基層管理人員課程簡介第一天 09：00-12：00破冰：課程總體介紹1 問候、建立共同語言2 課程總......

如何讓員工積極配合工作-有效待人技能訓練JR 上海：2025年05月07日

? 改善上下級、同事間的人際關系，使員工樂于同心協力完成工作的技能。? 運用待人的技能中 4 項基本要訣，可以預防“職場”上人與人之問題的發生；? 當問題已經發生時，一線主管能運用一套科學的方法（四階段法），迅速、圓滿地解決問題。培訓對象生產主管、一線班組長、工程師等現場管理人員課程大綱第一天 ......

班組長培訓內訓課程

杰出班組長 主講：李老師

制造車間主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領班等生產基層管理人員及儲備干部。課程大綱前言：◆ 班組長的困擾◆ 困擾原因分析◆ 課程目的◆ 學習的心態第一篇：認知篇第一章、班組長的角色認知◆ 班組長的地位和使命◆ 班組長的重要作用◆ 班組長的管理水平現狀分析◆ 認識企業管理中的各種角色◆ 了解所在的班組◆ 自己為什么擔......

班組長教練式管理五法——崗位教練技術在班組管理中的應用 主講：于老師

本課程根據ICF（國際教練聯盟）的11項專業教練能力與技術，結合管理者的工作實踐，● 通過學習教練式的管理技術，培養管理者成為一名教練型的管理者，● 突破傳統的思維與習慣，提升管理者的自我覺察能力；● 學習培養下屬主動工作習慣的技巧，從而影響整個組織的氛圍與士氣。● 采用講解、演示，學員小組討論、1對1練習等方式，讓學......

TWI之工作教導 主講：郭老師

1、掌握現場主管理六項職責與兩種知識三種技能力2、掌握工作教導的時機與兩種錯誤的教導方法3、掌握正確教導的四步驟法4、掌握工作準備的四步驟與作業分解表的具體方法5、掌握三種特殊的教導方法與TWI的三層境界【工具/表單】日常管理表 / 部屬技能表 / 部屬訓練計劃表 / 作業分解表 /作業說明書 / 工作準備表 / 多要......

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