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數字化技術在研發中的應用 天津:2025年06月05日
企業的設計、研發部門,以及對工業4.0感興趣人員培訓內容第一節、產品研發戰略與創新管理1.企業研發的定位與產品定位分析;2.產品開發與技術開發的區別;3.傳統企業產品研發設計面臨的問題與挑戰4.產品研發數字化發展之路探討5.本章小結第二節、傳統制造企業研發團隊的架構與運作流程1.傳統制造企業的研發團隊架構與運作流程分析......
走近騰訊&大疆-人才管理、數字化轉型與產品創新【特價】 天津:2025年07月14日
時間行程安排第一天:參觀騰訊,學習騰訊企業文化及騰訊大數據08:30-09:30標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹,騰訊參訪學習看點,學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考,帶著問題走進騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司,直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力;感受......
基于HTML5的前端開發應用最佳實踐培訓班 北京:2025年04月25日
1.講授HTML5的基本概念、核心技術、主要特性與產品應用,以及在HTML5投入實際產品運用時需注意的問題;2.本課程結合實踐講述主流移動端開發框架,HTML5混合應用開發等;3.本課程將指導學員動手完成移動端HTML5混合應用開發案例,操作搖一搖、語音、相冊等實際開發內容;4.通過一個完整的沙盤項目及一組實際應用場景......
研發項目管理高級實戰演練 北京:2025年04月25日
1.公司高管:了解研發管理的特點,更好的把控方向;2.部門經理、項目經理:必備學習,提升實戰能力,改善項目運作效率;3.項目管理部(PMO)、質量管理部、流程優化人員等:優化體系,學習流程,掌握方法;4.研發骨干:知識掌握與提高,干部儲備,改善項目執行。課程大綱第一部分 深刻理解項目和項目管理1項目管理不好,首要原因是......
數字化樣機與智能仿真技術研修班 北京:2025年04月25日
基于NX MCD平臺以數字化樣機的建模、裝配、虛實聯調為主線,通過讓學員參與實際項目的設計與開發提高數字孿生等數字化設計與制造技術的應用能力。培訓對象機械、電氣及自動化領域相關技術人員、管理人員與從事機電類專業教學的大中專院校教師;智能制造領域工藝工程師、NX工程師等。課程大綱第一部分: 西門子數字化設計平臺認識與實踐......
研發績效管理——打造績效管理的“鐵三角” 北京:2025年04月25日
隨著企業的發展,研發逐步成為最重要的核心業務之一,研發管理也相應成為難題,尤其對研發人員績效的管理,在很多企業不難看到這樣的情形:公司制定了以項目為導向的績效管理制度,卻造成研發人員挑肥揀瘦,研發難度大、周期長的工作沒人做。盡管公司完成了很多項目,但新產品的成功率低,帶來的銷售收入不高;構建組織績效,卻沒有構建項目績效......
研發變革管理高層研討班 北京:2025年04月25日
公司董事長、總裁、總經理、研發部門總監、研發高中層管理者。【培訓實施】培訓總學時為12小時,共2天。采用講解+現場演練+案例分析討論的方式所有學員采用分組方式,以便于課堂互動交流如學員對培訓有意見時,可根據需要現場適時調整授課內容【課程大綱】1.前言1.1.生死之地,存亡之道,不可不察1.2.研發困局的典型表現1.3.......
網絡安全與數據恢復高級工程師 北京:2025年04月26日
第一天上午 信息安全背景與發展態勢l 總體國家安全觀l 斯諾登事件l 云、大數據、物聯網、工控、移動安全挑戰l 信息安全的背景、概念和特性l 2017典型安全事件與安全漏洞總結l 網絡攻擊的步驟和典型的攻擊方式l 各類典型攻防技術概述l 黑客各種網絡踩點特征分析和防范措施l 端口掃描技術l 漏洞掃描技術l 滲透測試實踐......
研發管理培訓內訓課程
產品需求分析與需求管理(曹修洪) 主講:曹老師
根據美國工業協會統計數據,不適當的市場分析和需求分析是導致產品研發失敗的第一原因,獨占研發產品失敗原因的32%,本課程圍繞業界科技企業針對需求管理的難點與挑戰,結合標桿企業的最佳實踐,詳細介紹需求收集、需求分析、需求分解、需求實現、需求跟蹤、需求變更管理等需求全生命周期管理方法,涉及理念、流程、組織、方法、工具、案例研......
以用戶為中心的產品設計全流程實戰 主講:陳老師
系統深入掌握用戶體驗的知識體系,深刻理解用戶體驗在項目研發流程中各個關鍵性環節的作用和落地實踐方法;掌握用戶體驗相關的各種思維體系和方法包括設計思維、產品思維、設計心理學、人機交互概念、信息架構、交互設計、流程設計等;掌握正確先進的產品設計流程(需求分析、產品定位、概念模型、競品分析、用戶畫像、交互設計、功能架構、原型......
C端產品開發 主講:王老師
C端產品,是圍繞商業創意展開的用戶體驗和商業模式的集合。在實際的產品開發中通常存在以下的難點:敏捷性產品開發,對整體產品敏捷性開發流程不熟悉項目經理人員,大多是技術型,缺少對商業模式的理解【參與人員】本課程適宜于:產品經理【學員任務】【1.5小時】任務一:了解C端產品經理的職責,構思產品整體創意設計【3小時】任務二:熟......