天津執行力培訓公開課

執行力提升 天津：2025年05月07日

本課程時長為2天。您是否發現在您的企業：企業的戰略難以落地；企業的規章制度總是束之高閣，難以落實；領導意識到企業的執行力有問題，卻不知無從下手；為什么執行力對企業的成功如此重要？參加本次培訓幫您答疑解惑。課程概述本課程時長為2天。您是否發現在您的企業：企業的戰略難以落地；企業的規章制度總是束之高閣，難以落實；領導意識到......

MTP-中層管理人員核心管理能力 天津：2025年06月20日

企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：......

打造高效企業核心管理層——掌握核心管理層執行力密碼，調動工作積極性 天津：2025年06月21日

1.掌握核心管理層必備的工作能力和管理技巧，提高管理層自身的領導力2.掌握溝通、激勵技巧，提管理層的工作動力3.掌握管理層的能力測評工具及使用方法，客觀評估對企業的貢獻4.掌握企業核心競爭力的構成要素，提升企業凝聚力參課對象：企業老板、董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理及企業核心決策人課程大綱：模塊一：企業及自我核......

轉型執行力—從業務骨干到優秀管理者轉型 天津：2025年07月08日

第一模塊：轉型執行力——從業務骨干到優秀管理者的執行力轉型一、管理者執行力轉型一：結果VS任務1．什么是管理者的結果心態2．管理者如何從充滿陷阱的“任務”心態，轉化為對部門和個人績效有利的“結果”心態3．為什么管理者在結果心態中要關注“......

中層經理全面管理技能提升訓練 天津：2025年07月17日

使管理者全面性、系統性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，邁向職業化的經理人。使管理者在工作上充份發揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業整體效能發揮。使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁；培養管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協調能力；學......

MTP-中層管理人員核心管理能力 北京：2025年04月25日

一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

組織能力與執行力 北京：2025年04月26日

執行難題：指出足以致命的執行陷阱執行法則：展示執行原理的真知灼見大師智慧：介紹執行先驅的卓越思想執行工具：運用簡潔有效的執行流程執行聲音：反映企業執行的成敗經驗培訓受眾:公司中高層管理者，普通職員課程收益:1. 塑造組織的執行體系2. 執行人才的招、育、用3. 執行團隊的培養4. 將目標變成結果的執行方法課程大綱:第一......

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 北京：2025年05月08日

幫助學員掌握系統、先進、實用的管理技巧和溝通技能；啟發學員觸類旁通，用執行的方式訓練執行力，在日常工作中藝術性應用所學的技能；站在企業變革必須的角度，幫助參訓人員更新營銷理念，轉變思維模式，統一思想；培訓對象部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊......

執行力培訓內訓課程

目標到結果的指令必達系統 主講：胡老師

1)注入執行理念，導入結果管控的執行工具；2)發現日常工作中存在的執行力問題，教會員工正確的工作方法；3)樹立以結果為導向的思維習慣和行為習慣；4)建立一套指令必達系統，讓每一項工作都能變成結果。課程大綱一、把握指令到結果的要點凡事必有結果;R1有結果就必須落實到“我”;R2對“我&......

中層執行力打造鐵軍執行團隊 主講：馮老師

企業中基層管理者、儲備管理干部、基層員工【課程大綱】一、執行力的核心有哪些？-認知執行力1、執行力的組成個體執行力組織執行力2、執行力的三大要素結果導向責任邏輯內因思維案例：種樹和挖坑3、常見的執行力問題態度問題能力問題利益問題領導力問題案例：井岡山會師4、革除執行四大陋習不可能-逼沒辦法-想我不會-練講過了-做案例：......

雷厲風行——團隊執行力能力訓練 主講：粟老師

團隊競爭力的核心在于團隊的執行力，執行力是將計劃和理想轉化為實際收益的核心；把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。若不解決員工執行的問題，宏偉的藍圖只不過是個畫的一張大餅。企業的遠景計劃為什么總是止步不前公司的戰略、團隊的計劃為什么越走越偏公司計劃定一套，為什么員工口頭說一套，行動又一套員工為什么做事打折扣，執行沒......

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