熱門搜索關鍵字
天津中層管理培訓 北京團隊建設培訓 上海執行力培訓 廣州員工激勵培訓 深圳時間管理培訓 蘇州目標管理與績效考核培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓企業培訓公開課搜索
關鍵詞: | 類別: 開課城市: 開課時間:年 月 |
天津目標管理與績效考核培訓公開課
目標高效達成力 北京:2025年05月07日
* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特......
管理好自己,領導好他人:管理干部的十把利器 北京:2025年05月08日
如何規劃和系統管理日常工作、提升會議管理能力,提高工作效率;了解如何委派工作、如何輔導員工與授權如何表揚與批評員工,如何調動員工積極性提升領導力和威信課程要點:一、說課:管理好自己,領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一:從I型到T型的華麗轉身1.案例分析:戴安娜的煩惱2.從員工到管理者......
目標管理與計劃執行 北京:2025年05月09日
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創,1954年,他在《管理的實踐》一書中,首先提出“目標管理與自我控制”的主張,隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以“企......
目標與計劃、執行管理 北京:2025年05月09日
模塊一經理人的目標管理第一章 關于目標的概念開場白目標是什么?目標在管理中的重要性(佛羅里斯的故事;皮格馬利翁效應)目標與期望(期望理論)第二章 基于原則的目標以原則為核心生命中的角色目標的分解(多杈樹法、剝洋蔥法)經理人如何圍繞干系人確定自己的目標如何設立有效的目標目標的SMART原則耶魯大學目標管理九步曲如何確定每......
OKR戰略目標管理 北京:2025年05月16日
企業收益:1、通過系統完整的標準培訓,建立正確認知,建立統一的戰略目標語言和方法論;2、從理念到方法,系統、深度、實戰地掌握企業OKR落地過程中的關鍵步驟和核心要點;3、支持戰略目標落地:通過OKR行動學習,管理戰略目標的落地過程,追蹤成果,實現戰略目標;4、促進團隊目標協同:以OKR目標為核心,推動跨團隊合作,塑造敏......
目標有效設定與績效管理 北京:2025年06月06日
美國心理學家洛克認為,目標能把人的需求轉變為動機,使人們的行為朝著一定的方向努力,而績效管理強調組織目標和個人目標的一致性,強調組織和個人同步成長。因此,通過雙向有效溝通,組織的目標與組織成員目標達成一致,最終實現企業效益的提升。然而,對于如何實現有效的目標管理與績效考核,許多管理者對此依然深感困惑—&md......
高效率目標管理與計劃執行 北京:2025年06月06日
第一講:有的放矢 --- 目標定義與原則1.課堂思考:你今年的目標是什么?2.目標管理的歷史沿革德魯克《管理的實踐》首提3.現代管理對目標管理的定義4.MBO管理的四個步驟5.目標管理的意義1)體驗游戲:轉身競賽,分組討論2)有無目標的區別:哈佛大學的跟蹤實驗3)目標管理的五大好處6.目標的種類7.目標的來源8.目標制......
績效激勵班:激活組織的績效與激勵機制設計 北京:2025年07月07日
多數企業在績效激勵或多或少面臨以下問題:1、把績效管理等同于KPI和打分,考評流于形式,主管沒動力,員工沒感覺2、績效結果無法應用,獎金分配缺乏依據,分錢規則從來沒敢透明過。3、重視個人績效,忽視組織績效,撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業績增長緩慢,人均效率低下,薪酬沒有競爭力,不足以吸引和保留優秀人才。5、只做公司級獎金......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
目標管理與計劃執行(范蓉) 主講:范老師
企業各級管理者、核心骨干人員、高潛員工培訓大綱第一模塊:管理二件事——目標管理與計劃執行的意義破冰——一、管理兩件事:一制定目標,二實現目標什么是目標管理?目標管理對職業成長的推動作用二、職場中有哪些目標管理,功效作用有哪些案列:現代企業目標管理展示與分析案例:管理者行為......
2080法則實戰運用——目標與時間管理 主講:胡老師
大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具授課風格詼諧幽默,氛圍活躍,情緒飽滿,善于通過情景教學的方式引導學員的參與熱情課程大綱第一講:2080法則解析一、什么是2080法則1.什么是2080法則?2.2080法則的應用范圍二、常見的2080法則應用1.正面思考VS負面思考2.提升效率3.目標與計劃管理第二講:20......
新任管理者目標設定與計劃管理 主講:秦老師
掌握目標設定的原則和方法掌握計劃分解的核心要素掌握工作任務分解的四個步驟掌握根據自身角色定位管理時間的有效方法掌握執行過程的控制內容和方法掌握行為驅動的管理溝通技巧【課程對象】基層管理者、新生代管理者、管理培訓生【課程大綱】第一單元:引論哈佛大學“目標威力”實驗第二單元:什么是目標管理?1.什么......