天津人力資源規劃培訓公開課

工資及年終獎管理的技巧和方法 天津：2025年07月10日

各企事業單位人力資源部（人事、勞動、行政部、）總監/經理/主管/優秀專員；企業中高層管理人員、并希望掌握勞動法律和處理爭議相關知識人員；各級勞動行政部門中負責勞動關系立法、執法工作的官員；致力于從事人力資源法務咨詢的人員。課程收益:用法律的方法管理工資和獎金；用合法的手段降低人工成本；規避工資獎金發放后容易出現的勞動爭......

走近騰訊&大疆-人才管理、數字化轉型與產品創新【特價】 天津：2025年07月14日

時間行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及騰訊大數據08:30-09:30標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受......

HR新視野：組織發展OD與敏捷運營 北京：2025年04月25日

HR管理者：人力資源副總裁/總監、培訓/企業大學負責人、人才管理負責人、學習發展/組織發展負責人、領導力發展負責人企業高管：業務部門/總監/總裁/領導人、正在經歷轉型、升級的業務負責人及團隊【課程大綱】第一部分、組織發展全貌第二部分、組織診斷的流程/方法/ 模型1、什么是OD2、OD理論體系與流派3、OD在企業中的實務......

卓越績效模式標準理解 北京：2025年05月06日

本課程旨在為企業的中高層管理人員提供一個新的、更有效率的經營管理思路，從關注企業管理的本質及取得經營結果出發，進一步通過系統的、關注企業長遠發展的思路，確立公司的使命、愿景和價值觀，并通過系統的戰略制定和部署，同時考慮到相關方(股東、員工、顧客、供方、社會大眾)的需求，制定相應的方法并展開，通過學習進行評價、改進、和創......

工時定額與人員精簡高級研修班 北京：2025年05月08日

企業老板、人力資源部門負責人、生產負責人車間主任、班組長、生產效率提升負責人、IE工程師課程收益通過本課程您將獲得：工時定額的制定方法作業員配置的具體方法人員精簡的推行步驟課程大綱第一篇 工時定額第一章 工時定額的定義與作用第1節 工時定額的定義及分類凈工時標準工時工時定額第2節 工時定額的作用產品制造成本計算生產計劃......

HR三支柱理念與實施指導 北京：2025年05月08日

1. 人力資源管理的新趨勢•人力資源面臨的挑戰•人力資源管理的演進•戰略人力資源管理•人力資源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之間的關系•三支柱轉型下的HR組織架構3. HRBP的角色定位與實現•HRBP的角色......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 北京：2025年05月08日

HR實踐升華：1200+場公開課/內訓、70+企業HR管理咨詢、100+場專題論壇經驗升華；標桿案例教學：精選30+家國內外企業HR管理案例，對標各行業、各領域人力資源管理實踐；工作經驗積累：十八年國企、合資、民企上市公司人力資源管理痛點理解、成功經驗積累；思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發學員深度......

房地產HR的BP與OD轉型發展之路：識人道與術 北京：2025年05月08日

1、工具簡單實用：TEAM人才畫像法、FBEI定向行為事件訪談法、STAR結構，三個簡明方法論2、密切聯系實際：以一個專業崗位作為樣本，從人才畫像、精準提問、巧妙追問等環節，講師示范+學員演練，體驗方法論在實踐中的應用3、面向：HR招聘經理、業務面試官培訓對象1、主導企業變革的高管人員；2、在職/求職 COE、OD 部......

人力資源規劃培訓內訓課程

突破酒店人才經營的瓶頸 主講：楊老師

酒店管理的問題，歸根究底是人的問題，酒店能否在日益激烈的競爭中提高競爭力，主要在于人才的培養與管理。通過對酒店人才培養方法的剖析，使酒店管理者真正掌握如何培養酒店人才，如何管理及留住酒店人才，建立一支強大的酒店人才隊伍，從而打造酒店的核心競爭力。課程收益通過豐富案例的剖析及實用方法的講授，使中基層管理人全面認識人才，如......

非人力資源經理怎樣人力資源管理 主講：高老師

人力資源是一項系統工程，是企業開展戰略管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業管理中的薄弱環節，是解決當前困擾許多管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業如何從人力資源的角度進行戰略管理以實現企業的戰略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優勢的發展思路。課程收益：充分考慮企業的人力資源管理實際，本課程......

三支柱模型下人力資源管理新趨勢 主講：丁老師

一、人力資源管理面臨的新挑戰1、傳統的人事管理深陷日常事務性工作，價值量不大2、業務部門的運營頻受人的制約，人力資源支持不夠3、經營環境瞬息萬變，戰略調整加快，人力資源管理跟不上戰略調整的步伐二、三層分工，標本兼治1、通過HRSSC把事務性工作分解出來，解放人力資源管理的“腿”2、通過HRBP為......

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