天津銷售渠道管理培訓公開課

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 北京：2025年04月25日

1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統渠道之間關系，聚焦四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。2、學習篩選經銷商方法與工具，統一學員對優質經銷商的看法，并學會在企業發展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經銷商。3、學會面對意向經銷商，通過引導式......

《經銷商盈利系統》公司化總裁班——讓企業持續盈利的管理系統 北京：2025年05月09日

模塊一：戰略篇--公司發展戰略與組織結構調第一天核心內容一. 經銷商戰略規劃的價值與運用1．戰略是什么？2．戰略的價值3．如何讓戰略更有效4．完整戰略規劃所包括的內容二. 經銷商如何做戰略（工具）三. 經銷商戰略發展的四大方向（案例）1．經銷商企業最快成功的四大秘決.2．經銷商企業戰略規劃的四大思考方向3. 如何做好廠......

網絡營銷實戰——中小型企業如何借網絡營銷實現戰略突圍 北京：2025年05月10日

8:30-9:00 簽到、交換名片課前談1，講故事說營銷——當前經濟與市場熱點話題2，百戰歸來再讀書——學員討論與互動第一部分：求生存求發展——市場競爭在拼什么？1，價格戰——前世VS今生？2，廣告戰—&mdas......

高效的銷售渠道管理 北京：2025年05月22日

如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而掌握分銷渠道的設計與構建方法，學會對渠道實施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧，有效地推動渠道......

渠道建設與維護中的“謀”與“略” 北京：2025年06月06日

作為一名在職的工作人員，你如何思考下述四個問題：1. 作為學校與研究機構的專家，他們的研究成果需要的是智商；而每天接觸不同用戶，解決各種問題的銷售同仁，我們的銷售業績更需要的是情商，理論的學習與理論在工作中的運用，誰更重要？2. 醫生對病人的治療，先診斷再治療， 其中的診斷至關重要；銷售對不同客戶的開發同樣有發現需求與......

大客戶營銷、營銷團隊管控與營銷渠道建設實戰特訓班 北京：2025年06月19日

營銷是企業經營管理的關鍵環節，也是企業發展的核心命脈！在經濟全球化和市場競爭激烈化的今天, 營銷渠道的建立、大客戶的營銷與營銷團隊管控已成為建立和發展企業核心能力的重要源泉。但是，目前中國企業分銷渠道的管理體系中還存在諸多問題，例如制造商缺乏對分銷渠道的統籌設計和調整把握能力、缺乏對分銷渠道的理論指導和管理控制體系，成......

大客戶銷售策略、卓越的區域市場開發 北京：2025年06月20日

《區域市場開發與管理》 主講：閆治民一、區域市場開發的思路1、區域市場開發的原則2、區域市場開發的流程設計二、區域市場背景分析1、市場背景分析的重要性案例分析：區域市場背景缺乏有效分析容易出現的四大問題2、市場背景分析的內容區域市場的宏觀環境區域市場的消費環境區域市場的競爭環境現場演練：對你某一區域市場的前4位競爭對手......

區域市場開發與管理與大客戶銷售實戰特訓班 北京：2025年06月20日

董事長、總經理、營銷副總、市場總監、區域經理、大客戶經理等中高層管理者。課程收益:如何在大客戶管理中的準確自我定位；掌握大客戶開發的戰略及技巧，提高大客戶銷售的技巧和能力；了解大客戶銷售的流程、特點與銷售技能；將銷售策略、最新銷售心理學與銷售技巧完美結合并運用自如；了解區域市場分析和管理方法，學習開發區域的計劃和實施步......

銷售渠道管理培訓內訓課程

大客戶及渠道開發中的“診”與“治” 主講：鮑老師

前言，思考一些最基本的問題1.除了價格，我們與對手的差異，還有哪些？2.在這些區別與不同之中，我們有哪些特點與優勢?3.我們如何利用這些特點與優勢打擊對手，贏得客戶？4.在客戶與市場開發過程中，最大的的障礙時什么?★ 案例討論：美國通用電氣公司家電事業部在中國市場的開拓第一單元：大客戶的開發與維護前言：大客戶的不同類型......

卓越渠道管理 主講：關老師

?認知渠道管理在銷售管理中的作用?學習和領悟渠道構建的形式和內容?掌握渠道管理的核心動作和方法?規避錯誤的管理風險【課程特色】團隊演練、小組對抗、方法落地、可實操、快掌握【課程對象】銷售項目管理者、區域銷售經理、大客戶銷售經理、銷售代表【課程大綱】一、課程導入【分享】互聯網背景下，渠道還是“王”......

構建命運共同體-經銷商聯合生意計劃 主講：盛老師

第一節：什么是聯合生意計劃？案例：張三是如何被干掉的？結論：結論1：廠商關系的三種層次與維度結論2：聯合生意計劃勢在必行第二節：為什么要與經銷商構建聯合生意計劃1.廠商之間的結構性矛盾案例：家電行業商企的“聯合抵制”風波案例：格力與國美的斷貨風波2.代理分銷的結構性矛盾案例：潮州人在某消費品領域......

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