天津現場管理培訓公開課

現場5S管理專題 天津：2025年05月08日

第一部分 什么是5S5S的來源5S的三個主要目標5S的作用5S與其它改進工具的關系5SVideo錄像（5S簡介）第二部分 5S的應用支柱一，分類－ 分類的作用－ 分類的準備－ 分類的推行要領和步驟－ 5S紅標簽行動－ 分組練習及錄像支柱二，定置－ 三定（定名、定量、定位）的意義－ 三定工作的推行要領和步驟－ 目視化管理......

5S現場管理實戰 天津：2025年06月09日

1）掌握5S的精髓內容，讓學員深刻掌握5S推進的關鍵要領.2）掌握5S推進關鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機制3）剖析5S開展存在困境的原因，以及原因分析的方法課程大綱：第一部分、現階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質認識1）5S的本質：感性與知識2）企業造就人3）企業為什么臟、亂、差4）領導......

5S與目視化 天津：2025年06月12日

1）掌握5S的精髓內容，讓學員深刻掌握5S推進的關鍵要領.2）掌握5S推進關鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機制3）剖析5S開展存在困境的原因，以及原因分析的方法【課程大綱】第一部分、各公司現階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質認識1）5S的本質：感性與知識2）企業造就人3）企業為什么臟、亂、差......

5S與目視化實戰（工廠實戰版） 天津：2025年06月24日

建立正確的5S理念并明確5S作為現場管理之基礎的真正原因掌握現場步驟化推進5S的基本原理，實施方法和具體活動的開展學習實施現場可視化的方法和技能理解實施5S和消除浪費/持續改善的密切關系掌握推動5S和持續改善實施的文化工具和具體使用方法建立持續改善的理念從而在企業建立持續改善的文化學習標桿工廠5S推行實施的成功經驗和值......

5S現場管理實戰訓練 天津：2025年07月17日

企業基層、中層、高層管理人員培訓大綱1.5S總概論2.推行5S的目的3.5S的定義實施要領及效果4.不良現象及危害的案例5.5S活動的具體步驟5S活動審核標準的制作5S實施技巧5S活動審核評估表的制作6.圖片案例7.總結......

工廠生產布局技術 天津：2025年07月17日

了解精益布局與傳統布局的區別掌握精益工廠布局的原則學習流程分析方法了解精益工廠布局中的物流模式掌握精益布局步驟了解單元生產線布局模型通過實戰情境的演練，掌握企業培訓的專業技能課程大綱:傳統布局的特點和問題精益布局的特點和優勢精益布局原則流程分析方法精益工廠布局步驟......

生產平衡率提升與現場改善實務 北京：2025年04月25日

企業內部生產經理及生產主管，生產工程師，車間主任領班，班組長，以及公司管理改善項目推進人員及質量、設備等相關人員。課程大綱序言1、生產平衡率在生產流程中的總體效用2、生產平衡率的目標與對象3、生產平衡率的切入點 4、生產平衡率的改善手法 情景模擬：生產平衡率現場模擬練習第一部分:生產平衡率與“七&rdquo......

制造工廠精益5S/6S管理 北京：2025年04月25日

5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進5S工作的......

現場管理培訓內訓課程

制造業現場問題發掘解決技巧 主講：易老師

第一章：問題的觀念問題的效益問題的精神問題的定義第二章：問題的思考技巧問題之層級思考的空間思考的盲點問題發展周期問題的階梯第三章：問題的管理方法問題的意識問題的發掘問題的櫥窗問題的五要問題的掌握第四章：問題的改善觀念改善的基本觀念問題改善障礙問題的絕句第五章：改善的盲點限制掛貓鈴之鼠改善的限制改善的自我要求改善運作的構......

現場效率損失分析與改善 主講：劉老師

第一講.機遇與挑戰一、制造型企業現階段面臨的問題\挑戰和機遇二、制造業進入成本競爭時代三、扭轉不可控因素所帶來的劣勢四、把獲取利潤的六大來源作為改善的突破口第二講.生產現場效率損失的構成與分析一、企業生產中常見的混亂現象分析1．什么是真效率與假效率2．樹立滿足客戶需求的生產觀念3．了解七大浪費產生的根源二、減少損失的價......

精益企業之現場管理修煉 主講：包老師

生產型主管的管理能力提升不能僅靠空洞的MTP培訓，更需要不斷提升技術內涵，培養對生產系統的洞察能力，能夠從紛繁復雜的生產過程中找到管理重心，才能真正統籌安排人員、設備、材料與操作方法等生產要素，全面提升工廠生產力。現場管理是制造型企業最基本的管理，涉及人機料法環多維度的綜合管理，整體管理系統如果沒有了現場管理，很難獲得......

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