天津生產管理培訓公開課

精益生產之JIT（準時生產） 天津：2025年04月29日

制造企業高層管理者，廠長，生產經理IE部門主管、經理，物控部門主管、經理現場制造工程師、主管及有興趣之人士課程收益:明確何為JIT，為什么要在企業推行JIT學習JIT的基礎和實施JIT的方法掌握JIT的重要手段——看板管理了解實施JIT常見的問題和解決方法課程大綱:準確認識精益生產和JITJIT......

天津豐田精益標桿學習之旅 天津：2025年05月07日

第一章 豐田生產方式的起源與發展一、豐田汽車誕生的環境二、豐田汽車成長中的六次危機三、危機中誕生豐田生產方式四、豐田生產方式的兩大支柱：準時化、自働化五、豐田生產方式的基石：均衡化六、Toyota Way與豐田模式2001七、 豐田創造了全球公認的一流效能八、一般生產方式存在的問題視頻分享第二章 豐田生產方式核心思想一......

設備管理要效益—工業4.0下的精益全面生產維護 天津：2025年05月08日

困境之上，兵臨城下，依舊沒有完！鋪天蓋地的大數據、2025與工業4.0，讓這個“尚未享受工業2.0、迫在眉睫工業3.0、突然之間工業4.0”的中國制造業一片茫然，“2.0補課，3.0普及，4.0示范” 的“并聯式”發展道路上，我們與世界級的企業差距......

現場5S管理專題 天津：2025年05月08日

本課程廣泛適用于各行各業，既適用于生產與制造現場，也適用于辦公室管理。對于希望推進5S的公司，各職能部門與各崗位員工都可參加此課程；核心模塊：第一部分 什么是5S5S的來源5S的三個主要目標5S的作用5S與其它改進工具的關系5SVideo錄像（5S簡介）第二部分 5S的應用支柱一，分類－ 分類的作用－ 分類的準備－ 分......

精益生產管理（工廠實戰版）【特價】 天津：2025年05月08日

做過精益生產 2~3 年的部門、供應商及其精益推進高級管理人員、負責精益工具實施人員 生產經理 主管等現場管理人員立志通過精益生產改善現場質量 成本交付和人員士氣。課程大綱第一天 上午破冰：大野耐一為什么劃個圈子讓車間的負責人站在里面？一、精益系統概述為何企業選擇推行精益？中美制造成本競爭力對比市場多品種，少批量全球化......

企業安全、健康和環保（SHE）管理實務專題培訓班 天津：2025年05月08日

“居安思危，預防為主”。企業開展應急安全培訓、職業病防治培訓以及環保安全培訓，是落實企業安全生產主體責任的重要舉措；也是提升企業管理人員應急指揮、安全管理和處置能力，提高操作人員安全技能，控制、減輕和消除安全事故、職業危害和環境污染引起的各種傷害，保護企業和從業人員生命財產安全，促進企業安全發展......

JIT生產方式與看板拉動實戰訓練 天津：2025年05月09日

學習如何通過拉動生產模式縮短交貨周期了解JIT拉動式生產系統解析看板管理的精益管理內涵與拉動原理，幫助學員建立看板知識體系學習看板管理技術的設計方法，并模擬其生產實踐運用學習不同看板的作用，掌握不同看板的特點和實際應用方法授課對象：精益工程師，制造或工藝工程師，工業工程師，生產主管，生產經理，工程經理等。課程大綱：一、......

生產計劃與物料控制（案例進階版） 天津：2025年05月12日

了解生產計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協作，應對計劃的頻變培訓對象：生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產計劃、物料管理相關的工作人員課程大綱：一 生產計劃管理1. 生產模式的概念&middo......

生產管理培訓內訓課程

優秀班組長管理 主講：唐老師

企業一線班組長與中基層管理人員，由企業高層帶隊參加培訓，一起結合企業實際討論課程內容，找出合適的方法幫助班組長與中基層主管成長效果更佳。課程大綱第一章、班組長的尷尬位置1）夾生餅2）有責無權3）有苦無功4）有心無力5)有點無面6）有話不敢說第二章:企業離不開班組長中基層主管1)抓好生產提高效率2)保證質量控制不良3)帶......

設備管家七事管理 主講：柳老師

結合專家多年企業管理實務經驗，借用互聯網思維與大數據理念，創新設備管理新模式；既關注時代發展所需，又聚焦傳統管理之急；既有歐美企業的高屋建瓴，又有日德企業之精細，更有中國設備人孜孜不倦的設備管理追求、同時亦兼顧中堅民營企業之利潤。通過課程學員——掌握設備管家在企業的實際應用，并清晰脈絡與邏輯通過......

6S管理推行實戰訓練 主講：陳老師

互動式教學＋案例分析＋小組討論＋實踐練習【課程大綱】一、基礎篇6S：人員品質提升之利器6S：企業文化的實踐6S的定義與作用及相互關系6S的推行三大原則6S管理本質成功推行6S的秘訣在哪？整理原則與要點案例練習&討論整頓四原則與要點布局規劃及三原則3定——定點、定類、定量3要素&mdash......

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