大連TWI培訓(xùn)公開課

TWI班組長 大連：2025年05月10日

一、班組長的作用與角色◆ 企業(yè)需要什么樣的班組長◆ 班組長對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識◆ 班組長的作用及職責(zé)◆ 領(lǐng)導(dǎo)和員工對班組長的期望◆ 新任班組長應(yīng)注意的事項(xiàng)◆ 案例：班組長的作用認(rèn)知二、班組現(xiàn)場管理◆ 現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍◆ 現(xiàn)場管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求◆ 現(xiàn)場管理不良案例分析◆ 如何規(guī)劃現(xiàn)場◆ 做好現(xiàn)場定......

TWI一線主管技能培訓(xùn)－JI工作指導(dǎo)（2天） 大連：2025年06月30日

成功完成本課程，您將能夠：掌握一套正確指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)用指導(dǎo)的技能，能在短時(shí)間內(nèi)對現(xiàn)場的不良，返工，設(shè)備故障，工具損壞等進(jìn)行管控大大提高您公司精益生產(chǎn)/TPM/5S等項(xiàng)目的成功率與收益根據(jù)一張卡片普及操作內(nèi)容，容易達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化和人性化管理加強(qiáng)現(xiàn)場第一線員工之間融洽相處，預(yù)防爭吵，減低......

TWI一線主管管理技能提升 北京：2025年04月24日

第一章TWI—工作指導(dǎo)篇一線主管的含義生產(chǎn)與問題生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題培訓(xùn)的必要性不完善的指導(dǎo)方法指導(dǎo)方法錯(cuò)誤或訓(xùn)練不足導(dǎo)致后果正確指導(dǎo)方法的示范正確指導(dǎo)四階段法第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備第二階段：傳授工作第三階段：嘗試練習(xí)第四階段：檢驗(yàn)成效現(xiàn)場演練與點(diǎn)評企業(yè)SOP分享SOP與工作分解表區(qū)別工作分解表編寫方法案例演練：學(xué)......

一線班組管理（TWI） 北京：2025年05月08日

TWI培訓(xùn)是一套針對生產(chǎn)基層主管設(shè)計(jì)的成熟、簡單、實(shí)用、有效的課程，可協(xié)助企業(yè)快速提升一線主管人員的管理和改善技能。TWI是一套經(jīng)典教程，至今仍被歐、美與日本等先進(jìn)國家廣泛應(yīng)用。日本豐田公司總裁曾說：“豐田生產(chǎn)模式中最重要的還是TWI”。本課程通過講解，案例討論，錄像觀摩等方法，幫助學(xué)員達(dá)成以下......

德魯克-八項(xiàng)基本管理技能 廣州：2025年05月09日

1年以上管理 經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)者（項(xiàng)目經(jīng)理；部門經(jīng)理；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等）課程提綱：當(dāng)一名管理者意味著什么？1 明確管理者與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系及責(zé)任。2 理解管理者的基本工作。1. 什么是管理2. 管理者的角色定位3. 管理者的五項(xiàng)基本工作制定計(jì)劃1 理解制定計(jì)劃的作用2 掌握有效制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)1. 制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的作用2. 制定......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評估與績效考核管理 深圳：2025年07月04日

一導(dǎo)入外部供應(yīng)資源/協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值/增強(qiáng)企業(yè)競爭力1案例：“某項(xiàng)目甲方被委托聯(lián)合尋源的后果”—供應(yīng)庫需具備行業(yè)競爭力2閉環(huán)供應(yīng)商管理體系的戰(zhàn)略價(jià)值、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與組成2.1供應(yīng)商選擇與考核--合規(guī)性與供應(yīng)庫的競爭力2.2供應(yīng)商發(fā)展與關(guān)系維護(hù)--伙伴關(guān)系共同取悅于客戶并創(chuàng)造價(jià)值3基礎(chǔ)準(zhǔn)備&m......