大連人力資源培訓公開課

績效管理與薪酬設計訓練營 大連：2025年04月29日

幫助學員理解績效薪酬激勵與企業戰略、經營的關系，樹立基于企業發展戰略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機制建設的方法；幫助學員掌握經營目標分解、指標提煉、考核管理、績效改善的方法，實現個人目標與組織目標協同，提升企業全面績效管理的能力；幫助學員掌握差異化的薪酬結構設計、市場化分錢機制，有效激發員工動......

卓越績效模式標準理解 大連：2025年05月06日

企業中、高層管理人員對質量管理工作有一定了解的部門主管課程收益理解卓越績效十一項核心價值觀；讓學員進一步了解“大質量”和現代的全面質量管理TQM，以便進一步對企業的質量管理水平進行識別和定位；掌握卓越績效模式標準，進一步規范公司的運作，并為改善提供機會；為申請全國質量獎、省市區質量獎做好前期的準......

《新經濟視野下企業勞動爭議的法律適用與糾紛解決技巧》高級研修班 大連：2025年05月08日

目前我國以新產業、新業態、新商業模式為主要表現形式的新經濟異軍突起并迅猛發展，如互聯網、平臺、自主創業、無人工廠等勞動關系的建立，新經濟形態勞動糾紛出現證據：電子郵件、微信聊天記錄、網絡視頻等如何收集保全。新經濟形態下勞動關系運行環境發生變化：1、新經濟加劇了用人單位的非正規化和小微化；2、新經濟下的企業變更較為頻繁；......

為自己工作—做最好的員工 大連：2025年05月18日

一、調整心態，做最積極的自己1、心態決定命運2、永遠的進取心3、不同的看法不同的命運二、做最好的員工之二突破自我，做最勇敢的自己1、我最優秀！2、埋掉所有的不可能！3、別把自己看的太重思維方式決定生存結果三、做最好的員工之三1、目標比努力重要2、做好自己該做的，就能得到該得的3、成功人生從跑龍套開始四、做最好的員工之四......

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 大連：2025年05月27日

各企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員:各中高等院校、律所，人力資源人才服務機構等。課程提綱：(一)新常態下人力資源創新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構2.管理升級-&ldqu......

經濟下行趨勢下用工成本風險防范暨裁員、勞動爭議應對新思路實操研討班 大連：2025年06月04日

第一部分 近期國家人社部出臺的勞動用工相關政策法規解讀；第二部分 新常態下，影響企業人力資源管理及人力成本的五大重要因素探討與應對；第三部分 十三五規劃中勞動領域相關規劃及最新員工關系法規征求意見稿解讀——重點人力成本有關的新法規立法趨勢；第四部分 當前勞動政策環境下，企業用工模式的優化設計與落......

玩轉課堂---STT企業培訓師快速提升 大連：2025年06月12日

在本課程學習之后，學員能夠：- 更深刻認識課件內容和品質的重要性，能更專業更務實的進行課件準備；- 更注重課件的價值回歸，合理安排課程重點，并學會配套相關教學技法，設計出合理、高效、高品質的課程包；- 更直觀感受到現場授課的技術重要性，能注重尋找更正確的方法做好準備；- 更專業的掌握課程開場、控場、引導、異常狀況處理等......

玩轉課堂——STT企業培訓師快速提升 大連：2025年06月12日

企業專/兼職培訓師、中高層管理者、部門經理、培訓管理者和業務/技術骨課程收益【學員收益】1.輕松掌握培訓師必備的現場演繹技巧和控場能力；2.能夠獨力完成商業水準課程大綱、課件與PPT的開發；3.開發的課程能與企業情況緊密結合，并能得到參加學員和領導的支持；4.將內容設計與演繹得更加實效生動，有效牽動每位參加學員的心弦；......

人力資源培訓內訓課程

員工離職面談技巧 主講：趙老師

1、幫助學員了解員工離職的預兆、原因和影響；2、幫助學員掌握離職過程管理的技巧與相關工具；3、幫助學員掌握恰當離職面談方式方法、掌握恰當離職面談時機，從而降低企業的員工流失損失，提高企業的競爭力。課程大綱第一部分：離職員工管理一、如何做好辭退員工的前期工作1、建立人力資源預警系統2、離職面談流程設計3、如何做好交接工作......

員工入職、離職管理風險防范 主講：白老師

員工入職、離職管理是人力資源管理的基礎，員工入職管理決定著員工在職期間管理的方向與效果，如何通過招聘環節選擇到合適的員工，如何通過入職流程對員工進行針對性的培訓與告知，如何通過入職流程與員工簽署個性化的管理協議，以及如何對員工進行入職前風險評估，均是企業人力資源管理亟需解決的問題。此外，研究發現75%以上的勞動爭議，是......

績效實戰 主講：周老師

結合企業發展階段，根據企業現狀，設計與企業相匹配，符合實際現狀運行的績效運營方案，即刻使用。課程大綱第一部分：一、識別和選擇績效考核管理工具；二、識別企業的生命發展周期；三、崗位職責和考核指標方式和技巧；四、績效獎金的來源；五、績效機制和體系的構建；第二部分：一、識別和選擇績效考核管理工具；1、識別績效考核管理工作；2......

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