大連團隊建設培訓公開課

團隊復制精英班（3天2晚） 大連：2025年04月25日

企業中高層核心管理人員，各部門負責人、人才梯隊（企業老總帶隊最佳）訓練形式：內容講解、現場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式課程版塊：團隊體驗模型系統 會議運作實施系統 人員招聘培訓系統團隊文化激勵系統 團隊有效激勵系統 情境溝通模式系統分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關鍵要領解剖,現場演練實操, 團隊打造核......

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 大連：2025年06月06日

作為基層和新晉主管經常面臨這樣的一些困擾， 對新的角色難以適應或定位不清，仍是用以前的心態和方法投入到管理工作中；缺乏全局觀念，不會制定計劃，分不清工作的輕重緩急；對基本的管理技能掌握不足或不會靈活運用；對屬下員工的管理簡單粗暴，難以贏得下屬的信任和尊重；缺乏對內對外的有效溝通技能。本課程是專門針對基層和新晉主管所面臨......

大雁精神---打造金牌團隊 大連：2025年06月07日

第一單元 心智模式與生命制約一. 哪些積極心態能夠令我們創造效益；二. 哪些消極心態會制約我們成功；三. ************定律；四. 生命的暗示與生命制約；第二單元 團隊精神的真諦一. 為什么精英球隊會失敗二. 為什么人多不一定力量大三. 團隊精神的七言真諦1．團隊是我，我是團隊2．步調一致，才能贏得勝利3. ......

中層管理之道—打造黃金中層高級培訓班 大連：2025年06月17日

1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正確；4.掌握彈性領導模式，提升領導力；5.掌握帶人的三大利器，提高團隊成員的能力與意愿，增強團隊作戰能力。培訓對象：企業中的管理者、企業正在培養的后備管理......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 哈爾濱：2025年07月08日

各企事業單位負責人、各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等培訓主題：第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標......

九型人格與團隊建設 哈爾濱：2025年07月16日

企業全體人員課程大綱一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通1.2.1.4打動人心的激勵1.2.1.5運作出成熟的系統1.2.1.6打造有競爭......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 長春：2025年05月28日

第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標、經營資源、富有成果2、組織效能：四項原則與管理的基準3、角色力：期待、職責、義務、責任、角色定位4、管理者必備意識5、管理的核心與重點測試：我的管理水平第2講 從自我管理做起目的：自身有熱度，才能......

新晉升主管管理技能提升實戰訓練 沈陽：2025年05月14日

作為基層和新晉主管經常面臨這樣的一些困擾， 對新的角色難以適應或定位不清，仍是用以前的心態和方法投入到管理工作中；缺乏全局觀念，不會制定計劃，分不清工作的輕重緩急；對基本的管理技能掌握不足或不會靈活運用；對屬下員工的管理簡單粗暴，難以贏得下屬的信任和尊重；缺乏對內對外的有效溝通技能。本課程是專門針對基層和新晉主管所面臨......

團隊建設培訓內訓課程

合力鑄造我的團隊 主講：洪老師

公司各類人員培訓形式：1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬 + 故事哲理；課程人數：50人課程內容：注：以下內容系講師根據以往其他客戶經驗暫定，具體簽訂協議后會進行課前調研，再根據調研結果進行調整；課綱中已標注的案例，只占課堂實際案例的......

《組織戰略動力保障》 主講：丁老師

（一）一個信念?一個信念，一個心思就是要造就一個新世界；?世界最大最牛的組織---中國共產黨---世界典范；?華為的夯實，阿里巴巴的仗義，格力的霸氣，騰訊的激情；?海爾誠摯中，落實擔當，京東細致里，突顯王道；?三大紀律八項注意---把握住“槍桿子”的威力；?全心全意，服務第一 。?。ǘ┤齻€效率......

團隊建設管理能力 主講：方老師

學習華為、谷歌的團隊建設經驗；掌握打造高績效團隊的工具與關鍵方法。課 程 大 綱：前言課程介紹：課程框架工具與方法論：黃金四問、STAR模型、AMBR、人才九宮格、4D評測、8項行為。一、團隊領導核心觀點：兵慫慫一個，將慫慫一窩，為將之道，不可不察。?案例：朱經理最大的期望是希望下屬服他。1.團隊績效的影響因素2.團隊......

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