大連生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 大連：2025年06月12日

當前我國制造業(yè)，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業(yè)要“轉方式、調結構、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉“方式”，我們企業(yè)應該轉什么樣的方式？結構怎么調整？生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統籌營運資金、物流、信......

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統 大連：2025年07月10日

挑戰(zhàn)：智能制造對生產計劃帶來的轉變正確理解智能制造：首先是國家戰(zhàn)略從精益化到智能化的演進路線智能制造的三種創(chuàng)新模式：戰(zhàn)略、運營與服務端到端網絡化、定制化對計劃管理帶來的挑戰(zhàn)智能工廠的目標：數據+算法驅動生產計劃管理的挑戰(zhàn)：數據的海量與時效趨勢：基于大數據的動態(tài)生產計劃排程是必然補課大數據與計劃體系的若干主題體系：生產計......

生產計劃與物料控制（PMC）訓練 哈爾濱：2025年05月06日

生產計劃工作是充分運用現有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產過程中異常頻發(fā)、生產現場要求平穩(wěn)有序，在這樣凌亂的生存環(huán)境中，生管人員要解決四大矛盾：①市場的不確定性和生產需要穩(wěn)定的矛盾。②按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。③降低成本和安全庫......

生產計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 哈爾濱：2025年05月15日

◆微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨；資金積壓嚴重；◆生產計劃的準確率差，經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。◆生產上的一頓飽一頓饑：因......

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理 哈爾濱：2025年05月27日

銷售業(yè)務部門、生產計劃管理部門、生產制造部門、物料管控部門、倉儲物流管理部門等相關部門專職人員。課程大綱一、企業(yè)現狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之......

PMC-制造業(yè)生產計劃與物料控制 北京：2025年04月25日

很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因為生產跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著......

多品種小批量生產計劃與排程管理 北京：2025年05月09日

“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根......

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理實戰(zhàn) 北京：2025年05月15日

中國企業(yè)經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終再必將走向數字化、信息化和高效防錯防呆的智能化管理階段。企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，需求變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業(yè)都要根據市場的波動而做出快速反應，建立起快速響應市場的生產模式和管理機制。這對PMC=ProductM......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與物料控制培訓 主講：陸老師

生產系統的部門領導和生產管理相關人員授課形式實戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、討論互動、情景模擬等形式課程大綱情景模擬：破冰活動第一部分 生產計劃一、生產計劃體系1．計劃在工廠管理中的重要性2．何為生產計劃3．生產計劃的任務及作用4．生產計劃的分類5. 生產計劃的主要內容6．一個好的生產計劃應具備的條件（SAMRT）二、產......

生產運營管理 主講：劉老師

1.生產運營戰(zhàn)略1.1制造作業(yè)與服務作業(yè)1.2生產運營模式Dell的運營模式Wal-Mart的運營模式1.3生產運營管理的演進1.4生產運營的競爭焦點1.5大規(guī)模定制(MassCustomization)案例1走向桑塔納未雨綢繆尋找增長點八方聯手初戰(zhàn)洋電機精益求精力保獨家經營四面出擊轉戰(zhàn)神州大地精打細算追求最大效益2.......

生產線布局與快速換模 主講：盛老師

1.樹立消除浪費的精益思想意識2.掌握不同生產模式，設備類型，工藝類型條件下的布局的類型3.掌握不同生產布局形態(tài)的優(yōu)缺點4.自我診斷，發(fā)現公司布局改善的機會5.掌握快速換模SMED換型的原理6.掌握快速換型SMED改善步驟【培訓大綱】第一章為什么要做布局優(yōu)化？1.減少物流成本2.提高效率3.減少投入第二章 產線布局原則......

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