熱門搜索關鍵字
北京第三方物流培訓 上海庫存管理培訓 廣州倉庫管理培訓 深圳供應鏈管理培訓 哈爾濱物流師培訓 長春內部物流培訓 沈陽物料配送培訓 天津物流配送培訓 青島物流服務培訓 石家莊內部物流管理培訓 濟南倉庫運作管理培訓 太原物流成本管理培訓大連物流管理培訓公開課
供應鏈運作管理精英訓練營 長春:2025年05月14日
?供應倆管理最重要的原則和概念?供應鏈管理的技術框架;?如何開發和部署供應鏈;?驅動供應鏈運作的商業活動;?公司內部供應鏈運營;?協調供應鏈合作伙伴的方法、技術和指標;?新技術和新操作程序如何顯著影響和改進供應鏈的管理方式;?識別供應鏈機會、設計和構建系統;?通過合作,有效發揮實時供應鏈的作用和潛力課程大綱第一講:供應......
精益物流改善與倉庫效率提升 長春:2025年07月07日
本課程為2天.高質高效地開展生產活動是每一個企業的目標,也是管理的價值所在,管理者的任務就是努力提升管理水平,不斷消除生產過程中的浪費,建立適合企業自身特點的高效生產方式。在這方面,以豐田公司為代表的日本企業創造的精益生產模式是世界各國企業公認的最佳生產方式。在精益生產中,精益物流是一個重要的組成部分,以實現物流順暢、......
降低庫存,提高資金周轉率 長春:2025年07月10日
企業管理人員、管理庫存人員課程大綱一:制造企業精益管理方式二:精益管理模型搭建三:目前國內制造企業的庫存現狀四:精益管理中的庫存管理1、庫存與庫存管理的概念2、庫存管理的特點3、零庫存管理4、擁有庫存管理五:庫存管理關鍵控制點1、進銷比率2、庫存周轉率3、庫存周轉天數4、資產流動比率六:現場實際操作訓練及指導七:互動交......
存貨管理:生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 沈陽:2025年05月08日
第一天上午授課內容:第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標:●介紹生產現場存貨的定義與分類;●介紹現場5S管理與定置管理;●介紹生產現場區域合理規劃。第一天下午授課內容:第一部分 物賬處理第二部分 表單流程分析第三部分 案例教導、工具與方法分析學習目標:●學習現場物賬處理的原則......
高級倉庫管理與庫存控制 沈陽:2025年06月20日
第一章:重新認識現代物流倉儲管理的價值1.物流的起源、概念2.物流的分類、重要性及發展趨勢3.幾個比較新的物流與供應鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…4.物流成本與設施數目及客戶服務水平的關系5.構建企業物流、倉儲系統應該注意的問題6.案例分析: 小處省大錢7......
高級倉儲管理與庫存控制(沙煒) 沈陽:2025年06月20日
倉儲、配送、物料管理、采購、物控與供應鏈部門經理、主管及相關崗位人員課程背景本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法,從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現代庫存控制技術、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現代倉儲信息化系統與技術工具應用,倉儲工作中安全和健康注意事項,同......
工廠倉儲、庫存與物流配送 北京:2025年04月25日
第一章:重新認識現代物流倉儲與配送管理的價值1.物流的起源、概念2.物流的分類、重要性及發展趨勢3.幾個比較新的物流與供應鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…4.如何轉變傳統觀念為倉儲功能增值?5.企業倉庫選址戰略與物流配送中心設計:在哪里建倉庫可以滿足不同的反......
精益供應鏈管理實戰 北京:2025年04月25日
供應鏈管理(縮寫SCM)是企業生產運營管理中的重要環節,以實現“企業資源整合”為目的,使整個生產運營系統成本達到最小,確保企業經營優勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產控制、庫存管理和物流發運等。供應鏈管理與企業資源規劃(縮寫ERP)相輔相......
物流管理培訓內訓課程
倉儲物流運作及高效配送 主講:李老師
1.建立先進的供應鏈系統下物流倉儲管理的新觀念、建立倉儲人員的物流服務觀念,提升快速反應能力;2.建立供應鏈下先進的倉儲物流管理規范操作程,包括物資入庫驗收、庫位規劃、標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、確保帳物一致,提高倉庫利用率、出庫規范操作;3.如何解決主設備在物料倉儲系統運行中遇到的關鍵問題;4.如何解決線......
供應鏈管理戰略選擇與價值提升 主講:王老師
一、企業戰略定位與供應鏈管理策略企業戰略如何落實在供應體系中如何根據企業市場定位制定采購策略采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突運營采購的策略選擇項目采購的策略選擇案例1:利豐——供應鏈“指揮家”案例2:ZRAR與H&M的供應鏈管理策略案例3:寶潔公司與沃爾......
供應鏈管理與改善實踐 主講:周老師
供應鏈管理包括企業從上游供應商獲得資源,進行生產和增值活動,向下游客戶完成交付的整個過程。如今企業之間的競爭,已經由單純的產品和服務競爭,延伸到供應鏈管理能力和水平的競爭,比如交付的速度、質量、成本,庫存的周轉率等。不少企業經常面臨以下困惑:如何在自行生產和外包做出最佳選擇?應該選擇按訂單生產還是按庫存生產?如何設計符......