大連生產管理培訓公開課

TWI班組長 大連：2025年05月10日

班組長、工段長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質。班組長所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產一線的直接指揮者和組織者，他們的素質高低及管理水平高低極大的影......

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 大連：2025年05月12日

1、掌握生產運作模式、生產計劃的職能2、日程生產計劃排程的方法、要領與演練3、優(yōu)化生產系統，排除影響生產排程達成的問題點（瓶頸點）4、現場實現與異常管理機制標準化5、學好本課程內容，掌握柔性生產特性及日程計劃的編排技術，將徹底改變生產管理的亂相，使“資源不變、產出更多”的愿景在企業(yè)中得以真正的實......

精益生產基礎工具綜合提升 大連：2025年05月14日

本課程時長為2天。生產周期縮短50%意味著什么？---等待交貨的的客戶減少了一半；在制品庫存減少了一半；設備的生產效率提升了一倍……庫存量減少50%意味著什么？------所需的場地減少了一半；積壓的資金減少了一半；存貨的風險降低了一半……精益生產意味著提高效率，......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 大連：2025年05月15日

中基層管理人員，基層等同于班組長人員，班組長課程設置：第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技......

生產一線主管的管理技能提升 大連：2025年06月09日

一線管理者是直接負責產品與服務的生產的管理人員，主要對非管理人員負責，是企業(yè)大部分戰(zhàn)術層面的執(zhí)行終端。他們在實現高效生產,提供技術援助和激勵下屬過程中起著至關重要的作用。本課程旨在幫助一線管理者系統理解生產一線管理者的角色定位及主要職責；全面了解自己成功管理團隊的主要因素；掌握如何實施一線團隊管理每天的工作，以推動團隊......

生產計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 大連：2025年06月12日

◆微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨；資金積壓嚴重；◆生產計劃的準確率差，經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。◆生產上的一頓飽一頓饑：因......

TWI一線主管技能培訓－JI工作指導（2天） 大連：2025年06月30日

一、一線主管的含義二、生產與問題三、一線主管必備的5個條件四、訓練的必要性五、正確指導工作的4階段法及演練六、學員演練的作業(yè)分解七、主要步驟及要點的說明八、作業(yè)分解自問法的練習九、訓練預定表的制定方法；訓練預定表的練習十、特殊指導方法十一、如何制定團隊/班組訓練計劃十二、學員感想十三、總結（怎樣開展和推動TWI）......

機械、電氣、天然氣安全管理 大連：2025年07月09日

安全管理的核心是管控風險，根據企業(yè)行業(yè)、工藝的不同，現場往往存在著各種各樣的風險，包括由電氣設施帶來的風險，機械設備帶來的風險，天然氣帶來的風險等等。掌握這些風險信息，并制定有效的控制措施，是安全管理中的重要工作。本課程將聚焦于機械安全、電氣安全、天然氣安全，系統講解機械、電氣、天然氣使用過程中的識別和風險評估方法，分......

生產管理培訓內訓課程

現場班組長管理技巧提升 主講：邱老師

一、班組長的職責1、班組長的定義2、班組長在企業(yè)中的地位和作用（1）班組是企業(yè)生產經營活動的基本單位（2）班組是企業(yè)最基層的管理單位（3）班組是生產流程的銜接要素（4）班組是提高職工素質的基本場所（5）班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團隊3、班組長的素質要求（1）專業(yè)能力（2）目標管理能力（3）問題解決能力（4）交流、交際能......

電力班組長培訓培訓課程大綱 主講：梁老師

1、了解班組長的職業(yè)定位2、掌握作為班組長應該掌握的基本管理工具3、班組長的安全風險管理4、班組長解決問題的能力5、班組長授權管理6、6S現場管理7、設備管理8、班組長的溝通技巧課程對象1、電業(yè)班組長2、企業(yè)代理班組長3、儲備干部4、骨干員工課程綱要第一單元 班組長角色和勝任能力認知?供電企業(yè)管理現狀分析1、和諧、創(chuàng)新......

卓越班組精益化管理能力提升特訓營 主講：陳老師

第一講 精益化班組管理認知1、精益班組核心思想和職能2、五型班組的精益核心理念3、班組管理者素質能力要求4、班組長必備的技能和素養(yǎng)5、班組長角色認知工作藝術（案例）6、班組管理內容和管理原則7、班組一日管理要素的管控（案例）8、創(chuàng)建精益化班組管理文化（案例）9、精益型班組具有哪些特征10、精益班組建設目的意義11、班組......

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