大連戰略管理培訓公開課

國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經營機制重點任務培訓班 大連：2025年06月04日

一、混合所有制改革政策解讀與操作實務1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革實施過程中的國資監管與風險防范二、國有企業人力資源管理的轉型升級1. 現代人力資源管理的發展趨勢2.......

公司治理與董事會高效運作專題培訓班 大連：2025年06月25日

2023年是我國全面建設社會主義現代化國家的第一年，黨的二十大報告提出，“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業”，賦予了國資國企新的使命和......

深化國企改革與新《公司法》及強監管背景下公司治理暨國有企業董監高履職能力提升專題培訓班 大連：2025年07月02日

3月29日，在國務院國資委全面深化改革領導小組召開的2024年第一次全體會議指出，今年是國企改革深化提升行動落地實施關鍵之年，深化國資國企改革，以實施新一輪國企改革深化提升行動為契機，緊緊圍繞提高國有企業核心競爭力和增強核心功能，全面落實“兩個一以貫之”，持續健全“三重一大&rdqu......

互聯網+商業模式 哈爾濱：2025年05月16日

企業老板、電商負責人、推廣專員課程構架：一、確定方向1、未來企業類型2、未來企業模式3、未來商業模式4、未來思想模式5、關鍵句：互聯網思維是傳統企業轉型的致勝關鍵二、確定模式1、十二大新商業模式2、確定觸網的首選模式3、確定企業的組合模式4、關鍵句：企業觸網必須遵循三步走戰略三、確定切入點1、企業優勢分析2、關鍵詞分析......

現金流與營運資本管理 哈爾濱：2025年07月17日

掌握國內外先進的資金管理的方法，探索適合自己企業的資金管理機制把握資金流動性管理與控制，提升資金使用效率學習資金集中管理模式，加強資金監管手段掌握現金流管理的最新方法，提升企業盈利質量培訓對象：總經理等企業中高層管理人員CFO、總會計師、資金總監、投資總監財務經理、資金經理、審計經理及財務分析人員財務人員及其他部門相關......

現金流與營運資本管理 長春：2025年05月08日

總經理等企業中高層管理人員CFO、總會計師、資金總監、投資總監財務經理、資金經理、審計經理及財務分析人員財務人員及其他部門相關人員課程大綱第一天一、企業現金流與資金管理架構企業財務管理架構企業資金管理發展、組織資金管理核心流程及之間關系二、營運資金管理（內部現金流）企業管控架構與營運資金管理識別營運資金、度量方法與管理......

中國合伙人 長春：2025年05月09日

企業董事長、股東、總經理課程特色:1，系統邏輯明確價值方向，抓住合伙本質學習知識體系，形成思考邏輯掌握合伙機制，明確合伙模式2，實操落地構建合伙人全面機制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍圖3，專業權威實戰原創知識體系頂級合伙人團隊聯袂傳授中國合伙人研究中心匠心巨獻課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍圖，合伙人模式合伙......

2025年新公司法實施背景下地方國有企業重組整合、差異化管控、公司治理與董監事能力提升專題研修班 長春：2025年07月10日

2025年是國企改革深化提升行動收官之年。國務院國資委召開國有企業改革深化提升行動2024年第四次專題推進會會議要求，通過戰略性重組和專業化整合推動結構優化。持續推動國有資本和國有企業做強做優做大，更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，高質量完成好“十四五”規劃目標任務，為實現“......

戰略管理培訓內訓課程

《人工智能與商業銀行業務創新》 ——建立在機器學習上的銀行創新 主講：王老師

1、人工智能基礎知識；2、人工智能與大數據、算法的區別與聯系；3、人工智能與大數據、算法在商業銀行相關創新案例；4、講解、分析目前商業銀行中常用的人工智能、大數據應用。【培訓大綱】第一天上午前言：認識這個時代一、數字化經濟高速發展的邏輯1）你沒做錯什么，是時代變了——來自互聯網的沖擊波2）&ld......

企業經營與決策沙盤模擬課程介紹 主講：楚老師

?演練戰略制定，培養戰略思維；?提高學員戰略管理及經營決策能力；?培養統觀全局和系統思考的能力；?理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力；?認識各種決策與經營策略的市場效果；?培養控制企業風險的能力；?強化市場競爭意識；?讓學生熟悉、了解企業全面運營管理內容；?學習重要的財務知識，包括了解和分析財務報......

藍海戰略課件提綱 主講：王老師

一．開創藍海戰略：1.藍海戰略與紅海戰略的比較2.價值創新3.藍海戰略與紅海戰略的基礎假設二．分析工具和框架：1.戰略布局圖2.四步動作框架3.“增加、減少、刪除、創造”坐標格4.良好戰略的三個條件5.如何研讀價值曲線6.每一個工具結合案例說明三．重建市場邊界：1.跨越藍海的六條路徑2.選址他擇......

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