沈陽財務管理培訓公開課

打造高績效財務團隊—Excel財務數據分析高階訓練營 沈陽：2025年05月06日

隨著大數據時代的帶來，數據越來越成為企業最寶貴的資源。但是很多企業卻沒有深入的挖掘隱藏在數據背后的經營管理信息，使得數據資產沒有發揮應有的價值。本課程的主要目的在于提高學員的數據分析技巧，培養學員通過數據分析得出經營管理信息的技能，為科學決策打下堅實的基礎。基于excel應用的廣泛性，以及數據對于企業管理的重要性，學好......

中國會計準則最新調整與實務應用 沈陽：2025年05月16日

近年來中國財政部修訂了多項會計準則，包拪《收入》、《租賃》、《釐融工具》、《政府補劣》、《債務重組》、《非貨幣性資產交換》等準則。中國會計準則變革勢如破竹，許多會計處理也發生了較大變化，充分訃識和有效把握會計準則的最新變化與發展趨勢，對亍財務報告信息質量的提高和企業決策都有十分重要的意義。會計準則變化背后的真正內涵是什......

現金流與營運資本管理 沈陽：2025年06月05日

掌握國內外先進的資金管理的方法，探索適合自己企業的資金管理機制把握資金流動性管理與控制，提升資金使用效率學習資金集中管理模式，加強資金監管手段掌握現金流管理的最新方法，提升企業盈利質量培訓對象：總經理等企業中高層管理人員CFO、總會計師、資金總監、投資總監財務經理、資金經理、審計經理及財務分析人員財務人員及其他部門相關......

房地產、建安企業財稅管理體系構建再造與（PPP）模式財稅政策和財務管理暨土地增值稅清算實操 沈陽：2025年06月13日

各房地產、建筑施工企業領導，項目負責人、主管財稅領導、財務總監、稅務經理、財務人員以及稅務、會計師事務所和各財務咨詢公司的人員。專題大綱第一篇：房地產和建安企業財稅管控再造一．管控思維調整1．房地產和建安企業如何破解現有營業稅征管瓶頸和全方位應對增值稅挑戰？2．解讀如何調整財務管控的思維定向，建立籌劃應對新技能二．戰略......

稅改時代的財務設計 沈陽：2025年06月17日

大數據時代給財務管理帶來哪些變化？預先善其事必先利其器，你是否能夠熟練的運用財務分析工具？稅改時代的到來，財務管理人員如何設計出應對稅務稽查的財務分析模型及應對措施從稅務稽查的思路開始，如何設計出企業可以用來做監控的財務分析模板和稅務指標。如何從內控的角度來防范企業的管理風險？如何設計出一輩子可以使用的財務分析模板？本......

企業全生命周期資本運作稅務規劃實戰精解 沈陽：2025年06月19日

第一天9:00-12:00模塊一 公司設立階段的稅務籌劃及處理一、股權架構搭建：五種架構模式的稅務規劃1. 如何選擇投資主體（自然人PK公司）2. 持股公司注冊地選擇（拉薩or新疆or前海or自貿區）3. 如何設計海外架構4. 有限合伙架構稅收二、非貨幣資產投資（房屋、土地、在建工程、技術、設備等等）工商程序+稅政盤點......

公司財務分析與財務風險防范 沈陽：2025年06月24日

財務數據是企業經營運作的“顯示器”，看似繁冗復雜的數據中能透視出企業的經營的效果和面臨的潛在風險。1、銷售業績持續增長，卻伴隨著資金的越來越緊張，我該如何進行協調?2、賬面上的閑散流動資本，我是該進行投資還是為日常經營做防患準備?3、業績雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費是有效的還是浪費了......

卓越價值管理——微利時代財務管理五部曲 沈陽：2025年07月02日

2024年兩會提出發展新質生產力，國際與國內經濟形勢也發生了深刻的變化。大部份行業在新的經濟環境中進入了全面競爭的微利時代，使企業在戰略上不得不做出改革與變革、產業升級、產品升級、企業轉型、管理轉型、技術為核心的企業發展戰略。在這樣的背景下，財務管理需要符合企業經營戰略，企業如何在微利時代做好轉型升級、如何在新的經濟競......

財務管理培訓內訓課程

如何科學配置大類資產？——經濟周期與美林投資時鐘研究 主講：李老師

當前，中國處于經濟轉型期，內部的GDP增速開始放緩，外部美國挑起了貿易戰，歐洲經濟開始衰退，日本經濟長期低迷，中國的房地產市場也走到了一個十字路口。面對復雜的宏觀經濟局面，和40多年未有的新變革，到底應該如何保衛我們的資產？大類資產配置的方法很多，譬如美林投資時鐘，但是其使用又跟經濟周期的規律息息相關，用對了，可以向巴......

企業現金流量的管理策略和方法 主講：孟老師

第一單元：為什么要管理好企業現金流？案例分享1、德隆集團的輝煌與沒落給我們的啟示2、中小民營企業典型的“死亡三步曲“3、現金流在企業中的重要性第二單元：企業的三種活動對現金流有哪些影響？1、企業不同發展階段與資金需求的關系2、現金流如何在企業經營管理活動中循環3、企業三種經濟活動如何影響現金流量......

現金流與營運資本管理 主講：賈老師

一、企業財資管理架構-財資管理目標-財資管理組織架構及職能-資金管理理念發展-賬戶管理與統收統支-集中化管理理念-財務共享中心（SSC）-財資管理環境：自貿區與財資管理資二、營運資本管理-營運資本與現金周期（CCC）-信用和應收賬款管理（葵花藥業案例）-存貨管理（波司登服裝案例）及經濟訂貨量（EOQ）-最佳現金持有量三......

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