沈陽績效管理培訓公開課

KPI的有效設定 沈陽：2025年04月30日

1. 什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•尋找KPI的一般方法：用頭腦風暴法集思廣益用因果圖法保證一致性用思維導圖（腦圖......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 長春：2025年05月28日

1、準確把握全球視角績效管理變革趨勢2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績效管理體系設計和選擇變革路徑的能力培訓對象各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 長春：2025年06月17日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程內容 ：第一部分 績效困惑－難點問題、重點問題案......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 長春：2025年07月10日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

績效管理體系建立 長春：2025年07月15日

第一講 企業發展應以績效為綱第二講 全面正確認識績效管理績效考核與績效管理區別績效管理的7大核心循環第三講 績效管理的第一步：績效計劃績效計劃管理的核心內涵績效計劃制定的基本原則與方法第四講 績效管理重要環節：績效輔導績效輔導的內涵與重要性績效輔導障礙與應對策略第五講 績效管理實施焦點：績效考核績效考核的意義與內涵績效......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 秦皇島：2025年07月03日

各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須......

績效激勵輔導下屬及績效面談技巧 秦皇島：2025年07月16日

企業中、高層管理人員、人力資源管理人員資格認證：樹立全新的績效管理觀，明確績效管理意義掌握績效改進的基本方法和策略學習四種不同員工輔導方法學習績效改進反饋面談技巧培訓內容：第一講：績效改進實施方法一、績效需要改進的原因1.員工的績效業績沒達標2.主管績效管理的方法無效3.其他因素的影響二、分析工作績效的差距和原因1.分......

全面績效管理體系與實踐 青島：2025年04月26日

人力資源專業人員+業務部門經理人課程內容I 績效管理認知能力該環節樹立“管理就是對績效負責”的正確認識，理解績效管理對企業、對管理者和員工的價值。掌握如何對員工績效認知誤區與績效抗拒進行準確歸類，并能有效疏導的技巧。以各類績效心理影響的問卷測試及案例剖析的方法予以能力鑒定一、影響績效管理成敗的關......

績效管理培訓內訓課程

HRBP業務合作伙伴 主講：高老師

企業高中層管理者，HR總監，HR經理，績效管理人員，績效考核人員課程方式：講師講授+案例分析+實操演練+視頻互動+角色扮演+情景模擬課程大綱第一講：課程目標及介紹介紹和討論：轉型中的人力資源回顧討論：人力資源管理現狀及轉變的驅動因素一、人力資源經理的典型任務二、介紹人力資源業務伙伴模型1. David Ulrich的H......

如何運用OKR績效管理引爆企業新增長 主講：王老師

?掌握OKR理論體系知識?掌握OKR落地方法和工具?提升員工積極性，讓員工自動自發的工作?激活企業新的增長點和源動力。【課程特色】?知到：用故事的方式現場實例分析與問題討論?得到：用咨詢的方式現場練習與撰寫方案?做到：用輔導的方式課后實戰與持續提高【授課方式】案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋......

支行經營單元業績提升摧龍四步與實戰操作 主講：王老師

掌握如何把握支行業績單元的經營重心和經營方針學習如何有效地提升支行業績單元的營銷業績建立支行業績單元規律性管理的關鍵成功步驟手把手地熟習支行業績單元的具體運營和管理的方法與工具解決目前支行業績單元業務贈長乏力，金融客戶流失嚴重，人員管理散漫等工作當中的具體問題切切實實地解決支行所在區域中支行業績單元的問題針對性地以步驟......

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