沈陽人力資源規劃培訓公開課

卓越績效模式標準理解 長春：2025年05月06日

本課程旨在為企業的中高層管理人員提供一個新的、更有效率的經營管理思路，從關注企業管理的本質及取得經營結果出發，進一步通過系統的、關注企業長遠發展的思路，確立公司的使命、愿景和價值觀，并通過系統的戰略制定和部署，同時考慮到相關方(股東、員工、顧客、供方、社會大眾)的需求，制定相應的方法并展開，通過學習進行評價、改進、和創......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 長春：2025年05月09日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 青島：2025年05月14日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 青島：2025年05月15日

全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 青島：2025年05月15日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰略整體邏輯技能卡片、業務與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現實性思考提示：戰略導向下的組織考核思路（結合案例）上述案例的主要關注點（六項）小結：一句話闡明人才戰略第二......

AIGC與HR效能提升 青島：2025年05月15日

引言第一單元.AIGC基本原理和概念1.1. 人工智能與自然語言處理概述1.2. GPT系列模型簡介1.3. AIGC的原理與技術架構1.4. AIGC的發展趨勢和挑戰案例：GPT黑客故事、樂高想象力第二單元.AIGC在HR中的應用場景和案例分析2.1招聘與選拔· 如何用AIGC評估簡歷和錄用建議&mda......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 青島：2025年05月28日

第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020－202......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 青島：2025年05月28日

各有關企事業單位：所謂“人才興，企業興”；“人才強，企業強”，企業如何在市場激烈競爭中真正實現做強做優做大呢？很多企業培訓雖然年年搞得轟轟烈烈，可經常得出“華而不實、被動培訓、形式主義”的論斷，人力資源經理、培訓經理企業常常苦悶，都在尋找解決培訓的......

人力資源規劃培訓內訓課程

總裁的識人技術 主講：漆老師

1、主題講授；2、案例研討；3、角色扮演；4、實操練習；5、情境模擬；6、互動演練等有機結合。學員收獲1、掌握識人的12個技術2、識人成功案例分享3、解答學員問題與困惑課程大綱第一講 總裁最大的職責就是識人一、3個不應該發生案例的啟示1、某集團總裁選錯財務總監2、某公司總裁選錯總經理3、某公司總經理離職的前前后后二、一......

國企改革背景下的人力資源三項變革設計與落地 主講：徐老師

1.了解靈活用工的重要形式2.明晰靈活用工與勞務派遣的區別3.學會運用組織靈活用工模型4.掌握靈活用工的實施關鍵5.注意靈活用的防險措施6.充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰略薪酬設計的策略；5.掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法,掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法；8.掌握......

數字化人力資源管理體系設計 主講：喬老師

（一）認識數字化的人力資源管理全景（二）利用數據分析掌握人力資源規劃的基本方法論（三）了解各類數字化定崗定編方法（四）掌握組織診斷的方式和工具（五）掌握人才測評的常用工具和匹配要求（六）掌握崗位價值評估及薪酬體系設計方式課程大綱導入：數字化的人力資源管理全景第一講：數字化下的人力資源規劃（一）解讀公司戰略業務計劃和發展......

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