沈陽生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）訓(xùn)練 哈爾濱：2025年05月06日

①了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力了；②平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 哈爾濱：2025年05月15日

◆微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴重；◆生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確率差，經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。◆生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑：因......

PMC卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理 哈爾濱：2025年05月27日

銷售業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)計劃管理部門、生產(chǎn)制造部門、物料管控部門、倉儲物流管理部門等相關(guān)部門專職人員。課程大綱一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之......

多品種小批量應(yīng)對策略：通過拉動系統(tǒng)實現(xiàn)準(zhǔn)時交付和降低庫存 青島：2025年05月09日

在當(dāng)今VUCA （易變性 Volatility， 不確定性 Uncertainty，復(fù)雜性Complexity，模糊性Ambiguity）時代，幸運紅利越來越小，將來面臨的挑戰(zhàn)也會越來越大，“現(xiàn)金為王”是一條應(yīng)對挑戰(zhàn)的金科玉律，而巨大的庫存則是占用資金，影響現(xiàn)金流非常重要的因素。當(dāng)初豐田汽車就是......

多種小量生產(chǎn)計劃與排程管理 青島：2025年06月07日

企業(yè)總經(jīng)理/ 接單部門/ 供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/ PMC部/ 物流部/ 物控部/ 采購部/ 資材部等相關(guān)從業(yè)人員課程大綱第一部分: 多批少量交期短生產(chǎn)模式之銷售出貨計劃/ 生產(chǎn)計劃/ 物料計劃職能管理多批少量交期短生產(chǎn)模式的PMC角色定位 - 七大計劃銜接總指揮多批少量交期短生產(chǎn)模式的七大計劃流程制度供應(yīng)鏈銷售出貨計劃、生......

制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 青島：2025年06月28日

很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因為生產(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著......

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）-運用IE，提升生產(chǎn)效率 青島：2025年07月12日

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC與采購、生產(chǎn)、銷售的協(xié)同作戰(zhàn)和生產(chǎn)部的關(guān)系 和采購部的關(guān)系 和銷售部的關(guān)系緊急訂單問題分析與對策緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向 影響交貨期的因素分析物料齊套問題分析與對策物料為何不齊套？ 齊套問題改善方法 “一個流”改善 生產(chǎn)計劃改善 進度......

生產(chǎn)計劃與物料控制（案例進階版） 天津：2025年05月12日

了解生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接方法掌握主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對計劃的頻變培訓(xùn)對象：生產(chǎn)計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計劃、物料管理相關(guān)的工作人員課程大綱：一 生產(chǎn)計劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念&middo......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越PMC——柔性生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制 主講：李老師

我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意;庫存資金龐大，庫存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤侵蝕嚴重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃......

生產(chǎn)計劃的擬定與實施 主講：曾老師

生管部門人員及各部門主管課程大綱：1.生產(chǎn)管制在制造型企業(yè)所扮演的角色1-1制造業(yè)的靈魂樞鈕1-2計劃先行,執(zhí)行在后2.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的做法與協(xié)調(diào)內(nèi)容2-1訂單審查防范于未然2-2項目訂單的審查2-3定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會3. 訂單的管理3-1批號管制3-2訂單負荷的掌握3-3影響計劃的要素掌握3-4反被動為主動的做法4.生產(chǎn)指令......

訂單項目管理 主講：周老師

背景說明1：如何理解和運用訂單管理應(yīng)用范圍背景說明2：如何認識和理解訂單管理的8大職責(zé)背景說明3：如何理解和理解訂單項目管理14個內(nèi)容背景說明4：如何處理訂單項目管理的10大方面難題背景說明5：如何使用項目管理的10大工具解決問題課程目標(biāo)目標(biāo)1：幫助學(xué)員認識和理解訂單管理的8大職責(zé)、14個方面內(nèi)容及10個方面難題目標(biāo)2......

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