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新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 大連：2025年07月16日
導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......
新經理上崗的第一堂課 青島：2025年04月25日
第一模塊：管理者的角色認知案例分析：《亂了套的新經理》為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距？轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區”管理角色認知和自我定位如何成為高效能管理者第二模塊：優秀管理者和普通管理者的核心差別-角色認知成為管理者的你，為什么容易焦慮？和以前有什么......
現代企業目標管理與績效管理 青島：2025年05月10日
企業管理者，一定要建立公正公平公開的競爭環境，獎勵優秀的人才而淘汰績效差的員工，否則就會養成“做好做壞一個樣、做多做少一個樣”的惡性循環，那么就會讓優秀的人才感到不公平而流失，長此下去，企業將無法經營，更難說獲得長久的競爭力。因此，企業必須要進行目標與績效的量化管理。但問題是許多企業進行了目標與......
6R目標與計劃管理 青島：2025年05月10日
第一部分 真正的執行來自于戰略目標一、企業：戰略與執行（一）思維超越職位，行為不能越位1.超越職位：認知提升2.不能越位：建立角色感3.在認知受限的情況下，你以為的只是你以為的4.團隊達成認知共識（二）中國式管理的“道”1.“道”生陰陽，即為善惡2.法無定法，激發善的一面......
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 青島：2025年06月25日
黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......
目標高效達成力 北京：2025年05月07日
* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特......
管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年05月08日
一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者的常見問題3.華麗轉身的十大關鍵點利器二：如何規劃和系統管理日常工作1.案例分析：亂了頭緒的經理人2.管理工作是從有系統的自我管理開始3.建立系統管理工作的四步......
目標管理與計劃執行 北京：2025年05月09日
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
房企目標與績效管理實戰訓練 主講：許老師
房企職能部門績效考核目標設置技巧掌握地產項目節點目標計劃管控方法房企職能部門績效考核表設置技巧掌據績效管理和績效過程輔導掌握根據公司規劃制定本部門（公司）年度績效執行計劃。掌握指標的分解方法、指標的最終落地、計劃的執行等方面的工具與方法課程對象中高層領導、項目總、后備管理人員課程大綱第一單元：地難拿-樓難交-營運效率低......
目標管理績效考核 主講：劉老師
基于戰略的目標與績效考核是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵。績效考核是基于能力的人力資源開發與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎．以KPI為導向，對員工的價值創造行為進行管理與客觀評價．并引導員工提升績效和職業能力的一套機制和方法。如何從基于企業戰略目標分解與階段性KPI設定出發，將反映戰略規劃的常規KP......
如何達成目標—經理人的目標管理 主講：趙老師
組織的使命、目的、任務必須轉化為具體的目標并逐級分解到位，才是有價值，但是，具體的目標并不能自發地產生行為。從目標到有效的行為，是新任管理者的重要工作，也是新任管理者自我管理最重要的領域。《如何達成目標—經理人的目標管理課程》課程，為組織及個人提供了一整套管理工具，并通過相應的“工具與訓練&rd......
