長春績效管理培訓公開課

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 長春：2025年05月28日

績效管理已經進入變革窗口期，GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績效評級、績效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時間全球掀起了一股再造績效管理的潮流...OKR工作法與績效管理管理體系培訓課程你可以了解并洞察全球績效管理的最新趨勢及實踐，幫助你擺脫傳......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 長春：2025年06月17日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 長春：2025年07月10日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

績效管理體系建立 長春：2025年07月15日

總經理、副總經理、人力資源經理、績效主管、績效專員、專業人事工作者課程大綱：第一講 企業發展應以績效為綱第二講 全面正確認識績效管理績效考核與績效管理區別績效管理的7大核心循環第三講 績效管理的第一步：績效計劃績效計劃管理的核心內涵績效計劃制定的基本原則與方法第四講 績效管理重要環節：績效輔導績效輔導的內涵與重要性績效......

KPI的有效設定 沈陽：2025年04月30日

人力資源總監、經理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人?！菊n程大綱】1. 什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•......

績效管理與薪酬設計訓練營 大連：2025年04月29日

幫助學員理解績效薪酬激勵與企業戰略、經營的關系，樹立基于企業發展戰略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機制建設的方法；幫助學員掌握經營目標分解、指標提煉、考核管理、績效改善的方法，實現個人目標與組織目標協同，提升企業全面績效管理的能力；幫助學員掌握差異化的薪酬結構設計、市場化分錢機制，有效激發員工動......

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 大連：2025年05月27日

各企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員:各中高等院校、律所，人力資源人才服務機構等。課程提綱：(一)新常態下人力資源創新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構2.管理升級-&ldqu......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 大連：2025年07月09日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力?？茖W設計企業差異化薪酬績效方案與操......

績效管理培訓內訓課程

績效管理 主講：俞老師

一、經理人績效管理的意義及特點績效管理作為人力資源管理的重要環節，作為一種衡量、評價、影響員工工作表現的正式系統，不但可以揭示員工工作的有效性及未來工作的潛能，而且對企業的生產率和競爭力、企業人事決策、培訓開發、管理溝通等方面都有重大的影響。管理者績效的特點：1.管理目標的一致性例1.績效管理與戰略目標脫節2.管理的相......

戰略性績效考核與績效管理 主講：許老師

【授課內容】： 前言：德勤公司提出績效管理的重構？ GE不做考核了，谷歌為何還在繼續？ 索尼真的是被考核考死的嗎？ 去KPI是對績效管理的誤讀？ 專業化分工是企業走向死亡的開始嗎？ 第一單元： 1.什么是績效考核？什么是績效管理？ 2.解決績效管理的5點基本認識 3.績效管理的解決的不是技術問題？ 4.績效管理是各項人......

“咨詢教練式”全面績效管理體系設計 主講：葛老師

企業追求組織績效，推行績效管理工作；但績效的目標提取來源于崗位職責，也就是說崗位分析是績效目標體系構建的基礎；績效需要員工去完成，而薪酬則是如何讓目標實現的保證，這就是所謂的全面績效管理的理念?！菊n程收益】通過本課程的學習讓參訓者掌握崗位分析，績效目標設計及薪酬體系設計的方法，并能夠指導企業開展全面績效管理工作的開展。......

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