長(zhǎng)春生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

設(shè)備管理要效益—工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(hù) 長(zhǎng)春：2025年04月29日

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。特別提醒：精益設(shè)備管理的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事，也不是靠任何一個(gè)部門就能解決的問(wèn)題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。課程收益:該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管......

如何做好基礎(chǔ)管理，推行6S督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn) 長(zhǎng)春：2025年05月09日

一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程◆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系◆6S的三大支柱◆6S”改善對(duì)象及目標(biāo)◆6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)◆ 案例研討：某世界500強(qiáng)工廠存在的問(wèn)題◆ 案例分析：為什么中國(guó)企業(yè)的......

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具綜合提升 長(zhǎng)春：2025年05月14日

了解精益生產(chǎn)的概念了解精益流程的特點(diǎn)學(xué)會(huì)運(yùn)用精益生產(chǎn)方法、精益工具等開(kāi)展改善活動(dòng)通過(guò)課堂的演練，能在實(shí)踐中應(yīng)用精益方法課程對(duì)象企業(yè)生產(chǎn)管理工程師，各部門主管，經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱:一、一精益生產(chǎn)體系概要說(shuō)明1、什么是精益生產(chǎn)2、為什么需要精益生產(chǎn)3、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能二、5S實(shí)施方法與技巧4、5S的起源與含義：......

精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法沙盤 長(zhǎng)春：2025年05月14日

生產(chǎn)經(jīng)理，車間主管，班組長(zhǎng)，質(zhì)量經(jīng)理，技術(shù)人員，IE工程師。課程大綱:第一講：IE手法-節(jié)拍TT與線平衡-LB改善一、節(jié)拍TT1．什么是節(jié)拍2．節(jié)拍的意義3．怎樣靈活使用節(jié)拍4．節(jié)拍對(duì)車間布局的影響5．節(jié)拍練習(xí)二、線平衡1．什么是線平衡2．怎樣計(jì)算線平衡3．怎樣使用線平衡提升效率三、八大浪費(fèi)改善1. 如何識(shí)別精益八大浪......

TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù) 長(zhǎng)春：2025年06月07日

第一講 從TPM活動(dòng)的演進(jìn)發(fā)展看現(xiàn)代設(shè)備管理體系構(gòu)建從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的主要問(wèn)題 TPM的基本意義：源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管理如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素 中國(guó)企業(yè)從TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展中應(yīng)該獲得的基本認(rèn)知 TPM的基本精髓案例-寶鋼TPM六位一體的TP......

精益生產(chǎn)全景式推行 長(zhǎng)春：2025年06月12日

第一部分：精益生產(chǎn)概貌介紹1.什么是精益生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)產(chǎn)生歷史淵源由來(lái)3.為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)4.精益生產(chǎn)框架，內(nèi)容，結(jié)構(gòu)概貌介紹5.推行精益生產(chǎn)的必要條件1)人力基本檢查點(diǎn)2)機(jī)器基本檢查點(diǎn)3)材料基本檢查點(diǎn)4)方法基本檢查點(diǎn)優(yōu)秀精益生產(chǎn)企業(yè)的案例介紹—-精益生產(chǎn)動(dòng)畫(huà)第二部分：生產(chǎn)流動(dòng)—-生......

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升 長(zhǎng)春：2025年07月10日

一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成最終通過(guò)一線管理工作實(shí)現(xiàn).一線班組長(zhǎng)是一線管理的核心,肩負(fù)著各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標(biāo)的達(dá)成.同時(shí)一線班組長(zhǎng)又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對(duì)員工的影響直接關(guān)系著士氣和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力.而一線管理者往往在以下幾個(gè)方面存在不足：只......

工廠成本分析與控制 長(zhǎng)春：2025年07月11日

01 工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)02 工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管03 工廠成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時(shí)代”成本管控新思維研發(fā)階段決定 80%的成本，20%的料、工、費(fèi)如何控制？二、研發(fā)成本......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

設(shè)備零故障、效率改善和預(yù)防性維修—TPM管理實(shí)務(wù) 主講：王老師

第一部分 設(shè)備資產(chǎn)管理和TPM管理發(fā)展一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新課題•中國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)•中國(guó)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新•設(shè)備資產(chǎn)管理的新使命二、TPM的發(fā)展1. 設(shè)備管理發(fā)展歷程概述傳統(tǒng)界定：第一代維修、第二代維修、第三代維修、第四代維修2. TPM基本概念和發(fā)展TPM基本框架、目標(biāo)、要點(diǎn)與不......

班組長(zhǎng)管理方法之安全管理 主講：賈老師

講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法【課程綱要】第一節(jié)：新《安全生產(chǎn)法》第二節(jié)：班組安全管理第三節(jié)：班組安全管理的主要內(nèi)容第四節(jié)：班組日常安全工作的內(nèi)容第五節(jié)：班組安全管理的組織建設(shè)第六節(jié)：推廣班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)第七節(jié)：安全生產(chǎn)管理重在檢查第八節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)化第一節(jié) 新《安全生產(chǎn)法》一、什么是《安全生產(chǎn)法》二、......

班組長(zhǎng)管理能力 主講：魯老師

角色認(rèn)知：清晰認(rèn)知自己的角色和職責(zé)，明確在企業(yè)管理中的定位和作用日常管理：掌握有效地組織班組工作，提高工作效率和質(zhì)量技巧工作教導(dǎo)：掌握有效地培養(yǎng)員工，提高員工的工作技能和工作能力工作改善：掌握流程優(yōu)化、效率提升、質(zhì)量改進(jìn)等方面的技巧人員管理：掌握人員管理的方法和技巧建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系有效溝通：掌握有效溝通的方法和技巧，......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程