北京工廠績效培訓公開課

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 北京：2025年04月23日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準確生產計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因授課對象：生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及......

設備點檢規(guī)范化與設備現(xiàn)場維護+京西重工參觀 北京：2025年04月23日

了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理者所應該具備的職業(yè)設備管理理念， 以及現(xiàn)場管理者所應了解相關的 設備管理體系了解作為設備使用與管理者所應具備的對于設備管理維護的基礎知識內容， 正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設備管理的相關設備管理技巧, 明確自身設備管理職責， 以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用.掌握現(xiàn)場開展設備維護所應該具備的設備點檢管理......

工廠成本控制和價值分析 北京：2025年04月24日

各系統(tǒng)總監(jiān)，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人及相關管理和技術課程大綱：1.生產管理及生產過程基本理念* 當代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)* 生產運營管理的使命、遠景及最新理念* 制造企業(yè)生產管理的基本要素* 生產過程管理的基本要求2.財務管理概述* 公司財務管理的主要職能* 利潤及利潤分配表與資產......

金牌班組長的五項修煉 北京：2025年04月25日

一、現(xiàn)場管理之屋二、現(xiàn)場異常預防1.現(xiàn)場作業(yè)標準化—作業(yè)預防2.現(xiàn)場變化點管控—管理預防3.作業(yè)教導四階段法介紹4.作業(yè)教導四階段法演練5.作業(yè)標準制定方法三、5S與目視化1.5S與工廠主要KPI之間的關系2.每個S的核心要點3.目視化管理（可視化工廠）目視化案例目視化的管理原則與要點目視化管理......

戰(zhàn)略績效管理體系建設 上海：2025年06月20日

怎么看待企業(yè)存在的一些現(xiàn)象？5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾 =破壞性的做；10％的人正在等待著什么 = 不想做；20％的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做”\“盲做”\“胡做”；10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 在做，卻是無效勞動；4......

全面風險管理與內控體系搭建（2天1夜） 北京：2025年06月12日

第一模塊：風險管理的內涵闡述• 為什么要導入風險管理• 風險管理的基本模型• 定義風險管理• 描述風險的大小• 企業(yè)風險的分類：國資委、COSO（2017）、深交所（2020）、華為• 中央企業(yè)風險分類及預警指標參考（國資委）• 風險偏好第二模塊：合......