北京跨部門(mén)溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

非權(quán)威影響力——跨部門(mén)溝通 北京：2025年05月09日

引言：打破組織的壁壘，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)溝通，是每個(gè)組織的美好的愿望。影響跨部門(mén)溝通的首要因素當(dāng)然是：企業(yè)的文化（文化是否鼓勵(lì)員工站在高于部門(mén)的利益的基礎(chǔ)上，考慮公司全局的利益，從而樂(lè)于配合）；其次是：組織的業(yè)務(wù)流程（流程是否科學(xué)合理）。這兩個(gè)方面也是任何公司著力完善的方面。如果前面兩個(gè)方面相對(duì)完善，是否就能實(shí)現(xiàn)組織間無(wú)障礙的......

跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)（2天） 北京：2025年05月12日

部門(mén)經(jīng)理，總監(jiān)，各級(jí)各部門(mén)管理人員，調(diào)解員，協(xié)調(diào)員，以及任何希望通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)，提高部門(mén)或項(xiàng)目間合作水平、改善工作關(guān)系，從而有效解決問(wèn)題、提高工作效率的人士。課程大綱1. 什么是跨部門(mén)溝通•跨部門(mén)溝通的概念•跨部門(mén)溝通障礙的根源•跨部門(mén)溝通的難點(diǎn)2. 跨部門(mén)溝通的方法和技巧1）提高溝通技巧......

跨部門(mén)溝通與協(xié)作 北京：2025年05月16日

跨部門(mén)溝通中達(dá)成共識(shí)的障礙：認(rèn)識(shí)組織內(nèi)溝通與協(xié)作中的問(wèn)題及根源，推倒來(lái)自企業(yè)內(nèi)部門(mén)墻培養(yǎng)主動(dòng)溝通的團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化1、訂立學(xué)習(xí)契約，相見(jiàn)歡，共建一個(gè)安全舒適有規(guī)則的學(xué)習(xí)環(huán)境；2、熱身，”我來(lái)了“走過(guò)企業(yè)T臺(tái)；3、我是你的鏡子4、權(quán)力的游戲5、跨部門(mén)協(xié)作中的是與不是 ，暗戀桃花源之對(duì)話(huà)劇場(chǎng)6、一粒微塵......

跨部門(mén)溝通與協(xié)作演練 北京：2025年05月29日

企業(yè)高、中、基層，各部門(mén)管理人員，需提升溝通能力的員工課程大綱第一部分 認(rèn)識(shí)跨部門(mén)溝通1.跨部門(mén)溝通在企業(yè)中的重要意義2.跨部門(mén)溝通常見(jiàn)的問(wèn)題剖析3.跨部門(mén)溝通出現(xiàn)問(wèn)題的背后原因4.部門(mén)內(nèi)溝通和跨部門(mén)溝通的區(qū)別和難點(diǎn)5.心中理想的跨部門(mén)溝通6.溝通六種渠道及工作中選擇溝通渠道的原則7.優(yōu)秀企業(yè)的跨部門(mén)溝通典范：摩托羅拉......

新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 北京：2025年06月20日

人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管及專(zhuān)員，公司總裁、高級(jí)管理人員；部門(mén)經(jīng)理及主管課程大綱：第一部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手......

Excel高效辦公：從數(shù)據(jù)分析到圖表展示 深圳：2025年05月19日

1、學(xué)會(huì)掌握Excel圖表基本操作技巧；2、學(xué)會(huì)銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等專(zhuān)業(yè)圖表的編制技巧；3、學(xué)習(xí)掌握Excel中常用的公式和函數(shù)，及美化技巧。課程內(nèi)容第一模塊 技巧一．Excel數(shù)據(jù)規(guī)范與應(yīng)用技巧1. Excel表格框架與區(qū)域的轉(zhuǎn)化2. Excel表格框架的特點(diǎn)3. Excel表格框架操作應(yīng)用技巧4. 快......