北京執行力培訓公開課

MTP-中層管理人員核心管理能力 北京：2025年04月25日

通過講授、互動、研討、視頻及練習等方式，使每位學員能在有限的時間內理解現代管理理念，針對自身的管理實踐進行檢視，迅速掌握實戰管理技能。課程對象：企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知......

組織能力與執行力 北京：2025年04月26日

第一單元 組織執行力：不靠能人靠系統！執行力要回答的3個命題執行的三大硬件——人員流程：用正確的人——戰略流程：做正確的事——運營流程：用正確的方法文化：執行的軟力量領導者是造鐘，還是報時？企業執行難，難在哪里？第二單元 執行工具：流程為王！執行法......

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 北京：2025年05月08日

開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊打造：團隊執行文化+4R執行工作法二、團隊文化打造：1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現象2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安思危的文化，避免滿足現狀不進取，推動團隊行動力4、......

打造團隊超級執行力 北京：2025年05月08日

1.執行力與執行體系•什么是執行力•執行力的三個核心•執行力的四大體系2. 商業人格•商業人格的三個障礙•把握四個要素•實現五個轉變3. 結果與任務•什么是結果，什么是任務•結果訓練•做結果的三大原則•做結果的兩個思維&......

目標管理與計劃執行 北京：2025年05月09日

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企......

目標與計劃、執行管理 北京：2025年05月09日

目標是什么目標的重要性如何制定有效的目標如何進行一分鐘目標管理如何進行把目標分解成計劃如何執行計劃實現目標課程對象：部門總監、部門經理、部門主管等管理者課程大綱模塊一經理人的目標管理第一章 關于目標的概念開場白目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章 基于原則的目標......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 北京：2025年05月21日

第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經理的角色定位研討與總結：圖形視角......

完美轉身：從專業/技術人才走向管理精英 北京：2025年06月05日

一份權威的統計報告顯示，現在的職業經理人，65%以上的人曾經從事過營銷工作，而58%的人所學的專業為工科或理科，從事技術出身。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業經理人“突破管......

執行力培訓內訓課程

職場執行力的七項修煉 主講：栗老師

第一部分：執行力概述?執行力從何體現？?案例：無辜的留話者?案例：如何做到精確執行?保障執行力的四個凡事第二部分：職場執行力的七項修煉?修煉一 角色認知（執行的前提）?委托與代理關系?職場人四項職業準則?常見的角色錯位?與上級溝通的技巧?案例：總經理的決定?修煉二 結果導向（執行的含義）?任務與結果的區別?結果思維訓練......

高績效團隊執行力管理 主講：王老師

績效是衡量一個團隊建設與管理好壞的重要指標之一。而衡量一個管理者管理能力的高低更多的要看員工的具體表現。如果團隊中出現了員工毫無動力的在工作崗位上機械式的工作；缺乏對工作的熱愛，沒有任何激情，沒有責任意識、無視結果等現象，那就說明團隊管理存在很大的缺失。如果團隊管理者的管理思維與管理動作出現偏差甚至錯誤，將會導致情況的......

使命必達：提升執行力度的關鍵行動 主講：李老師

帶隊伍、創業績，是管理者的職責所在，但從業務一線成長起來的管理者卻常會對此感到困惑——為什么團隊的執行力總是差強人意、為什么人人都認為重要的卻總是做不到？如何從組織的角度、從管理者的角度展開行動，帶出更具執行力的團隊？本課程從各位管理者自身的工作視角出發，通過分析來自實際的事例、錄像研究等方法，......

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