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目標(biāo)高效達(dá)成力 北京：2025年05月07日
企業(yè)需要明確的方向，需要可行的戰(zhàn)略，企業(yè)更需要高效的執(zhí)行。高效執(zhí)行的關(guān)鍵在于目標(biāo)的制定以及計劃的展開，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實施。本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標(biāo)管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。課程對象* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有......
管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年05月08日
各級管理干部培訓(xùn)目標(biāo)：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導(dǎo)員工與授權(quán)如何表揚(yáng)與批評員工，如何調(diào)動員工積極性提升領(lǐng)導(dǎo)力和威信課程要點：一、說課：管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人1.課程緣起與目的2.課程內(nèi)容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身1.案例分析：戴安娜的......
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 北京：2025年05月09日
模塊一：經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一章：關(guān)于目標(biāo)的概念目標(biāo)是什么？目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標(biāo)與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標(biāo)以原則為核心生命中的角色目標(biāo)的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)第三章：如何設(shè)立有效的目標(biāo)目標(biāo)的SMART原則耶魯大學(xué)目標(biāo)管理九步曲如何確......
目標(biāo)與計劃、執(zhí)行管理 北京：2025年05月09日
部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者課程大綱模塊一經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一章 關(guān)于目標(biāo)的概念開場白目標(biāo)是什么？目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標(biāo)與期望（期望理論）第二章 基于原則的目標(biāo)以原則為核心生命中的角色目標(biāo)的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)如何設(shè)立有效的目標(biāo)目標(biāo)的S......
OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 北京：2025年05月16日
OKR不是一般的目標(biāo)管理，而是戰(zhàn)略目標(biāo)管理。OKR既是一套戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。成功運用OKR的企業(yè)，都同步實現(xiàn)業(yè)績快速增長、管理效能提升、人才發(fā)展——“人財兼收”的效果。但業(yè)內(nèi)不少OKR課程普遍存在一些誤區(qū)，把OKR從經(jīng)營高度的戰(zhàn)略目標(biāo)管理，變成......
目標(biāo)有效設(shè)定與績效管理 北京：2025年06月06日
【第一天上午】一、績效管理思想與實踐的發(fā)展以及績效管理的重大意義1、績效管理的起源、發(fā)展與當(dāng)前在領(lǐng)先企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀2、績效管理對企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略執(zhí)行、目標(biāo)實現(xiàn)的重大意義3、績效管理是戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落實最重要的系統(tǒng)工具與載體4、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人(直線經(jīng)理)是績效管理的責(zé)任主體，HR是政策統(tǒng)一與執(zhí)行的支持者。5、績效管理的......
高效率目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 北京：2025年06月06日
1)SMARTER2)OPDCA3)5W2H課程大綱第一講：有的放矢 --- 目標(biāo)定義與原則1.課堂思考：你今年的目標(biāo)是什么？2.目標(biāo)管理的歷史沿革德魯克《管理的實踐》首提3.現(xiàn)代管理對目標(biāo)管理的定義4.MBO管理的四個步驟5.目標(biāo)管理的意義1)體驗游戲：轉(zhuǎn)身競賽，分組討論2)有無目標(biāo)的區(qū)別：哈佛大學(xué)的跟蹤實驗3)目標(biāo)......
績效激勵班：激活組織的績效與激勵機(jī)制設(shè)計 北京：2025年07月07日
課程導(dǎo)入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配模塊二、價值創(chuàng)造：全力創(chuàng)造價值1、以客戶為中心2、化戰(zhàn)略為執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE3、戰(zhàn)略解碼邏輯，從戰(zhàn)略到績效模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值1、標(biāo)桿企業(yè)激勵理念與導(dǎo)向力出......
目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
目標(biāo)管理分解與跟蹤執(zhí)行 主講：周老師
中高層管理人員，各部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、主管等）。【課程大綱】一、目標(biāo)管理：企業(yè)戰(zhàn)略到員工的內(nèi)驅(qū)動力1、目標(biāo)管理的內(nèi)核2、目標(biāo)管理的意義3、目標(biāo)管理與工作職責(zé)4、愿景與目標(biāo)5、目標(biāo)管理內(nèi)容：要素、特點與模型二、目標(biāo)設(shè)定：凝聚團(tuán)隊力量的“靶子”1、目標(biāo)制定的SMART原則（介紹工具）2、目標(biāo)設(shè)定注意事......
工作效能提升之策略 主講：許老師
第一單元：工作有哪些困惑？總是感到忙，亂，累，煩？累而無效，業(yè)績還是原地踏步？人員越來越難管難留？上司不滿意，同級不合作，下級高興？第二單元：制定行之有效的工作行動計劃策略action projects運用計劃的制定五步法如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)計劃的七要素B-PLAN運用執(zhí)行計劃的一般程序計劃制定過程中如何從上到下......
高效計劃跟進(jìn) 主講：遲老師
45%理論講授+30%現(xiàn)場練習(xí)+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析【學(xué)員對象】企業(yè)各類員工及管理者【課程內(nèi)容】一、有效工作跟進(jìn)的好處二、計劃跟進(jìn)五原則三、計劃如何進(jìn)行跟進(jìn)1、工作跟進(jìn)內(nèi)容2、工作跟進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)3、工作跟進(jìn)三步走4、工作中容易出現(xiàn)的問題四、對計劃跟進(jìn)抵制的問題1、抵制原因2、如何克服抵制......
