北京人事管理培訓公開課

組織人效提升的底層建設：定責定編定崗定額 北京：2025年04月25日

企業高層、中層及人力資源相關人員課程大綱課前作業【特殊注意事項】：本公司業務情況簡介，崗位管理現狀簡析。課程導入：1.BANI時代人效管理的緊迫性2.科學&合理的人效測算與規劃，為組織保駕護航第一章：三級定責【公司級、部門級、崗位級】1.戰略演繹、目標分解與組織機構設置概況分析1）行業調研與對標2）內部調研與對......

HRBP—人力資源成為業務合作伙伴 北京：2025年04月25日

一、人力資源變革的工作思路1、 人力資源如何為業務創造價值？（1） 形成outside-in的視角與習慣（2） 深刻理解業務需求（3） 提供經過深思熟慮的解決方案助力業務成功運作2、 人力資源的工作開展要以業務為中心，人力資源的工作目標是助力業務成功。（1） 人力資源的工作以業務為中心：一切工作來源于業務；一切工作服務......

HRBP卓越的業務伙伴之道：關鍵思維與角色定位 北京：2025年04月25日

人力資源經理/主管以及從事人力資源相關工作的職業人士等課程大綱【關鍵思維篇】一、正確的定位1、跨界：福特與通用汽車的爭霸背后2、案例：萬科優才項目的4-4-2陣型3、研討：責任視角的體系改善4、案例討論：新晉主管帶團隊的煩惱二、從關注專業活動，到關注成果1、跨界：豐田生產方式的核心邏輯2、案例：為何80%的勝任力模型項......

DeepSeek賦能人力資源管理實戰：驅動HR能力飛躍升級 北京：2025年04月26日

1.知識筑基：了解自然語言處理、機器學習、計算機視覺等AI技術在人力資源領域的應用，提升對AI的認知水平；2.技能提升：掌握提示詞公式和AI溝通技巧，提升與AI協作的效率；3.增強績效管理能力：通過AI工具實現績效管理的精細化和數據化，能夠快速生成和敏捷調整不同類型的績效指標；4.提升招聘精準度：利用AI技術生成精準的......

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2025年04月28日

1.為什么要學習人力資源管理技能？•企業發展戰略與人力資源管理•部門經理需要具備的人力資源管理技能•創建良好的工作環境•團隊績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規劃•企業戰略與人力資源規劃•怎么制定員工編制•如何做崗位設計與工作分析3.人員招聘與篩......

戰略人力資源管理（2天） 北京：2025年05月06日

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士【課程大綱】1. 戰略人力資源管理概述人力資源面臨的挑戰什么是核心能力企業核心能力的四個特征企業核心能力的來源核心能力與人力資源管理的關系人力資源管理的新定位戰略人力資源管理的本質人力資源管理的演進戰略人力資源管理者的素質模型2. 人力......

HR三支柱理念與實施指導 北京：2025年05月08日

人力資源管理如果要發揮自己的價值,就要關注企業戰略,成為戰略業務伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業，建立自己企業的HR三支柱體系，使HR更加貼近組織業務的發展。HR三支柱實施指南分別從組織戰略與業務、HRBP、HRCOE、HRSSC等......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 北京：2025年05月08日

據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國的中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國約100萬家，是美國的10倍。細細分析，發現我國企業曾經做大的不少，但能持續發展由大到強的卻廖廖無幾，我國多數企業尤其是中小企業普遍生命......

人事管理培訓內訓課程

人力資源管理七大模塊技能提升 主講：楊老師

前言 人力資源管理是企業核心競爭力的基礎一、從科學管理理論到人力資源管理理論的發展趨勢二、人力資源管理者是企業最高管理者的戰略合作伙伴三、人力資源管理的思路與解決方案【小組討論】如何讓七大模塊的價值最大化第一章 人力資源規劃模塊一、人力資源戰略規劃1、企業戰略與人才資源戰略規劃2、人力資源戰略規劃的內容與程序3、人力資......

華為人力資源管理體系解讀 主講：胡老師

華為的成功是多方面因素共同作用下長期日積月累的結果，過程中，人力資源管理是華為商業成功與持續發展的關鍵驅動因素，這也是國內眾多企業紛紛學習華為的重點所在。華為人力資源管理體系到底是如何在華為的發展、壯大的過程中演變及發揮作用的？其中的核心要素到底是什么？企業究竟該學習華為人力資源管理的什么以及該如何學？本課程將從&ld......

HRBP實操訓練營 主講：李老師

適合學習的人群：想學習和了解HRBP模式及運作的HR；公司想搭建HRBP體系但是沒有思路的HR；從HR到HRBP的轉型者；企業HRBP伙伴學習方式：課程核心觀點講授 + 案例研討分析 + 現場工具模擬演練第一節：HRBP角色與定位1.HR為什么要成為業務伙伴?成為HRBP意味著什么?HR面臨變化中的業務環境?HR職能的......

......更多內訓課程