北京精益生產培訓公開課

工廠能耗控制與降低 北京：2025年04月25日

醫藥、食品、半導體、化工等行業。總經理，廠長，設備、工程、生產、安全部門的經理、主管、工程師。課程目標：學習目標：理解節能思路；學習重點用能設備的原理；掌握節能的實施方法及工具。業務目標：搭建能源管理體系框架；完成對重點用能設備的節能項目識別；項目有限排序，投資回報計算。課程大綱：第一天 開場破冰（10mins）破冰：......

工廠運營數據化管理實戰訓練營 北京：2025年04月29日

總經理、副總、部門經理、主管、部門統計員等。課程大綱一.企業管理的概述市場的變化企業的變化從人治走向法治的基礎從粗放走向精細的前提企業管理的方向二.如何設定企業的經營指標需要什么樣的數據企業經營指標的類型各類指標的定義如何對指標進行分解定性指標如何數據化特殊指標的設定方法三.如何建立數據收集系統定義數據節點數據收集表單......

標準工時與成本精算高級研修班 北京：2025年05月06日

生產總監、生產經理、主管、工程師，工業工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術員課程大綱:第一講 標準工時1．碼表觀測法2. 標準資料法3. 不穩定狀態下標準工時的評估第二講 成本精算1．什么樣的價格接單才能賺錢？2．什么樣的價格接單不賺錢，但至少能養人？3．什么樣的價格絕對不能接單？第三講 標準成本與全面成本控制1......

新產品生產準備流程與成本分析 北京：2025年05月08日

第一章 產品成本分析1.1 產品成本構成：1.2 制造成本的構成第二章：產品報價分析對象選擇2.1 產品報價分析的對象選擇2.2 產品報價對象選擇方法案例： 產品報價分析對象選擇案例第三章：從目標價格到目標成本3.1確定目標市場價格案例：福斯特監護儀產品性能與定價appeals方法豐田質量功能配置法QFD泰科基于客戶需......

精益生產（LP） 北京：2025年05月09日

導入：認識IE1、為什么要學習精益生產？2、學習精益生產對我們有什么好處？第一講：認識精益生產1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰2、生產運作方式的發展過程及其特征3、精益生產的產生與概念4、精益生產的特點與正確理解5、精益生產與其它生產方式的比較6、精益生產的發展趨勢第二講：認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖2、常見的......

精益彩虹塔管理體系搭建（版權課） 北京：2025年05月09日

總經理，副總經理，生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員及精益管理專業推動人員等。課程大綱第一天1.精益管理體系的構成2.精益生產的起源和本質3.各大企業的精益管理體系特點4.協助企業戰略實施的精益工廠彩虹塔體系5.精益彩......

精益生產之JIT（準時生產） 北京：2025年05月12日

明確何為JIT，為什么要在企業推行JIT學習JIT的基礎和實施JIT的方法掌握JIT的重要手段——看板管理了解實施JIT常見的問題和解決方法課程大綱:準確認識精益生產和JITJIT的生產計劃與控制實施JIT的關鍵：看板管理JIT的要點一：生產同步（順暢）化JIT的要點二：生產柔性化JIT的要點三......

精益實戰工具--價值流分析與設計改進 北京：2025年05月16日

第一部分：價值流之于企業盈利的重要性·企業盈利公式·生產現場對盈利的貢獻核心-速度與成本·制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析·精益價值流改進與其它精益推行方式的對比性分析（案例對比）·企業如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進·標桿......

精益生產培訓內訓課程

全面精細化生產運營 主講：田老師

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩【課程對象】企業負責人，部門經理，精細化管理相關人員【課程大綱】一、精細化管理簡介1、破冰 – 細節決定成敗?產品設計的細節?酒店服務的細節?細節的故事：中國足球2、企業困境知多少?企業的先天不足?生產制造的頑疾?工廠的七大浪費3、世界制造的發展......

交貨期管理與操作實務 主講：李老師

前言：交貨期系統的概念（內涵和外延）及在社會發展中的地位。交貨期是生產運營的結果。是某種生產管理模式的外在表象。交貨期系統運營模型圖。不同的管理方式決定不同的交貨期管理系統；生產運營是將人力、物料、設備、資金、信息、技術等生產要素（資源整合后投入）變換為有形產品和/服務（無形產品）的過程。 生產運作管理是對制造業的生產......

高效率的生產方式 主講：溫老師

現場班組長、線長、課長、主任、制造部經理、IE工程師【培訓內容】企業競爭從只關注品質的時代轉入了高效率、低成本、優品質的全面發展時代。社會的發展、激烈的市場競爭，迫使企業深入到每個部署、每個關聯環節挖掘潛能。作為制造業，也不可避免地卷入了這場世紀之戰。現場工作是簡單、繁雜、瑣碎的工作。因為簡單，所以忽視了管理的系統化和......

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