北京內部控制培訓公開課

組織設計與組織流程再造 北京：2025年04月26日

組織設計是戰略執行面對的首要問題。錢德勒說過，企業的成長主要取決于兩個變量，第一個變量是戰略，第二個就是組織架構，而且企業戰略決定組織架構，組織架構從屬于戰略。西蒙斯更是指出，組織架構既從屬于戰略，同時組織架構還會反過來影響企業未來的戰略設計。哈默第一次提出業務流程再造的思想，其提出該理論時，一再強調“再造......

內部審計實戰與技術方法創新 北京：2025年04月28日

第一模塊：新維度文書審核——突破審計項目• 文件分析檢驗概念與偽造文件的定義與條件Ø 檢驗程序、基本原理、檢驗技巧、檢驗工具Ø 鑒定真假公章、認識國家公章要求、特征Ø 鑒定真假發票、增值稅專票、普票、定額票、收據、小票、國外發票• 偽......

從精英到團隊——流程建模與流程優化項目推進 北京：2025年04月29日

流程設計質量低、文件不規范，缺乏實際應用價值。——無先進流程工具，語言不統一；流程交錯，卻無價值路標，高層無法縱覽業務全貌。——無結構化、可視化的流程體系；流程時有缺失與斷點，未實現戰略和實際業務銜接？——流程沒有實現端到端閉環設計；流程彼此關聯不......

向華為學習：戰略驅動的流程設計與優化 北京：2025年04月29日

一、提升流程變革準備度1、流程對組織的戰略意義2、為什么需要持續的流程變革（1）外因：商業環境對內部能力提升的需求——從戰略利潤到運營利潤（2）內因：企業發展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織3、管理者應該具備什么樣的流程意識和思維（1）系統性思維（2）服務性思維......

對標世界一流：華為內控與風險管理實踐 北京：2025年05月08日

面對外部不斷變化的市場環境及國內外復雜形勢，華為成立三十多年來，依舊保持持續增長與穩健經營，這離不開內控和風險管理體系的建設。華為的內控始終圍繞“內控價值要體現在經營結果改善上”的管理目標，并沿著這個目標把內控工作揉細掰碎，貫徹到公司的各個區域各個組織，明確對應的工作目標，以幫助企業實現&ldq......

流程變革賦能訓練營 北京：2025年05月08日

1.董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）；2.流程Owner、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/總經辦/人力資源部/經營管理部/質量管理部等職能部門總監、經理、優化工程師）、內控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人。課程收益企業高層，收益如下：1)打開視野：......

基于風險的業務流程審計課程 北京：2025年05月08日

企業內部審計負責人有一定審計經驗的內審員流程診斷師和風險管理師部門主管或經理希望學習業務流程審計的專業人士課程收益:引導學員準確識別業務風險掌握業務流程審計方法提升業務流程審計和報告編制能力實現內部審計作為管理職能活動的重要增值手段為管理層決策提供有力依據課程大綱:課程活動包括課堂講授、案例研討、審計演練和報告編制。課......

戰略驅動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 北京：2025年05月08日

一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化從管控到服務——用流程創造商業價值流程標準化和集成化——用流程復制成功去中間化——去除冗余的組織和人員去中心化——用流程解放管理者不僅要做大，關鍵要做強......

內部控制培訓內訓課程

企業內部審計（兩天版） 主講：邱老師

企業內部審計、內部控制、紀檢監察部門負責人,從事內部審計、內部控制、紀檢監察實務操作的部門主管及一般員工，其他對內部審計感興趣的有識之士，以及想提高企業綜合管理能力的優秀積極人士。課程收益1、幫助學員了解內部審計部門的定位和目標；2、幫助學員了解內審人員能力模型和職業發展通路3、幫助學員掌握內部審計內部管理流程和注意事......

普惠金融風險管理基礎與實戰操作 主講：肖老師

課程從很多實際案例出發，揭示風險背后不為人知的客觀規律。解決學員在風險控制過程中面臨的“沒體系、少方法、執行難”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領學員對風險控制有深度的了解，并能夠幫助企業進一步優化風險控制的總體策略。【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等企業高管人員......

企業與知識產權 主講：陳老師

董事長、總經理、副總、總裁助理、人事、財務、法務、合規等管理人員【課程大綱】一、知識產權授權和確權1、專利申請2、專利無效宣告3、商標注冊申請4、商標異議5、商標續展和變更6、注冊商標無效宣告7、著作權登記二、知識產權侵權訴訟1、專利侵權訴訟2、商標侵權訴訟3、著作權侵權訴訟4、不正當競爭訴訟5、確認不侵犯知識產權訴訟......

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