北京班組長培訓公開課

管理升級—致勝班組長管理能力突破 北京：2025年04月25日

一線主管的重要性已經得到了企業一致的認可，他們承擔著現場管理和制造過程控制的重任，往往又是企業中直接下屬最多的管理者。如何管理好基層團隊，這是每一位一線主管必須要面對和解決的問題！身在管理者，但是確實員工的思維不知不覺成了傳聲筒、老好人…不知如何判斷決策的合理性，有時拍腦袋做決策，缺乏全局觀如何讓下屬信服......

卓越班組長的七項修煉 北京：2025年04月25日

第一天 09：00-12：00破冰：課程總體介紹1 問候、建立共同語言2 課程總體結構的介紹3 學員相互認識教學方法：熱身游戲,講師講解,學員分組,相互介紹主題：第一項修煉:一線主管的職責與角色目的：了解班組長的管理職責體系；熟悉班組長的角色特征，認識到班組長工作的艱巨性，學會發揮其影響力親和力、控制力；理解班組長的素......

金牌班組長的五項修煉 北京：2025年04月25日

一、現場管理之屋二、現場異常預防1.現場作業標準化—作業預防2.現場變化點管控—管理預防3.作業教導四階段法介紹4.作業教導四階段法演練5.作業標準制定方法三、5S與目視化1.5S與工廠主要KPI之間的關系2.每個S的核心要點3.目視化管理（可視化工廠）目視化案例目視化的管理原則與要點目視化管理......

基層管理者/班組長職業化提升訓練 北京：2025年05月06日

上面千根線，下面一根針。基層管理者對企業的價值創造是非常基礎的、關鍵的，如何把他們打造成效率高手才是生產企業提升制造、服務和質量水平的真諦！本課程為各種生產和服務企業打造，科學全面地提升班組長職業化水平。【參加對象】一線主管，一線班組長，一線各級管理人員【課程大綱】1. 基層管理者/班組長的角色定位基層管理者/班組長工......

一線班組管理（TWI） 北京：2025年05月08日

TWI培訓是一套針對生產基層主管設計的成熟、簡單、實用、有效的課程，可協助企業快速提升一線主管人員的管理和改善技能。TWI是一套經典教程，至今仍被歐、美與日本等先進國家廣泛應用。日本豐田公司總裁曾說：“豐田生產模式中最重要的還是TWI”。本課程通過講解，案例討論，錄像觀摩等方法，幫助學員達成以下......

一線主管管理能力突破 北京：2025年05月09日

一線主管的重要性已經得到了企業一致的認可，他們承擔著現場管理和制造過程控制的重任，往往又是企業中直接下屬最多的管理者。如何管理好基層團隊，這是每一位一線主管必須要面對和解決的問題！身在管理者，但是確實員工的思維不知不覺成了傳聲筒、老好人…不知如何判斷決策的合理性，有時拍腦袋做決策，缺乏全局觀如何讓下屬信服......

全能車間主任實戰訓練 北京：2025年05月10日

制造管理專家陳志華老師全國王牌課程——《全能型車間主任實戰技能訓練》，在全國推廣七年以來，深受國內外企業菁萊。在全國成功舉辦公開課兩百余場次，并被很多企業引進內訓，尤其是中字頭企業和裝備制造企業。在舉辦過程中，學員對課程和老師的評價可綜合為八個字：“實在”、“......

全能型車間一線主管實戰技能訓練 北京：2025年05月12日

認知管理核心和明確角色定位講究科學管理，改變憑習慣做管理的作風找到管理方向和工作重心掌握班組團隊建設技巧和發揮基層作用充分掌握車間物流規劃的科學原理；如何科學理順生產計劃（生產計劃的15大要點）？如何減少超負荷加班，降低企業成本提升員工信心？怎樣通過計算來決定生產節拍與工位人數？如何使車間管理既有拉動力又有推動力？如何......

班組長培訓內訓課程

高效班組管理與班組建設實戰 主講：黃老師

實例：上10個案例的分析與討論，讓學員能立即掌握班組建設中的各種工具實用：上10次課堂的互動與分享，讓學員能輕松解開班組建設中的各種困惑實操：上10種推行的方法與提案，讓學員能有效熟悉班組建設中的各種規范實戰：上10條現場的提問與解答，讓學員能輕松獲得班組建設中的各種技巧實效：高效的學以致用實用指導培訓， 讓學員能迅速......

優秀班組長特訓班 主講：曾老師

1.班組長的認知與角色扮演1-1班組長的定位1-2班組長應具備的條件1-3班組長的崗位職責1-4班組長的工作任務2. 對管理的再認識2-1管理的定義2-2管理的迷思2-3計劃、實施、檢查、改進的管理理念2-4實務上的管理思路與方法3.活用簡易的管理名詞,練好基本功3-1 5W2H3-2 5M1E3-3 Q.C.D.M.......

班組建設與執行力提升 主講：胡老師

第一講：班組建設與基層管理能力提升一、班組建設是什么？1．班組長的角色認知2．從技術到管理3．班組建設的概念二、班長的管理現狀？1．生產技術型2．盲目執行型3．勞動模范型4. 哥們義氣型三、卓越班組建設的“六項管理”1．把握一個中心2．抓好兩個基本點3．三項管理方法4. 打造四會人才5. 構建五......

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