北京生產成本培訓公開課

降本增效－工廠降本增效模擬訓練營 北京：2025年04月25日

幫助企業全方位地學習降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具備推動企業成功實施降本增效改善活動的能力學會運用降本增效改善改善周的落地模式，幫助企業進行內部“節流”幫助企業提升利潤并培養內部骨干人才參加對象制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經......

工廠成本控制及制造績效提升 北京：2025年05月20日

第一天破冰：誰是當今世界第一制造大國？為什么？1 成本控制和績效提升的意義2 成本的構成價格 -利潤 -成本的方程式制造成本的主要構成（定義、組成）∵ 人員成本∵ 物料成本∵ 設備成本∵ 質量成本∵ 管理成本∵ 其它成本（包括環境治理、控制成本……）3 成本控制和績效提升的主要對策：深刻理解......

工廠成本控制和價值成本分析 北京：2025年05月30日

第一講 破冰分享：企業管理的問題1.表面現狀-管理現狀怪圈2.人的現狀、事的現狀、物的現狀3. 先進的管理體系在中國遇到的尷尬4. 企業案例（學優點）【案例1 富士康的布局與競爭優勢，成本、品質、交期】【海爾2 管理動作和收益特色】第二講 工廠管理透析1.優秀制造企業的表現（外在表現，內在透析，怎么做到的？）2.企業效......

降本增效方案班 北京：2025年06月05日

實操要點梳理 ：掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具，明確各環節發力點真實案例教學 ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導方案設計，切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅動要素（二）構建業財一體的降本......

工廠成本管理-讓浪費變利潤 北京：2025年06月06日

總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士。課程大綱：第一部分、 企業要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關；◆ 成本是財務人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節約了成本，我有什么好處；案例分析:員工樹立“省即賺”的思......

生產現場改善與成本控制實務培訓班 北京：2025年06月06日

一、競爭力之源—產品1-認識競爭力2-成功企業的P、Q、C、D、S二、認識生產1-有效生產的定義2-生產資源4M的內容與管理3-生產資源管理的三大績效指標三、5S與生產力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養的意義與養成4-案例介紹：5S改善實施與結果四、工作簡化與工作效率1-認識工作簡化......

工廠成本控制與削減高級研修班 北京：2025年06月07日

1、熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；2、了解成本管理對利潤增長的現實意義；3、掌握工廠成本管理實戰技巧，為您的企業找到降低生產成本的可行方案。課程大綱:第一部分、財務報表與運營管理及成本：◆ 資產負債表、損益表和現金流預測表的基本特點；◆ 企業的資金從何而來？流向何處？◆ 什么是流動資本？◆ 企......

精益降本增效六技法 北京：2025年06月07日

第一講：精益生產的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產綜合利用率1、OEE的指標定義與計算方法【案例】：某企業一日生產日報測算OEE2、產線綜合利用率跟蹤【案例】：某企業產線停機跟蹤表二、最佳的生產運營能力→DTD有效生產周期1、DTD的指標定義與計算方法2、DTD對企業盈利能力的影響三、非精益化生......

生產成本培訓內訓課程

高效生產與低成本運作 主講：陳老師

1、培養現場管理的改善意識2、掌握現場管理的改善技法3、體驗現場管理的改善實踐4、融入高效生產與低成本運作當中課程綱要：第一部分 基礎篇一、現場管理概述1、制造業面臨的機遇和挑戰2、現場管理人員的職責3、現場管理人員的基本職業標準4、現場管理人員基本的工作認識5、現場管理人員必備的條件6、現場管理人員的能力7、現場管理......

制造業成本管控之道 主講：張老師

成本控制是制造業永恒的主題，沒有哪個企業不關注成本問題。但許多企業在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結果滿意的少，碰到的問題卻是一大堆：材料成本降下來了，可不是庫存成本上來了，就是來料的質量下來了；庫存削減做了一段時間，由于影響了按期交貨而不得不放棄；人工成本削減又遇到了用工荒，不加工資招不到人，加了工資人......

園林景觀工程成本造價全過程精細化管控 主講：張老師

一、園林綠化工程概述1、園林綠化景觀工程的特點2、盈利點和虧損點分析3、必須要注意的幾個關鍵風險點二、成本全過程精細化管控專題4、成本的組成及分析5、全過程、全員精細化管控6、工程盈利、規避虧損的關鍵手段------科學管理、節本增效7、通過何種管理方式降低成本8、通過技術手段降低成本9、成本管控的優秀案例解析三、稅務......

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