北京物流管理培訓公開課

工廠倉儲、庫存與物流配送 北京：2025年04月25日

掌握物流供應鏈領域最新技術工具、發展趨勢與應用場景理解物流供應鏈戰略成本規劃與決策關鍵要素掌握物流倉儲管理標準化與規范化運營的效率提升及成本收益掌握庫存控制的方式方法及提升庫存周轉率對物流供應鏈運營的財務影響理解物流職能組織架構設置原則、績效考核方法及人員管理培養機制與團隊建設培養發現、分析與解決物流倉儲現場問題的能力......

精益供應鏈管理實戰 北京：2025年04月25日

企業中高級管理人員和生產管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。課程大綱一、企業供應鏈管理的核心1.供應鏈管理的基礎和核心內容2.企業供應鏈管理的組織架構3.供應鏈管理的職能4.供應鏈管理如何實現企業資源整合5.IPD與ISC管理介紹二、企業信息化管理1.企業發展的必由之路---信息化管理2.供應鏈管理的核心要素3.......

零庫存就是利潤——高效倉儲管理與庫存控制 北京：2025年04月25日

1、掌握如何提高跨部門業務協調能力；2、掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制；3、了解如何建立倉儲人員的物流服務觀念；4、了解物流管理技術應用與物流配送管理。培訓對象倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員課程大綱：第一講 如何構建高效的工廠內部物流管理體系——解決跨部門協作問題的......

供應鏈管理規劃高級研修班 北京：2025年04月26日

供應鏈總監、經理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業人士。課程大綱：第1章 供應鏈環境與戰略第1節 供應鏈宏觀環境第2節 供應鏈微觀環境第3節 供應鏈戰略第4節 戰略分析工具第2章 供應鏈設計第1節 供應鏈設計的概念和影響要素第2節 供應鏈設計的內容、時機和流......

供應、生產、銷售、物流管理一體化 北京：2025年04月28日

采購人員、生產人員、銷售人員、物流人員、計劃人員、倉儲庫存人員等供應鏈條上的相關的所有人員；基礎類課程，涵蓋面廣，內容基礎實用；通用類的課程，對工作經驗和職位沒有過高要求課程針對制造業，非制造業人士慎重選擇課程目標通過大量案例和實戰分析讓學員了解制造企業的供應鏈管理，并通過具體的實際工作方法和理念的共享，讓學員掌握如何......

如何減少庫存、提高庫存周轉率 北京：2025年04月29日

洞悉庫存的分類、本質和功能理解庫存對組織財務績效的影響掌握庫存管理戰略的內涵不同制造模式的庫存配置及風險掌握供應鏈思維下庫存治理的9個維度課程大綱：第一部分：認知庫存1)庫存及分類2)庫存的本質3)庫存的功能4)安全庫存能安全嗎？5)學員討論：為什么庫存是萬惡之源？6)庫存生命周期價值曲線7)庫存成本的計算8)庫存如何......

庫存管理與需求預測—史文月老師 北京：2025年05月09日

此次為期 2天的培訓課程，通過大量案例和實戰演練，旨在幫助參與者1 掌握庫存控制的正確方法和理念，如何有效的降低庫存，設定合理的安全庫存等；2 掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性。培訓對象：制造業有關庫存管控和需求預測人員；來自企業各部門（市場、銷售、研發、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課......

庫存優化與需求預測 北京：2025年05月09日

第一講 庫存優化與供應鏈管理一、企業庫存定性與庫存指向問題1．什么是供應鏈管理應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？案例分析 供應鏈管理環境下精益生產過程中核心企業扮演的角色2．供應鏈戰略策劃如何建立高效的不同模式的供應鏈？如何將產品戰略與供應鏈管理戰略相結合？根據供應鏈不同產品特征的矩陣分類實用型產品與創新型產品......

物流管理培訓內訓課程

加工貿易企業倉儲管理 主講：吳老師

生產副總、廠長、財務經理、業務經理、制造經理、倉庫主管、車間主任、班組長、關務人員、倉庫員課程大綱：一、 倉儲管理二、 倉儲規劃與庫房管理三、如何進行庫存控制四、 驗收管理五、 領發退料管理六、 存貨管理七、 盤點管理八、 呆廢料管理九、 物流倉儲成本控制1、 物流與倉儲成本控制2、 降低成本的具體對策3、 材料、零件......

供應鏈戰略規劃與設計管理 主講：郭老師

第一講：供應鏈管理概述一、供應鏈與供應鏈管理1、企業發展的三個階段2、供應鏈目的3、供應鏈管理定義4、供應鏈管理三大難點5、供應鏈管理常見問題二、供應鏈“三流”解讀1、供應鏈管理的三大領域2、信息流，實物流，資金流有何不同案例分析：某電子企業退貨風波某日企翻新產品為什么成了搶手貨某茶具公司供應鏈......

供應鏈全流程管理——大宗貿易“四流合一”的應用 主講：安老師

全球化與競爭加劇：隨著全球化的發展，企業在全球市場中面臨的競爭愈發激烈。企業需要優化其供應鏈管理體系，以提高效率、降低成本、增加靈活性，從而在市場競爭中保持優勢。技術進步與數字化轉型：新興技術（如物聯網、人工智能、大數據分析等）的應用正在深刻改變供應鏈管理的方式。這些技術能夠提供實時數據、預測分析、自動化操作等功能，使......

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