北京采購管理培訓公開課

房地產企業成本管控策略與合約規劃、招標采購風險因素異議處理及案例分析 北京：2025年04月25日

第一部分：全過程、全方位成本管理控制要點及案例分析一、拿地測算及投審點檢案例分析1、拿地測算標準化流程2、拿地測算成本關鍵點核檢案例:地塊不利因素、規劃文件要求、設計強排指標、建安與非建安、示范區分析2、成本點檢案例分析（6種類型）二、可研成本動態偏差分析1、可研偏差原因分析2、可研偏差案例分析案例：濟南、湛江、杭州、......

采購成本分析與談判技巧研修班 北京：2025年04月25日

COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？領導總是問，為什么是這個價格，究竟應該怎樣回答？供應商有報價，如何分析？明知供應商報價不可信，但水分在哪？談判、談判、談判！天天與供應商談判！究竟如何談判？工作中遇到那么多問題，培訓能否找到答案？幾個部門人同時與供應商談判，究竟應當怎樣......

新形勢下的采購招投標管理與合同風險管控 北京：2025年04月26日

1.科學解讀2020年政企采購招投標最新的變化和重點管控點2.掌握疫情下采購招標全流程（招標公告，資格預審，開標，評標，定標，合同簽訂）變化的要點3.掌握疫情下采購招標書編制要點4.掌握疫情下采購招標合同風險管控的要點5.掌握疫情下電子招投標的要點課程大綱第一單元 新時代下招投標行業的重大變革情景案例1：從某央企年度審......

招標采購依法合規、全流程實務操作與法律風險防范 北京：2025年04月27日

第一部分 招標采購最新政策解讀1.《招標投標法》送審稿修訂草案包括哪些主要內容:修訂后對招標人的影響;2.關于國家發改委發布的(發改辦法規(2020770號);發改辦法規(2020]727號:(發改法規(2021〕240號)解讀;3.國家最新政府采購法律法規政策解讀;4.《民法典》中對招標采購的相關條款影響:5.關于嚴......

采購底價攻略與采購成本管理 北京：2025年04月28日

供應鏈總監、采購總監；供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理經理/主管；供應鏈專員、采購專員、供應商管理專員、成本分析工程師、財務審計、成本分析工程師等相關從業工作人員課程大綱一、采購的總成本1. 注意總成本的人認識（1） 年降的壓力與質量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要從研發抓起2. 采購團隊搭建及每個......

供應商關系管理—汪洋老師 北京：2025年04月29日

了解供應商關系管理對企業的重要作用學習供應商管理的最新實踐和發展趨勢掌握新供應商資質評估的方法知道供應商在市場發生變化條件下的定價策略熟練運用成本分析法分析供應商報價掌握供應商質量管理的策略、工具和方法如何管理供應商的交期與風險控制能夠準確把握合同管理的關鍵要點掌握供應商績效評估與供應商開發的技能學會靈活運用供應商庫存......

采購項目管理實務 北京：2025年05月07日

第一講 采購項目管理的理念1.競爭環境對企業采購的挑戰2.采購職能及相互關系?采購尋源 Sourcing － 供應商“短名單”或AVL?訂貨與物流 Purchasing/Buyer － 合同與訂購?業績評價 Evaluating － 供應商業績 KPI3.項目管理概述?項目及目標定義 Proje......

實用采購管理技術與采購成本削減 北京：2025年05月07日

如何站在老板的角度思考，做好采購的全面管理工作？如何成為具有高成長性，成為“高潛質”的采購人員？如何設計供應鏈戰略，平衡成本與反應速度矛盾問題？如何設計、完善采購的管理流程，不斷的改進與創新？如何制定不同產品采購策略，提升綜合采購管理效率？如何分析合理采購價格成本，突破采購價格分析技法？課程對象......

采購管理培訓內訓課程

采購合同管理與規范 主講：劉老師

企業經理、采購部、物流部、銷售經理、市場部、財務部、銷售人員等。課程大綱一、合同基本法律知識1、世界兩大法系及主要國家介紹2、合同的訂立（ 1）合同主要條款（2）要約（3）承諾（4）締約過失責任3、合同的效力1、合同生效時間2、無權代理3、無效合同與撤銷權4、合同的履行（1）約定不明的履行（2）執行政府定價、指導價的合......

招標、采購、合同精細化管理及預結算在地產項目的極致運用 主講：張老師

第一部分：開篇學習盤點3大標桿房企招標采購管控模式、步驟和重點案例：萬科、龍湖、萬達：包括標桿企業的招標與直委劃分、重點模式、網絡平臺情況1、供應商管理的成功之道1）供方管理新思維供應商管理的重要內容是建立一套完善的機制來評價、考核供應商，這是業界共識，但是如何發掘、培養符合開發商要求的優秀供應商，這是開發商的真本事。......

雙贏采購談判技巧 主講：周老師

1、學會雙贏談判的定義和特點，與其它談判方式的相同點和區別，豐富學員的談判知識2、掌握如何讀懂財務報表，如何通過財務數據分析談判對手的弱點，擴大學員的知識面，增加談判的籌碼3、掌握雙贏談判五個階段（從準備階段到雙方成交）的主要活動，以及雙贏談判的18種策略及使用技巧，有助于提高學員的談判技巧，豐富知識，更好完成工作中的......

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