北京項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)因素異議處理及案例分析 北京：2025年04月25日

1、地產(chǎn)高層管理者：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總、項(xiàng)目總、成本總2、中高層管理人員：成本管理經(jīng)理、（造價(jià)）、合同部及各條線經(jīng)理3、采購分管領(lǐng)導(dǎo)：招標(biāo)、采購、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師4、招標(biāo)、采購經(jīng)理、主管、采購工程師【課程收益】1、了解國土政策和市場環(huán)境的變化，對(duì)開發(fā)企業(yè)內(nèi)功修煉和開發(fā)運(yùn)營能力提出哪些新的......

研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級(jí)實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年04月25日

1. 深刻理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理；2. 學(xué)習(xí)業(yè)界最佳的項(xiàng)目管理模式；3. 學(xué)習(xí)完整的項(xiàng)目管理過程及其方法論和工具；4. 掌握項(xiàng)目問題分析和解決思路；5. 如何有效的識(shí)別并控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；6. 研發(fā)項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式，如何設(shè)置才更為高效；7. 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作？課程大綱:第一部分 深刻理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1. 項(xiàng)目管理不......

研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)演練 北京：2025年04月25日

1.公司高管：了解研發(fā)管理的特點(diǎn)，更好的把控方向；2.部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理：必備學(xué)習(xí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，改善項(xiàng)目運(yùn)作效率；3.項(xiàng)目管理部（PMO）、質(zhì)量管理部、流程優(yōu)化人員等：優(yōu)化體系，學(xué)習(xí)流程，掌握方法；4.研發(fā)骨干：知識(shí)掌握與提高，干部儲(chǔ)備，改善項(xiàng)目執(zhí)行。課程大綱第一部分 深刻理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1項(xiàng)目管理不好，首要原因是......

2023商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃升級(jí)與設(shè)計(jì)更新高級(jí)研修班 北京：2025年04月26日

第一部分 商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的更新理念一、商場規(guī)劃設(shè)計(jì)的更新思路1、商業(yè)場所的理性判斷和專業(yè)選擇2、商場對(duì)生活方式的改變與引導(dǎo)力3、商業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)的保留與取舍4、吸客場所的營造和專業(yè)設(shè)計(jì)思路5、城市區(qū)域大數(shù)據(jù)與規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)系二、專業(yè)團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目公司的關(guān)系1、需要多少組專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)配合完成？2、如何給設(shè)計(jì)公司發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書?3......

施工項(xiàng)目管理有效實(shí)踐 北京：2025年04月26日

現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項(xiàng)目的施工過程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并......

房企投資拿地決策邏輯、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別、投資測(cè)算方法及法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 北京：2025年04月26日

1、企業(yè)如何做好正確的拿地決策？分享標(biāo)桿房企拿地模式，掌握土地價(jià)值判斷的方法，熟練運(yùn)用項(xiàng)目最優(yōu)規(guī)劃、以及簡潔實(shí)用的項(xiàng)目可行性方案的操作2、地產(chǎn)投資的全過程解析及風(fēng)險(xiǎn)防范3、各種拿地模式和渠道的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何規(guī)避？4、不同交易模式的項(xiàng)目投資測(cè)算工具、方法以及可行性研究5、不同交易模式的相關(guān)法律實(shí)務(wù)解析及防范?！菊n程亮點(diǎn)......

項(xiàng)目管理心理學(xué)特訓(xùn)——項(xiàng)目經(jīng)理核心軟技能訓(xùn)練 北京：2025年04月27日

1、理解項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)過程中所有流程環(huán)節(jié)上的心理學(xué)原理。2、從心理學(xué)的角度來分析項(xiàng)目管理中需求變更，溝通，風(fēng)險(xiǎn)把握等常見難題，給出心理學(xué)上的解決方案。3、理解并掌握PMBOK、CMMI、ISO9000、ITIL/ISO2000以及極限開發(fā)等目前流行項(xiàng)目管理理論的心理學(xué)精髓。4、掌握基本心理分析原理和催眠、呼應(yīng)等基本技能......

項(xiàng)目績效考核與管理實(shí)務(wù)課 北京：2025年04月28日

課程以講師自身近十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目績效考核與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)關(guān)注的項(xiàng)目績效考核重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題，通過大量的案例講解和實(shí)例分析，在開放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)項(xiàng)目績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個(gè)操作過程，以及基于項(xiàng)目目標(biāo)和里程碑的KPI設(shè)置，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研修，使您最終真......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

醫(yī)院項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn) 主講：高老師

本項(xiàng)目采用的課程體系源于主訓(xùn)導(dǎo)師高玫的自有版權(quán)課程《ODSAC™全流程項(xiàng)目管理》。本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項(xiàng)目管理職業(yè)資格訓(xùn)練的通用知識(shí)體系為基礎(chǔ)（比如美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的PMP和PgMP認(rèn)證考試內(nèi)容就是這樣的知識(shí)體系），結(jié)合版權(quán)人高玫老師24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信......

城市道路養(yǎng)護(hù)與管理 主講：譚老師

一、道路規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1、現(xiàn)行城市道路的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（1）步道：依據(jù)《城市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范》，人行道寬度應(yīng)滿足大于等于1.5m（2）非機(jī)動(dòng)車道：依據(jù)《城市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范》，寬度滿足規(guī)范大于等于2.5米的要求。（3）緣石坡道：按照《無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》要求，城市道路人行道出入口、路口必須設(shè)置緣石坡道，宜優(yōu)先選用全寬式單面坡緣石坡道......

新能源（風(fēng)光儲(chǔ)充）項(xiàng)目市場開發(fā)實(shí)務(wù) 主講：趙老師

實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案。課程大綱：第一章 專業(yè)術(shù)......

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