北京戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

中國合伙人 北京：2025年04月25日

第一板塊：四大象限合伙人藍(lán)圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機制進(jìn)入機制，激勵機制，發(fā)展機制管理機制，考核機制，退出機制第三板塊：八大模式創(chuàng)業(yè)合伙，事業(yè)合伙，門店合伙用戶合伙，項目合伙，城市合伙資本合作，產(chǎn)業(yè)合伙......

宏觀經(jīng)濟趨勢研判 北京：2025年04月25日

一、 二十大后中央對經(jīng)濟問題的概括和總結(jié)1.關(guān)鍵詞一：三重壓力2.關(guān)鍵詞二：拉動內(nèi)需與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相結(jié)合3.關(guān)鍵詞三：內(nèi)循環(huán)為主與內(nèi)外循環(huán)互相促進(jìn)相結(jié)合4.關(guān)鍵詞四：經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展5.關(guān)鍵詞五：中國式現(xiàn)代化二、什么叫三重壓力1.需求下降2.供給沖擊3.預(yù)期轉(zhuǎn)弱三、三重壓力產(chǎn)生的原因1.國際環(huán)境的變化1)中美關(guān)系2)......

如何制定年度經(jīng)營計劃 北京：2025年04月25日

本課程適用于企業(yè)中高層管理者，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等等。課程大綱第一部分 年度經(jīng)營計劃概述一、什么是年度經(jīng)營計劃二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計劃的基本框架四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何進(jìn)行年度經(jīng)......

企業(yè)上市全程規(guī)劃 北京：2025年04月25日

財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理人及財務(wù)分析人員。課程大綱第一天模塊一、上市抉擇1、企業(yè)要不要上市？2、分析企業(yè)上市動機3、企業(yè)的盈利模式適合上市？4、企業(yè)上市優(yōu)缺點解析5、CFO為企業(yè)上市先做評估案例：某民營集團(tuán)上市前的抉擇模塊二：上市準(zhǔn)備工作1、選擇好"財務(wù)顧問"2、組建企業(yè)上市籌備組3、規(guī)劃企業(yè)&......

大模型浪潮:生成式AI進(jìn)展及應(yīng)用趨勢 北京：2025年04月25日

人類正站在智能文明躍遷的臨界點，生成式AI掀起的認(rèn)知革命已突破技術(shù)邊界，成為重塑商業(yè)范式、重構(gòu)社會運行規(guī)則的第四次工業(yè)革命核心引擎。本課程以DeepSeek大模型的技術(shù)突圍和生態(tài)影響為切口，深度解構(gòu)這場智能革命的底層邏輯與產(chǎn)業(yè)圖景。從C端新機遇到B端新價值，全景呈現(xiàn)大模型在金融、醫(yī)療、政務(wù)等領(lǐng)域的落地路徑，解密AI手機......

世界經(jīng)濟現(xiàn)狀與趨勢及中國投資策略 北京：2025年04月25日

企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者【課程大綱】張宇燕 上午 世界經(jīng)濟的現(xiàn)狀與趨勢——兼論特朗普給全球帶來的不確定性姚余棟 下午 中國經(jīng)濟分析與投資選擇......

大數(shù)據(jù)思維與商業(yè)創(chuàng)新 北京：2025年04月25日

創(chuàng)新沒有固定模式，商業(yè)分析也很復(fù)雜，大數(shù)據(jù)更是令人畏懼，它們結(jié)合在一起就更是難以逾越。但是，如果我們能夠重視、了解并掌握重點因素，并且在此基礎(chǔ)上建立一個能夠驅(qū)動創(chuàng)新的模式，那么實現(xiàn)創(chuàng)新也就離我們不那么遙遠(yuǎn)了。大數(shù)據(jù)既能推動漸進(jìn)性創(chuàng)新，又能推動變革性創(chuàng)新。企業(yè)要想實現(xiàn)兩種創(chuàng)新，就需要建立起一個整合的運營模式，確保創(chuàng)意從產(chǎn)......

中共黨史和新時代中美變局與世界前途 北京：2025年04月25日

一、當(dāng)前中美關(guān)系的時代定位；二、當(dāng)代美國的本質(zhì)；三、美國危機及其轉(zhuǎn)移方向的選擇；四、時代大變局中中國的戰(zhàn)略與策略；五、中國目標(biāo)與中國方案；張文木 知名國家安全戰(zhàn)略研究專家北京航空航天大學(xué)戰(zhàn)略問題研究中心教授1997年獲法學(xué)博士學(xué)位，2000－2001年年度國家公派赴印度尼赫魯大學(xué)國際政治系訪問學(xué)者，現(xiàn)為北京航空航天大學(xué)......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

并購項目并購整合 主講：雷老師

公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)......

回歸本質(zhì)、回歸常識—向華為學(xué)管理 主講：劉老師

回歸經(jīng)營的本質(zhì)—經(jīng)營價值：客戶價值、人才價值、資本價值。華為是第一個成功實現(xiàn)從“資源型”、“政策型”向“管理型”和“創(chuàng)新型”的中國企業(yè)，以世界級的管理水平創(chuàng)造了世界級的創(chuàng)新能力。任正非被稱作把握了“管......

創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理 主講：劉老師

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，是創(chuàng)新思維的競爭。本課程通過多個真實案例分析，揭示創(chuàng)新思維的形成與發(fā)展，梳理企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的核心邏輯，展示創(chuàng)新戰(zhàn)略的力量。本課程著重探討：營銷創(chuàng)新、戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新；把握新經(jīng)濟時代的特征，建設(shè)和鞏固企業(yè)創(chuàng)新機制，激發(fā)創(chuàng)新熱情，提升企業(yè)中高級管理人員思維創(chuàng)新的意識和與......

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