鄭州目標管理與績效考核培訓公開課

房地產高目標高績效高激勵機制深度研習暨全地產案例教學實戰營 濟南：2025年04月26日

1、學習從戰略到績效、激勵系統的系統思考框架；2、學習戰略地圖、BSC,MBO,PBC,KPI科學的管理工具；3、了解從公司戰略目標、項目目標、組織績效目標、個人績效目標的管理邏輯；4、重點學習年度、季度、月度計劃到績效目標、績效考核、績效激勵兌現的完整案例；5、對標績效激勵閉環的標桿案例，掌握績效激勵機制設計的邏輯；......

目標管理與執行沙盤 濟南：2025年05月17日

一、 還原經典理論導入1.1目標管理的起源1.21.2 目標管理的意義和價值1.3 目標管理常見的問題與挑戰1.3 目標推進的關鍵路徑分析講規則2.1 介紹場景演練原型和案例一 二、 構建目標的一致性第一輪場景演練學員分享•我們做的如何？•你有哪些反思與感悟？•你覺得問題出在哪里？關鍵點：......

目標制定與執行到位 濟南：2025年05月23日

讓學員1.了解目標管理的重要性2.明白目標管理是從目標到結果的全過程3.掌握目標制定的五步驟4.掌握與下屬如何進行目標對話5.掌握基于目標，利用系統思考的方法做任務分解的關鍵要領6.學會利用系統思考的方法，制定可行的行動計劃7.學會如何交付任務，指導下屬，合理授權，協同執行8.學會過程把控，對計劃做跟蹤監督糾偏，以確保......

目標管理與經營責任制 濟南：2025年05月23日

課前調研及個性化設計+課中系統知識及實操演練+課后做知識轉化為績效指導課程背景:為什么組織有很好的戰略想法卻不會制定科學的目標？為什么有了目標卻難以落實到行動計劃上？為什么最初完美的計劃總是很難以實現？為什么面臨多項工作并行處理的時候，就顯得慌亂，缺乏整體統籌？為什么有了目標有了計劃，但結果總是讓人不理想？為什么有些員......

新經理上崗的第一堂課 武漢：2025年06月06日

在員工從業務骨干向管理者崗位過渡及任職期間，將面臨角色轉型的挑戰，新任管理者要學會開始帶領團隊達成目標、自我角色轉換，解決業務問題等多方面的職能變化。有哪些管理動作效率最高？能否快速的解決最關鍵的問題？有沒有一些方法是我操作后就能馬上產生效果的？《T型經理人》區別于傳統領導力課程以知識傳授為核心的模式，課程以管理者最核......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 南京：2025年05月17日

身為企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業倒數第一，94年開始實施該系統，95年開始一直行業第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它......

目標高效達成力 北京：2025年05月07日

* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年05月08日

各級管理干部培訓目標：如何規劃和系統管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導員工與授權如何表揚與批評員工，如何調動員工積極性提升領導力和威信課程要點：一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理與計劃落地 主講：曹老師

1.掌握目標制定的方法和技巧，確保崗位目標制定與公司目標、部門目標匹配有效。2.掌握目標分解和達成的方法和技巧。3.掌握5W2H法制定工作計劃，確保計劃對目標達成的強支撐作用。課程特點：1.工具化落地：工具運用，實效落地。2.口訣化記憶：口訣提煉，語言生動。3.情景化互動：實戰互動，寓教于樂。4.結構化思維：結構表達，......

引爆團隊效能---高效管理者的四項核心技能修煉 主講：曾老師

在組織發展中，當我們將優秀的技術人員或者績優的業務人員放在管理崗位之后發現，我們收獲了一個平庸的管理者，失去了一名骨干員工；內部晉升的管理者重技術、重業務，輕管理，不配合管理行為？認為管理行為是忙上添亂？高效能組織的發展，依靠的是作為管理者的我們，應該從自我（思維與情緒管理）層面，團隊管理和溝通執行、目標計劃管理四個層......

目標與計劃管理（檀發明） 主講：檀老師

一、全新領悟目標管理 1、厘清目標 2、目標管理的內涵 3、目標管理流程 二、目標的科學制定方法 1、目標的SMART練習 2、目標制定的6大誤區及啟示 3、下屬目標如何制定 4、團隊目標如何統合個人目標 三、目標分解的重大誤區及歸正 1、分解類別 2、目標分解的工具 3、目標分解的3大誤區及歸正 4、目標分解與管控時......

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