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企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 鄭州:2025年05月13日
企業在人力資源合規管理過程中出現的法律問題雜、散、多。在司法實踐當中大量裁判口徑風向、地方性規定存在較大差異。那么如何把這些復雜的細節,從程序到實體,從法規到實操,真正的落地。勞動人事管理中“招聘、面試、入職、離職、離職后”六個環節環環相扣,從員工入職到離職的全過程,往往離職階段是勞動用工風險引......
和諧用工——企業用工風險評估與勞動人事熱點問題解析實操班 鄭州:2025年05月29日
各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程內容:第一部分 近期國家人社部出臺的勞動用工相關......
《最新用工政策法規與人力資源整體解決方案》暨勞務派遣暫行規定對企業用工影響培訓班 鄭州:2025年07月14日
各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分:勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、......
《最新用工政策法規與人力資源整體解決方案》暨勞務派遣暫行規定對企業用工影響培訓班 太原:2025年07月15日
第一部分:勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求:1) "三性"崗位如何界定,如何操作?2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理?3) 對同工同酬的理解與把握?4) 單方解除勞動關系的情形時,用人單位如何處理與工會的關系?……2、 現階段......
戰略人力資源管理——業務導向的人力資本運營 濟南:2025年04月26日
一、巨變時代,人力資源管理的轉型與突破人力資源轉型的二大方向性選擇——用戶導向與業務伙伴案例:人力資源管理的價值創造模型戰略性人力資源管理的三大核心任務二、準確識才——人才的甄選與配置人才規劃與甄選案例:企業究竟需要多少人才,其中哪些是戰略性人才案例:人才甄選方案&mda......
驅動商業成功的HRBP運作實踐 濟南:2025年05月16日
人是組織中最重要的資源,優秀的HR是通過對組織和人的聯接產生業務價值的發動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業能力而對業務價值的創造無能為力。如何捅破HR業務價值的窗戶紙?如何讓自己的專業能力圍繞業務問題的解決并產生業務價值?如何從業務價值突破到戰略價值?為幫助HRBP提升思維與能力,以便實現HRBP在組......
非人力資源經理的人力資源管理實戰 濟南:2025年05月28日
各職能部門經理、主管及其他管理者課程收益:讓直線經理了解人力資源管理的全貌,理解HR 各個模塊的知識,尤其是理解相互關系和接口;讓直線經理認識到他們是人力資源管理的責任主體,意識人力資源管理對本部門工作的重要性;讓直線經理掌握關鍵的人力資源管理管理方法,提高員工滿意度,更大發揮員工的價值,降低員工流失率;讓直線經理明白......
國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 濟南:2025年06月24日
降本增效是企業生存的必然要求 降本增效是企業發展的永恒主題導入 :國有企業市場化引導案例:Z集團人效之困(運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結)模型:目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講:構建體系提升人效—提升人效服務戰略一、為什么要管理人效?1.企業經營的“三升三降&rdqu......
人事管理培訓內訓課程
人力資源管理如何更好地服務組織戰略 主講:陳老師
管理者課程目標研究表明,人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級管理者的管理抓手之一,通過人力資源管理的選用育留達成管理目標,實現管理價值的提升。但是人力資源管理如何更好地服務于組織的戰略?本課程結合企業最佳實踐,為學員清晰講授人力資源管理的主要模塊及其與企業戰略結合的主要方式,促使......
非人力資源經理的人力資源管理 主講:劉老師
一、隨著現代人力資源相關理論在國內的廣泛接受,許多企業已經逐漸從傳統的人事管理中脫身出來,轉而注重現代企業人力資源的管理與開發。在人力資源相關工作中出現問題時,自然責任也就落在了人力資源管理部門的肩上,甚至一般直線經理人認為與人事相關的都是人力資源部的工作,而這正是傳統認識的誤區。二、按照現代人力資源管理理論,人力資源......
國有企業中長期激勵操作要點解讀 主講:徐老師
采用講解(政策導向+操作要點)+案例剖析(10個以上)+工作坊方式授課,政策導向準,操作要點講解到位,案例針對性、示范性強。【課程對象】國有企業的公司領導、組織人事、企業管理相關人員【課程大綱】課前需學員填寫企業、項目財務信息,課堂制定方案并測算論證第一部分 國有企業中長期激勵方式政策解讀中長期激勵政策導向中長期激勵方......