鄭州績效管理培訓公開課

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 鄭州：2025年05月09日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等。課程大綱（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維&r......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 鄭州：2025年07月10日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

標桿房企人力資源管理五大核心——戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業文化建設 鄭州：2025年07月12日

核心一：人力資源規劃制定要點一、人力資源規劃制定的時機和遵循原則二、人力資源規劃制定的階段和步驟設計三、人力資源規劃制定的前提和基礎分析四、完成人力資源規劃工作的步驟與階段設計1、人力資源規劃工作的具體步驟2、人力資源規劃的階段設計3、實施人力資源規劃的重點與難點4、如何對人力資源管理規劃實施的效果進行評價5、人力資源......

支撐戰略落地的績效管理——華為績效管理建設與運作 石家莊：2025年06月07日

績效管理很重要也很根本，這是每一個企業都有的共識！因此，幾乎每家企業都會引進各式各樣的績效考核體系來實現現代化管理的夢想，問題是績效考核能不能在企業落地生根，能否“落到實處”幫企業解決現實問題、不斷提升競爭力，進而協助完成企業戰略目標，并使之成為一套永續經營的體制是關鍵。課程收益認知績效管理中的......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2025年07月09日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

向管理要績效，企業運營成本精細化管理 濟南：2025年05月16日

成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一。現代企業的競爭日趨激烈，隨之而來的是，國內企業面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！企業對成本管控的要求越來越高，您是否也面對這些困擾？- 成本居高不下，企業利潤空間在哪里?- 管理者想進行成本管理卻不知從哪里下手？- ......

建立與戰略目標一致的績效體系 濟南：2025年06月06日

一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力資源管理3P簡述2.人力資源管理3P的核心理念3.績效管理和其它人力資源模塊的關系4.案例剖析二、績效管理體系概述1.績效管理概述、典型的績效管理流程2.績效管理的核心理念3.績效管理與企業文化建設4.績效管理循環5.績效管理的幾種模式......

績效管理與薪酬設計訓練營 濟南：2025年06月10日

第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰略實現的基礎(2)市場化是績效薪酬機制的趨勢(3)績效薪酬機制的難點與對策二、企......

績效管理培訓內訓課程

非績效人員的績效管理實戰訓練 主講：王老師

第一講：全面績效指導思想一、團隊的績效來源二、高績效團隊特征三、四根支柱用好人1、主動牽引機制2、向上助推機制3、軌道約束機制4、競爭淘汰機制第二講：知人善用安人安心一、職責用人（訓練）二、制度用人（訓練）三、流程用人1、流程設計（訓練）2、授權手冊（訓練）3、工作表格（訓練）4、工作核對單（訓練）第三講：授權監控把握......

管理在“心”---績效面談與績效輔導實務 主講：張老師

模塊一地基篇—績效反饋與面談中的心理學（本模塊以理念為主，其中有5分鐘左右互動討論。目的是讓學員理解：成年人有改變不了的因素；任何績效考核與輔導只需要著重于兩個因素：態度和能力。績效管理中作為直線上司有五個基本角色定位，其中最重要的角色是教練）1.心理學地基：我們到底還能改變進員工的哪些方面？2.績效中的心......

360度全方位績效考核 主講：蒲老師

了解360的優點、缺點，結合企業個性需求有效投入使用；了解360實施難點、阻礙因素、前提條件，減少試錯成本；掌握360考核流程及實施步驟，組建評估小組，甄選勝任考核者；理解360核心目的是服務于員工發展，而不針對晉升、晉級、工資確定；正確應用360的考核結果，將激勵作用發揮到極致；【課程對象】中高層管理人員、人力資源部......

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