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新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 長沙:2025年05月21日
2024年9月,國務院國資委明確指出,國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度,國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧,有效防范法律風險,確保制度的公平公正實施,充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實,實現優化人力資源配置,提升企業競爭力呢?另一方面國務院國......
企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 長沙:2025年05月27日
各企業中高層管理人員、職業經理人;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人;律師事務所律師、企業法律顧問;法律從業者、人力資源從業者;黨群工作部、綜合管理部、人事部(處)、勞資部(處)、行政辦公室、財務部(處),各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......
HR轉型突破?沙盤 武漢:2025年05月09日
實戰:國內第一款HRBP的技能實戰沙盤,12 個現實場景還原HRBP工作中的痛點與難點問題;深刻:從HR工作中事與人的兩大視角展開,幫助 HR 伙伴看清問題背后的底層邏輯;實用:不是HR工具的堆砌,而是通過課堂與課后的刻意練習,幫助 HR 靈活應用關鍵工具與方法;微課賦能:課程提供實用的線上輕學課程,通過線上學習的加持......
HRBP角色認知與賦能 武漢:2025年05月09日
每個HR都應該學習的五點理由:1、豐富知識結構:從單一模塊到更多更核心的模塊2、拓寬職業通道:多面手職場選擇機會更多3、升值必備:高階HR都是多面手4、升維HR理念:從事物性HR到戰略HR5、成就感:賦能業務,價值體現直接課程大綱一、三支柱的定位與角色認知1、三支柱的由來2、三支柱之間的關系3、COE\HRBP\SSC......
從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 武漢:2025年05月13日
主題一:人才吸引1.人才吸引戰略- “人才吸引”戰略在當前至關重要 - 七大準則鋪平道路2.吸引頂級人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對業務的影響最大- 一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價- 人才吸引流程 - 推薦法 - 吸引頂級人才的常見錯誤3.創建吸引人才的磁性工作場所- 品......
人力資源三支柱運營模式 武漢:2025年05月16日
第一講:人力資源管理發展?人力資源管理的發展瓶頸與轉型之策;?人力資源管理功能的變化:人力資源管理-人才管理;?人力資源管理理念的變化:人事-人力資源-人力資本;?人力資源管理發展的變化:專業專職-業務伙伴-融入業務;?集團公司人力資源管理部門職能的轉變;?集團公司人力資源管理的健康發展之道。案例分享第二講: 人力資源......
關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 武漢:2025年07月08日
各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理;培訓中心(主任、校長)人力資源管理者、人資儲備人才、企業管理人員、項目負責人等各類管理人員和業務骨干。培訓內容第一講:抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“......
關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班 武漢:2025年07月08日
各級機關、企事業單位:新時代背景下,各單位的人力資源管理應與時俱進,建立健全人事檔案接收、轉遞、利用、保管以及檔案材料收集、整理、歸檔等工作規范和服務流程,優化創新人事檔案管理制度,促進人事檔案管理模式科學發展;同時應該意識到人事檔案管理和保密管理在各單位業務工作中發揮的作用越來越大。在新形勢下,為幫助各級政府機關及企......
人事管理培訓內訓課程
企業高級人“財”經營鉆石模式 主講:禹老師
--- 為何很多企業里擁有許多高級別人才,卻難以創造其最佳業績?--- 為何很多企業招聘時美其名曰“以人為本”,卻難以網羅到高級人才?--- 為何很多企業不惜重金挖來人才,不出幾月,人才卻揚長離他而去?--- 為何很多企業高級空降兵人才進來了,卻窩手窩腳干不了事情?---為何方正李漢生、TCL吳......
任職資格體系設計與應用 主講:魏老師
第1部分任職資格概述課程引子:現代企業如何選人、育人、用人、留人任職資格管理的本質課堂討論:國內企業任職管理存在的主要問題任職資格管理和績效管理的區別和聯系企業運行任職資格管理的目的任職資格對組織和員工的意義第2部分任職資格與素質模型的區別定義上的區別主要特點評定上的區別應用上的區別課堂討論:企業如何有效應用任職資格體......
(HRBP)自我修煉和效能構建 主講:楊老師
本課程通過在企業中的人力資源業務伙伴角色定位,自我修煉,體系構建等方面的問題解析以及理念,工具和方法闡釋,課程為HRBP提供清晰管理者角色定位,明確HRBP管理思維,并為HRBP提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧,以提高管理者個人管理技能,實現組織人力資本的核心競爭力。達成以下目標:● 了解成功HRBP的心態與思維模式......