長沙招聘技巧培訓公開課

實用面試與甄選技巧-馬思宇老師 武漢：2025年05月16日

人力資源經理、招聘經理/主管；其他管理部門經理與主管等課程提綱：一、人力資源規劃與招聘管理體系1、企業發展需求與人才儲備的差距2、招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業招聘管理體系（1）內部與外部招聘的優勢與不足（2）招聘環節中HR經理的作用（3）招聘環節中一線業務經理的作用二、人才甄選策略與面試技巧......

基于素質評價的人才甄選與結構化面試技巧實戰訓練營 南昌：2025年06月16日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程內容：（一）人才甄選的基本認知1、優秀人才的基本......

金牌面試官—基于勝任力的招聘與甄選技術 廣州：2025年04月25日

第一講：認知篇-新生代的擇業特征及關心問題思考：為什么新入職的員工流失快？一、新生代員工的擇業觀1、消費環境變化2、成長環境3、價值觀4、新生代員工的群體特征5、擇業最喜歡的溝通方式、6、最喜歡的工作環境7、最喜歡的上級二、新生代擇業關心的問題1、認知：你們是誰2、內容：招我去干嘛3、要求：我能干什么4、榮耀：有沒有面......

招聘流程、背景調查與試用期風險管理 廣州：2025年04月25日

農歷年過后，企業又迎來了招聘季。但很多企業并不重視招聘流程和試用期中的法律風險管理，當糾紛出現后，才悔之莫及。另外，作為人力資本風險控制的第一步，成功的背景調查可以幫助企業做出更快、更準確的人事決策，降低雇傭風險，保護雇主聲譽；而不當的背景調查則可能引起不必要的法律糾紛。那么，招聘過程中到底蘊含著什么樣的風險？內部競聘......

戰略型招聘官實戰班：從招聘戰略制定到招聘技能深造 廣州：2025年04月25日

第一部分 招聘戰略制定到落地1.招聘的戰略思維業務戰略到人才戰略人才戰略到招聘戰略招聘組織模式成熟度評估2.招聘的戰略執行尋找差異制訂戰術根據戰術制訂公司的招聘戰略驗證戰略的完整性3.招聘管理實操招聘組織搭建招聘決策管理招聘流程管理招聘系統和工具管理4.戰略前瞻和戰術夯實前瞻- 雇主品牌的建設和維護夯實-候選人體驗度的......

高效招聘與面試技巧提升 廣州：2025年04月29日

第一章 招聘面試理念篇 ——觀念決定結果，意識決定行為！ (1.5H)（要 點：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質量的因素，導出系統提升招聘質量的關鍵要素。）一、招聘必須支撐企業戰略二、企業在招聘方面......

人員招聘管理、面試技巧實戰訓練營 廣州：2025年05月07日

您的企業是否面臨……待遇水漲船高但卻依然招工難的窘境？招回來的人才為何一到崗位就變庸才？招聘廣告無端惹上就業歧視糾紛？輕視錄用條件設計仲裁時栽跟頭？在這個人才大規模流動的期間，企業面臨著相當大的風險，如果人才流失過快，尚不能得到有效地補充，就會給企業的業務帶來很大的影響。人力資源經理一方面要......

如何使用新媒體流量招聘員工及留存穩定 廣州：2025年05月07日

很多人認為招聘員工是一個很容易完成的工作，但由于大時代的變遷，人們觀念的變化，招聘遭遇到很困難的局面。隨著人力短缺時代的來臨，招聘管理人員常常為招聘無法滿足企業經營需要頭痛不已，企業領導人和生產經營部門認為招聘工作難以滿足生產經營。在烽火蔓延至全國的一招聘爭奪大戰中，很多企業投入大產出少，招聘人員身心疲憊，但招聘效果差......

招聘技巧培訓內訓課程

“量體裁衣 精準識人”——用人部門的招聘面試技巧 主講：張老師

總經理、副總經理、各職能部門負責人課程特色：實戰派風格、理論結合實踐、針對性強、培訓方式多樣化、學員互動性強，能讓學員在體驗與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。課程大綱第一單元 思路與定位——讓招聘價值最大化 （3H）一.正確認識招聘招聘如何支撐企業經營企業招聘的精準定位......

招聘實戰技巧技能訓練營 主講：楊老師

人力資源副總/總監、相關人事負責人、儲備干部、部門負責人/內部面試官課程大綱前言 招聘工作目標和職責一、招聘工作目標二、招聘崗位職責第一章 招聘工作分析一、分析目的和時段1、招聘分析目的2、時段招聘分析3、年度招聘分析二、招聘分析要項1、招聘渠道分析2、簡歷收取分析3、廣告效果分析4、人員到崗分析5、人員離職分析6、招......

人人都是招聘專家 主講：徐老師

一、做招聘必須知道的----互聯網時代的組織發展方向1、三個趨勢2、組織管理的4個命題案例分析3、組織管理新內涵個人與組織的共生關系組織必須以客戶為導向組織需要內外無邊界4、組織需應對的新挑戰未來已來同質化的市場自主的個體5、組織新屬性平臺型/開放性/協同性/幸福感案例分享及內部討論二、認知用戶體驗1、一次糟糕的面試經......

......更多內訓課程