長沙生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制（PMC）訓練 長沙：2025年05月15日

①了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了；②平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一......

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理 長沙：2025年05月15日

一、企業現狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產交期很難完成，最后都成了老板的事6.庫存越來越多，倉庫越來越小，呆料越來越多7.物料......

PMC——制造業生產計劃與物料控制 武漢：2025年06月05日

系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因參訓對象總經理，IE、生產主管，經理、副總經理，計劃與物控人......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 武漢：2025年06月06日

總經理，IE、持續改善經理，生產主管、生產經理、廠長、生產副總及有興趣之人士。培訓目標：通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 武漢：2025年06月25日

生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認識PMC的管理職責1.VUCA年代趨勢與挑戰?2.企業生產管理混亂的根源與生產型工廠計劃相關的常見問題2.1 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3.生產計劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構的建......

多品種小批量下的生產計劃與排程管理 武漢：2025年07月09日

第一部分:柔性PMC策略分析1.1精益與柔性模式-供應鏈的微笑曲線-供應鏈的現實問題-柔性生產系統要素-為什么需要計劃管理1.2柔性PMC的組織職能-項目管理與量產管理-項目計劃與組織-量產生產計劃管理案例分析：某公司PMC職能集成與發展-一體化的計劃物流組織職能1.3 常規PMC策略-基于市場需求分析的生產類型-MT......

多品種小批量生產計劃與排程管理 武漢：2025年07月16日

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織。優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率課程大綱：柔性生產系統分析常見的市場壓力及內外部約......

PMC制造業生產計劃與物料控制 廣州：2025年04月25日

幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法物料需求計劃MRP運行邏輯，提高計劃的準確性生產計劃的掌握和物料供應策略學會通過跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾管理流程與衡量體系......

生產計劃培訓內訓課程

柔性生產計劃與排程管理——應對急單插單的柔性生產計劃 主講：陳老師

緊急訂單頻繁發生！！怎么辦？又要插單真煩人，計劃又要改了。你正在為無法及時交貨煩惱嗎你無法準確判斷生產中又有什么問題要發生？部門之間互相推諉、互相指責！！怎么辦？這種情形日復一日市場變了、客戶需求變了因循守舊無法帶來突破本課程旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法，幫助企業提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環......

標準化流程管理 主講：劉老師

第一章標準中國標準國際化與“標準中國”標準的“國際化”是一種觀念、價值定勢的形成標準的種類企業標準化的基本原則中國標準體制中國標準制定程序中國標準性質與管理體制國際標準代號與中國標準代號標準化就是企業精神“力學”標準化良好行為企業現代企業標準化第二......

生產計劃PMC管理培訓 主講：賈老師

講授法，案例分析法，視頻教學法，現場研討法課程綱要第一節、生產管理概述一、生產管理的本質幾目的二、生產管理的十大課題三、生產管理的推行原則四、生產管理體系五、合理組織生產的基本要求第二節、生產管理部門職能一、生產管理（PMC）的概念二、生產管理（PMC）在企業的管理中的角色和定位三、生產管理（PMC）人員的主要工作職責......

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