長沙物流管理培訓公開課

新經濟環境下供應鏈金融與交易銀行業務發展實務國內保理及政府金融（城投） 長沙：2025年05月08日

（一）內外部經濟形勢及傳統公金業務面臨的現狀1、宏觀、中觀、微觀視角看內外部經濟形式2、從“乘數”角度看貿易與融資在整體經濟體下的作用3、利率、匯率走勢對流動性及傳統融資的影響4、二十大、2021-2023中央1號文件、近期政治局會議與國常會等相關刺激政策解讀（二）國際業務與貿易融資的困境1、完......

供應鏈產供銷一體化管理 長沙：2025年05月09日

建議參加對象：采購，計劃，制造，倉庫與物流及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員等培訓內容第一章 從供應鏈視角如何看運營一體化1.供應鏈管理的目標2.供應鏈的決策與流程3.供應鏈運作參考模型—SCOR模型4.供應鏈管理的戰略匹配5.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）6.供應鏈驅動因素與衡量指標7.供......

卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 長沙：2025年06月10日

一、供應鏈在企業中的作用及其變革供應鏈的變革---- 7大趨勢供應鏈管理新理念組織結構模式“推動式“轉向“拉動式“供應鏈組織形式的變化 --- 集權和分權新型管理對供應鏈人員的技能要求組建供應鏈部門的要點電子化供應鏈管理綠色供應鏈國際先進供應鏈戰略介紹二、供應鏈系統設計-......

采購全方位風控與合規管理 長沙：2025年06月19日

2017年，中國國務院辦公廳發布的《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》中提出：制訂和實施國家供應鏈安全計劃，完善供應鏈風險預警機制，提升供應鏈風險防控能力。在當今復雜多變的商業環境下,企業如何完善供應鏈風險與合規管理體系并進行主動管理已成為董事會與管理高層關注的主要議題與戰略目標。企業由于疏于供應鏈風險與合規管理......

需求預測~柔性運營~庫存管理 武漢：2025年05月07日

“預測那么不準，計劃變個不停！你們怎么搞的！”生產制造部門怨聲載道：“要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！“市場銷售部門很委屈：現在處于行業波動周期，客戶需求變化快，要求我們更加柔性化！......

智能物流、倉儲設計與運作管理 武漢：2025年06月04日

如果倉庫管理混亂，這對公司意味著什么？其影響不言而喻。當前企業普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業知識了解不夠，庫存不準，經常找不到貨。企業的現狀也存在空間不足、收發貨都在一起，比較亂的問題，庫內貨物堆碼擺放不規范，配送臨時性任務多，加上配送工人態度差，客戶服務意識淡薄，員工不夠敬業，管理人員工作計劃性不強，隨機性......

極速供應鏈—計劃管理之少量多批與準時交付 武漢：2025年06月12日

第一部分: 策略分析目標：了解市場和環境變化對企業生產與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構架綱要：1.1 柔性生產情景案例導入1.2 精益供應鏈指導1.3 項目計劃與量產計劃1.4常規PMC策略1)-MTO：訂單式-MTS：庫存式-ETO：新品/非標/定制1.5 柔性策略分析- PMC困境的產生- 計劃脫困策略企業......

供應商綜合管理的實施方法和技巧 武漢：2025年06月21日

第一部分：供應商開發以及開發階段時對供應商的篩選、評估等管理一.尋找合適供應商的前提條件1．首先明確我們需要什么樣的供應商，并且這樣的目標是暫時的還是永久的--高產品質量的供應商--低價格或低價值的供應商--資本雄厚，可以為我們墊資的供應商--技術研發的合作伙伴--貿易代理代理商或采購業務的承包合作伙伴--物流供應商（......

物流管理培訓內訓課程

供應鏈運營管理 實戰對抗電子沙盤模擬培訓 主講：張老師

一、運營層面1.提升系統思維能力和整體運營的全局觀；2.提升團隊合作精神和溝通協調能力；3.提升戰略分析規劃、預測及決策能力；二、供應鏈管理層面1.提升供應鏈服務質量的持續改進能力2.提升設施規劃與布局優化能力3.提升采購計劃與執行能力4.提升庫存控制與管理能力5.提升生產協調與管理優化能力6.提升倉儲與配送優化管理能......

防錯理論與物流防錯應用 主講：宋老師

了解防錯法的作用及應用領域掌握防錯法的應用原理和實施方法了解倉儲的概念與現代先進的倉庫管理方法掌握防錯原理在倉儲從入庫、盤點、出庫各環節的應用培訓對象采購、倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經理、主管及相關崗位人員課程大綱前言：問題、倉庫是什么？一、認識倉儲二、庫存的本質三、庫存的意義及目標四、傳統庫存管理與現代供應......

供應鏈管理成本優化策略 主講：唐老師

翻轉課堂/行動學習：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練課程大綱：第一講：供應鏈管理的新視角與成本優化策略一、供應鏈發展的歷史回顧1. 萌芽階段：生產協調的初步探索2. 成長階段：運營優化的實踐與挑戰3. 深化階段：流程管理的精細化與整合4. 突破階段：資源協同與供應鏈的全面革新二、中國企業的發展......

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